浅析EPC总承包项目的风险管理

浅析EPC总承包项目的风险管理

马力君

身份证号码：450304199003291015

摘要：EPC总承包项目作为公司受业主委托按照合约对工程建设项目的设计，采购施工和运行等过程进行若干阶段承包，被广泛地应用在发达国家的项目建设过程中。这种较为成熟的建筑模式在我国仍然处于较新的发展阶段，并且主要应用在化学工业和电力工业领域中。本文针对EPC总承包项目的风险管理工作进行了深层次的研究和讨论，希望能够针对风险管理人员的工作实践内容和流程进行有效的优化和启发，从而更好地结合工程案例和风险评价体系构建进行解决方案的有效设计。

关键词：EPC；总承包项目；风险管理

引言：

随着近些年来城市化进程的不断发展，工程建设项目的开展规模和运营质量也得到了长足的发展和进步，在这样的时代发展背景下，项目运行过程中的风险管理工作受到了项目管理人员的重视。管理人员通过有效应用EPC总承包项目的方式能够帮助业主从琐碎繁复的项目监督工作中解放出来，同时也能针对承包商的运营利润进行有效提升，最终在有效控制项目质量稳定性的基础上实现项目风险的有效把控。我国建筑行业大力推行EPC总承包项目的管理模式，通过有效加强风险管理工作的开展质量，能够更好地推动城市现代化发展的整体进程。

一、EPC总承包项目的风险管理策略和措施探究

（一）有效提升风险决策质量

由于EPC总承包项目在实际的运营和风险管理工作开展中，需要市场在多种不确定因素影响下针对两种以上的行动方案进行比较和选择，但是由于角色可能受到人为因素的情感态度和风险偏好影响，因此更多的是一种较为主观的判定过程，同时也给整体项目运营的风险管理工作带来一定的隐患问题。为了更好地解决这样的实际情况，并有效提升风险决策的实际质量，管理人员应当在风险决策的体系运行中严格按照项目建设程序进行，并且针对决策过程进行科学评估以及资金流向等问题的深入研究，从而更好地结合研究群体的多方面讨论提出最佳的解决方案。[1]在实际的风险决策过程中管理人员应当秉持以下几项基本原则，首先需要针对决策目标进行深入的明确，并且结合决策自然状态和客观条件进行深入的挖掘。其实，在进行决策过程中应当依靠较为可靠的依据来源进行分析和判断，并且始终将经济合理性作为决策的重要影响因素。再次，决策人员应当根据风险管理工作开展的实际情况进行灵活调整，从而更好地保障，决策结果和后续的落实工作能够得到有效的调整和优化。

（二）风险计划的有效设计

为了能够更好地加强EPC总承包项目风险管理工作的开展效果，管理人员还需要针对项目风险进行有效的辨识和评估过程，并结合以下的流程完成具有操作可行性的风险计划内容。第一，风险计划的设计需要管理人员针对项目的概况进行全面深入的了解，并且结合风险的来源分类以及可能发生的时空条件进行全面罗列，并且在必要的时候梳理风险涉及的利益相关方。第二，项目风险计划需要针对可能存在的风险内容进行定性和定量的结论评价，并且针对可能出现的后果进行预测并进行重要性排序，这样的工作内容能够在管理人员在后续的决策和讨论中起到引导和提示的作用。[2]第三，针对风险管理工作的开展过程，风险计划内容中应当涉及管理工作的组织架构，并结合不同岗位职责的分工和受理流程以及工作标准设置来提升整体管理工作的协调质量。第四，风险计划的有效设置并不是一成不变的僵化规定，而是能够通过项目进程的不断推进和变化进行全方位的调整和优化。因此管理人员应当将日常的正式活动全部纳入到风险管理工作的计划当中，并且作为管理工作开展工作的重要对象。

（三）风险管理工作的有效落实

在进行风险管理方案的选择过程中，决策人员往往会通过以下几种方式来进行应对，并且根据风险分析和评估结果进行后续的工作调整。第一，如果在进行项目的风险分析和评价后发现项目的风险发生概率和发生规模概率交大，在可能承受较大损失的前提下有没有其他的有效策略进行调整和优化，决策人可能会通过回避的应对方式来放弃项目或者原有的风险管理计划，从而避免后续的工作成本投入和潜在的损失产生。风险回避的应用策略因为其简单易操作的应用特点被广泛地应用在项目管理过程中，并且能够在短时间内有效控制风险规模。例如在战争动乱地区进行的EPS总承包项目，或者与当地法律相违背的项目方案都需要进行回避处理的应对方式。[3]第二，决策人员面对EPC总承包项目进程的过程中风险在不断地变化情况时，需要针对项目风险进行系统持续的辨识和监测，从而更好地降低项目推进过程中风险对于项目的不利影响。这时需要决策人员采用风险较小的事件和项目运行程序来进行调整和优化，并且将人力与资金和资源与风险因素进行时空上的隔离，最终是减小风险因素和风险发生的概率，并且也能将已经出现的风险和损失控制在最小范围。这样的应对方式被称之为项目的风险分散，例如在EPC总承包项目的建设中，决策人员可以通过使用商品混凝土来代替自办混凝土的方式，将建设过程中建设原料的风险分散并转移给部分材料供应商，虽然减少了部分的建设利润，但是也在另一方面规避了建设过程中的风险规模。第三，决策人员在针对能够有效预估和控制的项目运营风险，可以采取自留的应对方式并做好防范工作。在实际的自留应对方式开展过程中，决策人员一般针对可能发生风险概率较低的项目内容和环节进行处理，并且能够结合其他的风险转化办法进行二次优化或解决。其实，治疗应对方案的风险损失规模始终低于其他风险处理方法的投入成本，并配合预防性的风险应急计划来进一步降低风险发生的规模。其中包含风险事件发生后的具体行动步骤和各个岗位环节协作流程，并且针对风险应急的专项资金储备和部署情况也需要得到全面落实。第四，在EPC总承包项目建设过程中针对不需要或者无力承担的风险，决策人员一般采用风险转移的方式进行处理和应用，其中包含非保险转移和保险转移两种方式。非保险转移包括工程的分包和设备租赁途径，通过担保和固定合同的有效签订来转化部分的风险问题。而保险转移作为一种常见的工程项目风险转移方式，需要项目运行过程在符合一定条件的基础上签订保险合同，并且根据保险合同设定的适用范围和免责条款来规避风险。

[4]值得注意的是，EPC总承包项目的风险转移往往也伴随着部分利益的出让，因此需要与纯粹的风险转嫁进行区别处理。第五，在整个EPC总承包项目的生命周期中，决策人员还需要针对向我们的风险进行全方位的监督和控制，这需要设置闭环的管理过程和环节来持续针对项目运行过程中的风险问题进行筛选和优化，并在计划执行检查和改进的过程中实现对整体项目风险管理工作的监控质量提升，最终为辅助决策人员加强项目的风险管理针对性和响应机制性起到重要的促进作用。

二、结束语

综上所述，虽然EPC总承包项目的运营管理模式能够有效提升项目运行和监管各方的协作共赢，但是总承包项目工程本身仍然存在着诸多的风险因素。因此管理人员只有加强资源管理风险的有效控制和项目体系的全面建设，并且针对可能出现的风险问题进行解决策略的设计和优化，才能够从各方面提升总承包项目的风险管理质量，并最终为推动我国EPC总承包项目管理途径的深化发展起到重要影响与作用，也为提升我国建筑领域的深化发展打下重要基础。

参考文献

[1]冯慧.浅析工程总承包项目财务风险管理面临的问题与对策[J].质量与市场,2022(11):40-42.

[2]文富奎,郑天铜.公路工程EPC总承包项目的安全管理风险分析与安全管理控制建议[J].中国水运(下半月),2022,22(04):14-16.

[3]林伟.浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制[J].建设监理,2019(07):44-47.

[4]李乃伟. EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控研究[J].西安科技大学，2018,29（12）：100-105.