简介:摘要工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点,与此对应的项目管理是在一定的时间范围内,由专门组建的临时性的运行机构,通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作,涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面,可以说,项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点,对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。
简介:摘要随着我国供给侧改革的深入,建筑业传统经营模式难以为继,正朝着精细化、转型等方向发展。而由政府掌控的如基础设施、排污、公用养老以及社会事业等一系列公共产品正迫切需求发展,矛盾突出,急待解决。积极投身PPP项目是建筑企业生存、长远持续发展的战略决择。PPP项目的实施成败与否,原因很多。其中一点,那就是合同管理。PPP项目全寿命过程中参与方众多,形式不一,无固定模式可循.它不仅需要政府和企业各合作方的努力与协作,还需要其他相关方的鼎力支持。政府代表着公众消费者的根本利益,在经济学分析中表现为社会福利的最大化;企业方的目标在于追求股东利益最大化。合同则是甲乙双方之间的“宪法”,牵制或约束着相互之间持续合作的关键纽带。本文就PPP项目中的合同管理特点进行详细探究,以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
简介:【摘 要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式,近些年得到了国家的推广,特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式,并且也取得了一些经验。
简介:摘要我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。