建筑装饰工程施工特点及项目管理

建筑装饰工程施工特点及项目管理

李莹莹

黑龙江省粮食设计院黑龙江哈尔滨150018

摘要：经济的飞速发展、人们生活水平的不断提高促进了建筑行业的繁荣，我国房屋建设总量呈现逐步上升的趋势，对建筑工程整体提出了更高的要求。建筑装饰工程是房屋建设的重要环节，具有施工周期短、施工条件复杂、工种繁多、原材料多样化等特点，欣欣向荣的市场环境与不断更新的技术工艺为建筑装饰工程的发展创设了机遇，也给其组织与管理过程带来了一定的挑战。下面就从建筑装饰工程的施工特点进行入手，对建筑装修工程施工项目的管理进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；装饰施工；特点分析；项目管理

前言：建筑装饰装修工程施工中，良好的施工质量是企业形象，业主权益的重要保证，因此，如何提高工程质量，将永远是建筑装饰施工永恒的话题。装饰工程的施工质量，一直是影响装饰企业生存和发展的重要问题。笔者根据多年的工程实践经验，总结了装饰工程存在的施工质量问题，并提出了加强建筑装饰工程施工管理的措施。

1建筑装饰工程的施工特点分析

1.1装饰工程的项目内容和施工所用的材料多样化、复杂化。装饰工程不管在施工范围还是施工内容上，包含的内容、项目繁多、复杂化。施工内容分普通装饰工程施工和高级建筑工程施工。在施工方面，针对各种装饰风格，对装饰的结构和选用材料品种多，同一装饰空间要用多种的材料和工序来完成，因此要有充分的了解和把握材料的规格、来源、施工的方法等。

1.2投资额度大。由于现代人们对居住的条件要求过高，因此建筑装饰普遍采用新材料、新工艺等高端工程装饰，以确保施工效果。

1.3装饰工程的施工周期短，人工劳动力偏大.由于受各种因素的影响，主要靠人工来施工，虽然很多地方已经使用先进的机具，但人工劳动力相对较大，机械化施工程度相对来说偏低，其效率低下。

1.4施工现场要求保持良好的施工环境，比如在刷漆程序，为确保质量，那么施工现场不得有灰尘，另外在冬季施工，适当调整室内温度，做好必要的防火措施。

1.5安全性问题。由于施工人员多，且施工程序交叉繁多，一旦出了事故就会有事故发生，因此安全性低下，因此，做好安全防范，对施工现场不定时检查，避免一些不必要的危险发生。

2建筑装饰工程施工现场管理

2.1装饰施工的组织

装饰施工企业施工现场管理的主要包括几个方面，即装修施工组织、装饰施工的相关规范操作、安全地施工、成品保护、装饰施工环境影响。站在装饰施工组织的角度，由于装饰施工现场涵盖了泥工、木工、电工、油漆工等人员，因此企业应该根据装修施工整个过程做一个好的计划，明确每个装饰施工顺序，确定哪些类型的工作应该是先进行的，不能随意破坏既定的进场顺序，否则就会导致工人进场后无事可做，从而延误工期，增加无谓的人工费用。所以建筑装饰施工企业必须做好施工进度计划，从施工现场的具体情况出发，科学组织进场工种的先后顺序。

2.2装饰施工的操作规范

在装饰施工的实践过程当中，如果施工人员的工作素质达不到要求就会导致装饰材料被浪费，装饰施工的操作过程不能规范进行，会造成施工质量无法跟装饰施工的要求保持一致。譬如当存在一定尺寸差异的木板材料不能被完全利用时，就需要高素质的施工人员进行剩余材料的二次利用，减少不必要的浪费；在对铝塑板这一材料进行施工时，不能用坚硬的物体敲打它的表面，否则容易导致其表面产生很多凹痕，这一注意事项也需要高素质的施工人员来履行或指导。因此，装饰施工的操作规范是装饰施工企业实施现场管理的重要对象之一。

2.3施工材料的管理

首先，项目管理管理人员应作出具体的施工计划及要求，再由施工人员按照施工情况对材料作出大概估算，然后，材料供应人员按照估算进行材料的采购，最后由仓库管理人员进行材料的验收，货不对样可以拒绝验收，绝对不允许产品质量有任何的不合格。内部应对材料的使用作严格的约束，做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内，避免因材料的浪费而延误工期。

2.4装饰施工的安全

对于装饰施工企业，有一个普遍的现象影响着现场管理，即安全方面的资金投资少，甚至忽视了施工现场安全管理。在大多数的装饰施工企业的角度来看，一些现场安全管理措施都只是形式，导致施工现场安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。装饰施工现场堆放大量的材料，电线的搭接也很混乱，隐藏了大量的施工安全隐患，这些隐患对施工存在着不可估量的威胁。此外，装修施工现场应当禁止烟火，可以设置相应的抽烟区减少安全事故的发生。

2.5装饰施工成品保护

装饰施工成品保护是装饰施工全过程的最后一道工序，如果保护不周就会使整个装饰效果遭到破坏，对工程验收有着不可忽视的负面影响。譬如建筑顶面的墙漆施工还没有结束的时候就已经铺好地面地砖，那么粉刷的墙漆就很容易掉在铺好的地砖上，不仅难以清除，还会对地砖的色泽造成不良影响。因此对装饰施工的成品必须要采取主动跟被动相结合的方式进行保护，为工程验收的顺利进行提供保障。

3建筑装饰工程的施工技术管理

3.1积极推广应用新技术

随着各种材料、设备及工艺技术的改造和更新，现代的装饰施工技术较以往传统的技术而言发生了重大的改变。装饰施工企业要积极探索，敢于尝试应用相关的新技术、新材料以及新工艺，优先利用已经掌握了的环保、安全、节能、高效等产品以及技术。在装饰施工前期的谈判过程中，装饰施工企业应当积极向业主介绍自己的新技术，在设计时积极使用，为企业的发展提供优势。

3.2做好设计评审工作

装饰施工企业要想通过做好设计评审的工作来加强现场管理，就应当从这几个方面着手：第一，保证图纸的设计与国家的相关规范相符，满足各个方面的施工要求；第二，设计出的图纸的总体风格以及效果应具备合理性、科学性和先进性；第三，图纸的设计应具备完整性、规范性；第四，保证图纸设计所显示的装饰施工材料的购置能力以及施工的可行性；第五，如果设计出的图纸满足上述四个方面的要求，就交给企业专门负责技术的人员进行审批；第六，抽查设计的质量，并进行相应的评定，对设计做出的更改进行审批；另外，要针对图纸的设计进行定期或不定期抽查，针对已经完成的图纸设计要分等级进行评定，促进企业提高设计的质量，并统计量化的结果，发放给每一位设计人员，全面做好现场管理。

3.3做好施工过程中技术资料以及工程质量的检查工作

装饰施工企业要想做好现场管理，还需要做好施工过程中技术资料以及工程质量的检查工作。装饰施工过程中的技术资料是-否齐备以及工程质量是否达标不仅仅是衡量企业管理水平的关键，而且是质监部门实施质量评定的依据。我们可以通过装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等途径及时发现并解决问题。此外，在装饰施工过程中，企业的产品管理人员应当到施工现场进行全程跟踪。通过这一系列有效的检查能够提高现场管理的水平，加速装饰施工企业向前发展。

3.4对施工人员的管理

装饰行业大量的运用机械作业，施工人员的分工往往是非常明确的单位作业，这要求施工人员有专业的职业素质，熟练操作机械，控制好质量与速度。这要求工程项目管理做好三方面的事情，第一，对施工人员进行上岗培训，专业的培训可以让员工快速且高质量的完成施工任务。第二，跟上时代步伐，及时更新和保持良好性能的设备运用，既方便施工人员的操作，有有利于工时的缩短和技术的领先。第三，建立专门的质量监督小组，每道工序都不容失误或者是将就一下的心理，建立质量监督小组，做到事无巨细精益求精，可以起到有针对性的激励警醒的作用。

结束语：

总而言之，建筑装饰施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须随时做好监督检查工作，方能按时保质地完成装饰施工任务，从而进一步提升建筑装饰企业的经济与社会效益。

参考文献：

[1]谢国莹，潘晓俊.建筑工程施工质量的有效控制[J].技术与市场，2013，（2），135.

[2]赵跃林.浅谈建筑装饰工程施工质量控制[J].山西建筑，2011，（3），86.

[3]王振强.智能建筑工程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2008，（20），115.