简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要在社会经济不断发展，我国也不断注重EPC重视程度，国家也纷纷采取相关措施，EPC总承包管理模式较为先进，可以在一定程度上推进我国管理模式更新，但是我国当前的EPC总承包的管理模式中还有着诸多问题需要解决，其问题严重影响EPC总承包管理模式的作用发挥。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析工程项目的总承包管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：项目管理是一门新兴的管理学科,是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物,在发达国家得到广泛应用产生了显著的经济效益.

简介：摘要：随着科学技术的发展,工程项目管理在建筑业中扮演着越来越重要的角色，而施工过程是实现工期、质量和成本三者统一目标。因此要充分发挥各部门优势,提高工作效率就必须加强对项目的整体规划与控制来完成各项任务指标，同时还应注意施工安全问题及技术措施等方面以达到降低风险发生概率并保证质量达标标准要求为最终落脚点,从而使整个项目在竞争中立于不败之地的基础上稳步发展。

简介：摘要：医院项目本身是一个重要的民生工程，具有较高的施工标准、较大的社会影响、综合技术专门知识、复杂的功能和广泛的专业部门。总承包管理非常困难，通过医院建设总结和分析了管理医院项目总承包体会。

简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

简介：摘要总承包模式下的项目管理是一项复杂的系统工程。总承包方应通过严密组织、精密策划和科学管理来做好项目的管理工作。只有这样，才能使工程保质保量且优质、高效得完成；也能最大限度地提高工程项目经济效益和社会效益，促进我国总承包项目的飞速发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建设项目工程总承包管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工

简介：超高层建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以，其施工具有非常鲜明的特点。本文笔者对超高建筑项目施工总承包管理展开研究，供同行参考。

简介：【摘要】在当前，工程建设项目不断增加，施工总承包成为流程的模式，能够显著提高施工总承包的管理效果，同时也能够促进经济建设的发展。在本研究中，基于笔者的航道类施工单位承包项目参与经验，分析了质量、进度和安全、成本等等不同问题，提出了项目施工总承包管理的对策，希望能够为相关研究提供参考，促进项目施工的不断发展。

简介：摘要：随着近年来工程承包领域国际化进程的加快，工程总承包（EPC）模式也进入我国建筑承包市场，并在越来越多的项目中得到应用。EPC，工程总承包商相对于传统模式下的承包商需要具有更强的技术能力和项目管理能力，与其他模式相比，它有利于克服工程设计、设备采购、项目施工和开车等环节的相互脱节现象，能有效地控制工程的质量、工期、投资。本文就主要对如何强化EPC工程总承包项目管理控制进行了简要分析。

简介：摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，加大监控和协调力度、科技投入等来实现施工总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。

简介：摘要医院工程作为一种重要的基础设施建设、民生工程，其本身具有施工标准高、社会影响大等特点，且工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多，施工总承包管理难度非常大。通过精心策划，对工程重点难点分析、制定对策并贯彻，达到各项既定目标。

简介：摘要：本文以EPC工程总承包管理所具备的优势分析为出发点，而后探讨了 EPC工程总承包管理的主要方式，以期保障EPC工程总承包管理质量。

简介：摘要：建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要，在此暂不做详细讨论，仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。

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简介：摘要：“十三五”规划期间政府相继出台工程总承包管理系列文件，明确了工程总承包联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任，对工程总承包相关的承发包管理、合同和结算、责任和义务等方面作出了具体规定，新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合，我国工程总承包事业现已进入加速发展阶段。工程总承包项目管理模式，是今后工程建设适应经济发展趋势选择，也是建筑工程关注的重点内容，这对于工程建设的质量以及建筑行业的发展有着非常大的影响。

简介：摘要从当前的发展趋势来看，我国风电场项目建设发展的脚步日益加快，无论是针对风电行业的技术来说，还是就其管理水平而言，均呈现出大幅度上升的趋势。鉴于此，本文以某地区山地风电场为例，围绕着山地风电场项目施工总承包管理展开论述，仅供相关人士参考。