简介：摘 要：为了解决全过程管理在项目施工过程中的挑战，本文探讨全过程管理在项目施工过程中的应用与实施。通过对全过程管理概念的理解，结合项目施工的实际情况，分析其在施工过程中的作用与优势，并探讨其具体的实施策略与方法，为相关项目提供借鉴与参考。

简介：摘要：工程项目的全程咨询是指包含工程项目前期研究、决策、中期实施、后续运行管理等整个项目生命周期活动的咨询服务。伴随建筑行业不断发展，涌现了越来越多的新兴技术，加上新型工业和新型材料的应用，使得工程项目有效落实的难度越来越高，这便需要提高全过程项目咨询质量，以便能切实辅助工程项目有效落实。本文结合现代建筑工程全过程项目咨询管理的意义和内容，针对当代建筑工程建设中的全过程咨询实施要点展开研究，希望能提升相关人员进行全过程项目咨询的能力，提升全过程项目咨询的质量。

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：摘要：商品住宅是指房地产企业为出售或租赁给居住、使用者而投资开发的一类项目，其具有较强商业性质，对于房地产企业来说是获得收益的重要项目，因此，这类项目的管理工作也是重中之重，需考虑各方面要求。本文通过分析商品房住宅项目实施管理的必要性，进一步探究了商品房住宅项目实施过程中的项目管理要点，通过研究可以发现其项目管理落实需紧紧围绕着质量、进度、成本以及安全等要素。

简介：摘要随着经济水平的不断提升，汽车成为人们交通出行的重要工具。汽车的市场占有率逐渐提高，也促进了汽车生产企业的快速发展进步。

简介：摘要对一般施工方在施工过程中为实现自己的利益一般抓住业主方存在的施工图设计文件供应迟慢，变更多、施工承包合同不严密、发包工程内容及接口界定不清、供应材料不当等方面的情况进行了总结和分析，并就此向业主方提出建议和应对方法。

简介：摘要建设项目实施阶段全过程造价咨询服务是造价领域重要的业务内容，造价机构按照有效控制的原则，通过针对性及时调查，追溯问题成因，确定纠偏措施；通过现场写实，督促各方工作过程留痕，合理、科学、准确核定工程造价，保证投资效益。

简介：<正>工程项目风险是客观存在的,不以人的意志为转移。风险与利润并存,回避所有风险,则使企业失去发展机遇,只有敢于正视风险,迎接挑战,才能利用风险获得相应效益。项目实施过程,如何

简介：摘要在PPP模式下，政府方仍然有必要积极实施项目投资控制。政府方应当设计合理的风险分配机制及合同体系，形成各利益相关方既通力合作又相互制约、互相监督的机制，发挥社会资本方对项目投资控制的积极性；再次，要履行好相关的指导、监管、审核的责任。本人作为审计工作者分析了当前PPP模式项目的实践案例，在此基础上总结出PPP模式下项目投资控制的几个关键问题并提出了应对措施以供同行参考。

简介：摘要对一般施工方在施工过程中为实现自己的利益一般抓住业主方存在的施工图设计文件供应迟慢，变更多、施工承包合同不严密、发包工程内容及接口界定不清、供应材料不当等方面的情况进行了总结和分析，并就此向业主方提出建议和应对方法。

简介：【摘要】为提高建设项目实施造价和审计的专业性和综合性，强化建筑工程的造价管理的经济效益和社会效益。本文对建筑项目实施过程中的造价控制和审计进行分析，并分析了审计人员在建筑项目中进行审计和工程造价的控制工作，以此来促进建筑行业的发展。以期为相关人员提供参考。

简介：摘要:在工程项目施工中，成本管理是一项重要的工作，其涉及到多个方面，在施工过程中会出现各种问题，对工程的质量和安全造成一定程度的影响，进而对企业的经济利益产生一定影响。因此在实际施工中要加强对工程成本的管理，严格控制工程成本。基于此本文就重点分析了工程项目实施过程中成本管理存在的问题和具体的措施，旨在提高企业效益。

简介：摘要：在工程项目的建设中，索赔是非常重要的环节，不仅影响到工程项目的施工成本，也是进一步反映工程项目推进落实质量的重要指标。项目经理作为独立项目推进落实时的主要负责人，其在处理索赔问题时，应当结合具体问题产生的原因进行系统性的分析，并且按照标准化的索赔流程执行，落实相关的工作，提升索赔工作的执行落实有效性，通过科学的索赔管理，完成好这部分的工作任务。索赔与签证工作，是工程项目推进落实中联系紧密的两部分内容，签证的及时性和有效性，会直接影响索赔流程的处理过程。因此，在具体管理中，需要项目经理通过科学确认管理主体、及时发现索赔问题、索赔内容的书面确认三方面工作的及时落实开展，提升索赔管理工作的成效。

简介：摘 要：本文通过山东耐材公司ERP项目的实施运行，分析实施中的各种风险，找出关键因素，从内部管理和外部环境分别进行控制分析，为企业有效的识别实施风险，规避风险提供技术支持与保障。

简介：摘要企业信息系统建设项目是一项系统性强、技术复杂的信息系统工程，对于这样一个复杂的系统工程，为了确保工程的顺利实施，必须严格按照IT项目管理的方法和国家对系统集成项目管理的有关规定，对项目实施过程中的进度、质量和资源的使用进行全过程可视化的管理。

简介：摘 要：近些年随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断增加，业主方所面临的工程管理难度逐渐增加，在实际操作过程中存在着各种问题和困惑，这就需要不断对工程管理法律法规以及管理模式、流程和方法进行分析探究，梳理出具有较高可行性的工程管理操作方法，以此来推动整个项目实施过程中的工程管理水平发展，确保工程项目的顺利建设。

简介：摘要：本文以某单位机房配套建设项目设计为例，从设计需求分析管理和设计范围管理、全过程设计质量管理、设计沟通管理和设计投资控制管理多个方面分析论述，结合X单位机房实际情况，从设计理解到实施过程进行深入分析，从而切实保证建设工程项目设计管理各阶段的质量、投资、进度目标得到有效控制，实现建设项目既定的目标。

简介：摘要：本文阐述了深化设计的由来与必要性，并且就基于BIM的深化设计做了具体的阐述，论证了通过BIM手段为项目创效，并且对该方法浅谈个人的体会与相关建议。

简介：摘要跟随着现代经济和社会的不断发展和进步，建筑工程建设项目逐渐增多，这是经济发展的必然结果，也是人们需求日益提高的表现。然而，对于建筑工程建设项目就要做好项目实施全程的管理，从而保证工程建设的高效率和高效益水平。作为非建筑类企业，更应该协调好建设项目实施的每一个环节，从而使建筑工程建设项目整体效率得以提升。由此可见，建筑工程项目实施全过程管理是至关重要的。笔者结合多年的建筑工程管理经验。提出了以明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制，遵守相关的法律法规、努力提高管理人员的专业素质，加强人员管理，建立激励机制、实施建筑项目资本金制度，健全投资决策责任机制为主要手段的建筑工程管理强化措施。

简介：　　摘 要 ：介绍了政府项目集中管理部门近年来推行全过程工程咨询的主要做法和经验，分析了政府项目实施全过程工程咨询模式的优势，提出了在政府项目中进一步推进全过程工程咨询的相关问题和思考。以此体现全过程工程咨询服务给项目带来的价值。