简介：摘要奥林匹克运动会是全球重大的体育盛会，每四年举行一次，分为夏季和冬季两类。基于我国夏季奥林匹克运动会的广泛传播而往往忽视冬季奥林匹克运动会的发展，尤其是雪上项目的发展，致使往届冬奥会获奖情况不容乐观，出现了冬季奥林匹克运动会影响力不及夏季奥林匹克运动会的现象，并且夏冬奥运会的发展不平衡，产生了木桶效应。本文探究我国冬季奥林匹克运动会雪上项目的发展现状，针对这种发展不平衡、迟缓的现象提出解决策略，使我国雪上项目持久高速发展，也为即将到来的北京冬奥会增砖加瓦。

简介：摘要10千伏及以上电网项目从前期工作计划、可研设计、专题评估直至取得核准批复，是一个全过程、系统性的管理流程。为提升项目的核准完成率，以提前落实项目外部条件为抓手，通过电网规划项目适应性分析与前期计划、前期计划与年度前期咨询服务框架招标、可研设计与专题评估、阶段性后评价与规划库项目滚动优化四个阶段的推进，达到规划项目全面精准与外部条件衔接、可研设计质量动态优化管控的目的，从而有效提高前期工作的效率和质量，压缩项目核准整体周期。

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简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：就是使项目管理专业人员能够把项目管理的理论、技术和方法应用到项目管理工作中去,　　PMI从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP）,新的项目管理有较成熟的理论、技术和过程

简介：摘要设计管理是项目管理的重要组成分支之一。项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。项目管理的重要组成部分之一便是项目设计管理。项目设计管理对整个建设项目的最终完成和项目的整体程度起着不可替代的作用。它对项目的开发和建设具有指导作用，是工程设计的关键环节。建设项目的主要的环节是在项目设计的各个阶段实施目标控制。

简介：摘要项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：摘要项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征并代表着项目管理的核心内容。施工项目成本控制是项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好项目管理和项目成本控制。

简介：摘要随着我国经济的发展，越来越多的重大建设项目正在兴建中。对于这类工程，由于其工程量大、投资多、工程周期长、参与人员和单位多，所以其管理工作具有较大的难度。笔者结合多年工作经验，对重大建设项目的项目管理实践进行深入分析，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业开展海外EPC项目。但是，由于跨国、跨文化、监管差异、运输、劳动力等因素存在，项目的建设进度、质量和成本控制受到各种条件的制约。在许多限制因素中，合同是项目的关键环节。虽然合同是在项目的早期阶段签订的，但它贯穿于EPC项目的招标、采购、施工、验收和运营的整个过程。它是项目管理的关键点，直接影响项目的经济效益。本文首先分析和讨论了海外EPC总承包项目的合同风险，然后根据实际经验提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施。

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简介：摘要近些年我国经济发展较快，促进了各个领域的高速法扎尤其是工程建设领域。目前工程建设项目的规模有了一定程度的扩大，对于项目管理方面的要求也不短的增加，为了保障工程建设管理的效果，同时为了实现工程项目建设中资源的优化配置，则应当落实业主方对于项目管理方面的工作。本文主要由业主项目管理在工程建设项目管理方面的分析。

简介：摘要随着电力设计项目的不断增多，传统的单项目管理模式已经不能满足当代电力设计企业发展的要求，多项目管理随之产生。本文将针对目前电力设计中的多项目管理模式及管理策略展开讨论。

简介：摘要项目管理已发展出了许多管理理论和方法，并已取得了很好的实践效果，但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业，与传统行业相比存在许多差异，相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用，同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析，为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。

简介：摘要水利工程建设于国于民都是很重要的建筑项目，水利工程建设的质量更是国家和人民极为重视的问题，正是为此，我国引用了传自国外的工程项目管理的科学新理念，在水利工程建设的施工过程中借用项目管理的管理技术，使水利工程的施工质量走上一个新台阶，本文就是针对项目管理在水利工程的施工过程中产生的作用进行分析和论述。

简介：摘要随着我国综合国力的不断增强，建筑业得到了发展，工程项目开展范围也逐渐扩大，很多新型的承包模式在项目开展中得以应用，其中EPC总承包模式的应用尤为广泛。EPC总承包模式应用后能够大大改善整个项目实施效果。EPC工程总承包项的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，对EPC总承包模式展开了讨论，并提出了一些策略。为今后工程项目管理提供相应的参考。

简介：摘要： 在建设工程项目的管理过程中，施工的质量以及进度、造价等因素是工程项目管理当中的重要目标。要想确保建设行业的长久持续发展，必须坚持百年大计，质量第一的方针，对工程展开有效的质量控制，保证工程质量，同时满足工程的工期和造价等控制目标的要求。要确保建设工程质量达到要求，必须要采用先进规范的管理体制，制定科学合理的管理措施，提升项目管理的力度，使工程建设质量得到管控。本文主要从业主的角度出发，对加强建设工程项目管理质量控制展开分析。

简介：摘要：企业资金管理最为直接有效的方法为成本管理， 在电力企业的经营与供应过程中，所涉及到的环境与工序繁多复杂，并且其中的每道工序都与资金使用密切挂钩。 成本控制涉及到项目的各个工序， 只有在强有力的保证供电水平基础的前提下降低成本，并做好预算管理工作，才能有效的提高企业行业竞争力。 电力工程施工成本就广义而言，包括设计，制造，使用维护，保养各个环节，并且分为直接成本与间接成本，影响到企业的利益。 现今，电力企业不再受国家垄断，并且市场竞争激烈，电力企业如想获利，获得长远发展，就必须减少成本花销，并控制好投资。

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