简介：全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具，经历了市场无数次验证，中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求，

简介：摘要随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，提升石油销售企业全面预算管理水平，对于石油销售企业的发展来说，具有十分积极的影响。近年来，随着市场竞争的不断加剧，石油销售企业所面临的问题与挑战越来越多。基于此种情况，企业必须加强全面预算管理的水平，从而提升石油销售企业的核心竞争力，使企业能在角逐激烈的市场中脱颖而出。本文在此以全面预算管理为核心，阐述全面预算管理的内涵以及对于石油销售企业所具有的各方面影响，探究能有效提升石油销售企业全面预算管理水平的方法，希望能为我国石油销售企业的良好发展提供一定的参考依据。

简介：近年来我国汽车销售行业发展繁荣,尤其是在城市化不断推进之下,汽车销售额逐年提升.为了不断促进其发展,应该有一个预算管理制度,本文则主要分析了汽车销售企业预算管理存在的问题以及解决措施.

简介：摘要:在生产型企业的日常经营活动中，成本预算管理是必不可少的一项工作。生产型企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出，就必须要不断提高自身的成本预算管理水平。成本预算管理可以帮助生产型企业对未来的原材料采购和生产经营活动的进行做出合理预测，通过将企业的实际生产经营状况与成本预算管理相对比，可以及时发现企业成本预算存在的问题并及时改进，进而能够推动生产型企业的持续健康发展。

简介：摘要：石油销售企业在现代经济中扮演着重要角色，其全面预算管理水平的提升对于企业的长期发展至关重要。随着竞争加剧和市场环境的不断变化，石油销售企业需要更加精确地进行预测、规划和执行预算，以保持竞争优势并实现可持续增长。然而，许多企业在预算管理方面面临着各种挑战，例如信息收集不全面、预算目标设定不准确、预算执行控制不到位等。

简介：

简介：摘要；在企业的管理模式中，销售管理是提升企业经济效益和加快企业发展的重要环节，对企业在市场竞争中获得优势起到了决定性的作用。但在当前的企业管理而言，销售管理在企业的发展中存在着一些问题，面对这些存在的缺陷，企业管理人员必须进行合理有效的完善和改变。本文针对企业销售管理中存在的问题进行阐述和分析，并且提出一些有效的控制对策。

简介：摘要企业若想在市场经济中获得一席之位，就必须主动参与市场经济竞争，才能够从根本上实现长足发展目标。而如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，俨然成为当下各大企业予以重点践行的目标任务。销售作为决定企业胜负的关键之处，在某些层面上可以为企业谋取利润、产生经济效益。可以说，做好销售管理是确保企业提高自身核心竞争力的坚实保障。针对于此，本文主要以纺织机械企业为例，针对该企业类型涉及到的销售及销售管理问题展开分析，仅供参考。

简介：摘要销售人才是企业的重要组成部分，是企业的重要资源。销售人员销售水平的提升，对提高企业的经济效益，推动企业经济改革的步伐具有非常重要的意义。

简介：摘要：销售人才是企业的重要组成部分，是企业的重要资源。销售人员销售水平的提升，对提高企业的经济效益，推动企业经济改革的步伐具有非常重要的意义。

简介：摘要：当前社会经济快速发展，企业间的竞争已从市场的竞争、资源的竞争、资本的竞争逐步延伸到技术的竞争、人才的竞争和服务的竞争。本文阐述了销售企业要加强销售人才管理，在复杂的市场环境下，才能拥有更好的核心竞争能力，让企业长期处于竞争优势地位。

简介：随着我国市场经济体制改革的深入,煤炭行业发展面临新的经济环境,企业间竞争压力巨大。为了增强企业自身实力,促进行业健康持续发展,必须采取有效措施提升销售管理能力,切实解决销售管理过程中存在的问题。基于上述背景,本文简要概述煤炭销售管理的意义和煤炭销售管理问题,探讨具体解决策略。

简介：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合“理”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理，相互竞争，而又相互合作。

简介：叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题，说明了设备管理的基本要求，即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面，阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。

简介：摘要：随着时代的快速发展，传统的调度管理已不能满足当前煤炭销售工作的要求。因此，为了保障煤炭销售工作顺利开展，获得更多经济效益，必须对煤炭销售调度管理加以创新。基于此，下文本文主要就如何实现煤炭销售调度管理创新展开探讨，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。

简介：销售人员难以管理尽人皆知，销售人员的远程管理更是难上加难。我们知道：管就是“监督与制约”，理就是“帮助与输导”。管理就是设计和保持一个良好的环境，使人在群体里高效率地完成经营目标，管理的对象是人，但每个人都有本位意识及惰

简介：真正的销售技巧不在于抽烟、喝酒、打牌拉数，而在于用诚心和行动，为客户着想，姑终帮助客户从市场上获得更大的利益．做到智慧、正直、专业、自律。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展进步，我国各个领域都得到了快速发展，石油销售企业也面临着更大竞争。石油行业作为国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着至关重要的影响。当前应当加强石油销售企业的成本分析，了解石油销售企业成本虚高的原因，进一步加强相关技术手段的研究工作，从而提高石油销售企业的成本管理水平，达到加强石油销售成本控制目标。

简介：我从数年的煤炭销售结算工作认识到：销售制度重要，具备职业道德的销售人员同样重要，必须做好销售发票开具工作，核算出真实的收入和利润，因此，做如下总结。

简介：摘要在经济体制的过渡阶段，供电企业也受到一定程度的影响。供电企业的经营状况越来越差，市场上缺乏有效的管理秩序，使得供电企业的经济效益越来越低。今天的电力供应企业的企业经营管理体制已经不符合电力行业发展的要求，进一步实施改革措施，如果不是的话，将有利于电力企业的长远发展。因此，本文基于目前的现状，提出了电力企业经营管理的现状，提出加强电力企业经营管理的一些有效措施和方法，希望对供电企业的发展有所帮助。