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13 个结果
  • 简介:摘要:发票审核是财务工作中的重要部分,在审核的过程中,应保证发票具有真实性和完整性,从而提高财务管理效果。本文就财务报销发票的审核进行探究,简单分析影响发票报销审核的因素,并对审核过程进行研究,给出恰当的应对措施,旨在为财务工作人员提供几点建议。

  • 标签: 财务管理 报销发票 审核
  • 简介:摘要近年来,随着对健康质量改善和医疗服务质量改进的关注,出现了大量相关项目,反映出我们应对复杂质量问题的思维模式发生了可喜的转变。虽然医疗服务领域的日常工作中越来越多地使用到"改进"一词,但人们对"质量改进"内涵理解各异。通过定义质量改进,分析如何整体推进质量改进、质量控制、质量保证和质量规划,本文探讨了质量改进和质量管理体系的区别。

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  • 简介:摘要:核电站建设项目一直受到各界的重视与关注,关于核电站设计与布置的要求更为严格。核电站改进项目之中,管道设计以及布置质量事关整体施工质量,尤其管道之中许多详细的内容与设计期间必须明确的部分参数均有相应的文件与标准作为限制。本次研究介绍了核电站改进项的出现的根本原因,同时介绍核电站内管道设计基本流程,讨论核电站改进内管道设计以及布置工作存在的问题,并提出具体的改进方式,以期为核电站改进项内管道设计提供参考与帮助。

  • 标签: 核电站 改进项 管道设计 管道铺设
  • 简介:摘 要:从当前我国经济发展的总体趋势来看,建筑行业若想进一步创新发展,就必须对成本管理加强重视。为此需要将精细化理念应用在建筑工程成本管理中,以此做好成本控制的超前布局规划,切实化困难危机为转折机遇,从而进一步实现降本增效,为行业创新发展奠定基础。基于此本文探讨精细化管理对促进项目降本增效的影响,并结合实例提出了具体策略,以期为相关人员提供参考。

  • 标签: 建筑工程 精细化管理 项目成本控制 降本增效
  • 简介:摘要:癌痛是癌症患者必须面对的病痛,通过开展专项质量改善活动进行分析,可以有效提高针对住院患者癌痛管理质量。以项目管理的理论和实践分析作为管理标准,成立癌痛专项质量改进小组,同时对于全院的临床科室癌痛管理规范、癌痛护理管理敏感的质量指标规范。通过有效项目管理和提高后,治疗的有效率、疼痛满意度、漏服药物的数据都有统计学上的改善。因此,通过实施癌痛质量改进项目管理,可以有效的提升医院癌痛管理质量。

  • 标签: 管理 癌痛管理 改进
  • 简介:摘要:随着我国社会的发展和进步,人们对于身体的健康越来越重视。在当前阶段,妇女儿童由于受到传统观念的影响,对于健康教育的认识不足,所以,在发展过程中受到了局限。在我国的传统健康观念中,始终认为没有病症的显现就是健康。但是随着时代的发展和进步,这种思想已经不适用于我国全民健康的发展和需求。

  • 标签: 妇女儿童 健康教育 健康促进项目 需求分析
  • 简介:摘要:伴随大数据时代的到来,电子发票作为一种社会信息化的产物也应运而生。将其科学地应用在企业的财务工作中可以有效地减少企业的经营成本,提升财务工作效率,进一步地优化征税的业务,但是同时也会带来一定的不利影响,如会导致企业信息资料的安全性受到威胁等。因此,企业就要科学地看待电子发票,对其进行科学的运用,有效地发挥其积极的作用,避免消极影响,从而为企业财务工作的顺利开展、为企业的持续发展发挥良好的推动作用。基于此,本文主要分析了电子发票在财务精细化管理中的应用。

  • 标签: 电子发票 财务管理 应用
  • 简介:

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  • 简介:摘要:在电子商务和信息化高速发展的时代,传统的纸质发票就逐渐凸显出了它的一些不足,为了适应“互联网+”的社会,电子发票便应运而生。随着电子发票的不断普及和深入,各大高校也相继制定了专门针对电子发票财务报销的相关管理办法。本文主要针对电子发票的特点,结合现在高校财务报销的现状,通过分析电子发票在高校会计核算中的利与弊,最后提出了一些应对措施和建议。

  • 标签: 电子发票 高校 会计核算
  • 简介:摘要:电子发票以其易开具、易传递、易保存等优势迅速在全国推广开来。但一直以来,受制于我国目前企业会计信息化发展的不平衡,电子发票的识别与核算不断困扰会计人员。如何促进电子发票的智能识别、核算和入账是会计信息化领域亟需解决的问题。

  • 标签: 智能识别 电子发票 会计核算 应用
  • 简介:摘要:建设工程专业分包关系中,总包单位负有向分包单位支付工程款的义务,同时,根据《发票管理办法》第二十条的规定,分包单位负有向总包单位开具工程款发票的义务。现实中,总包单位出于节税的目的,常会利用自己的缔约优势要求分包单位向其开具材料款发票而非工程款发票。这种约定的效力如何?总包单位如何通过合法路径实现自已的节税目的?笔者通过本文对这两个问题予以论述。

  • 标签: 工程专业分包 工程款发票 材料款发票
  • 简介:摘要:近年来,西能公司业务不断拓展,经营的业务范围包括承担电源点工程项目和500千伏及以下电压等级输变电项目的前期工作和建设管理、工程监理、电站服务业、招标代理、设备监造,火电、水电、新能源工程总承包。“多架马车”齐驱并进,从2017年起,大批青年人才加入西能公司,2018年起每年招聘新学生,为公司建设发展输入年轻力量。由于公司项目分支多,业务范围广,因此形成了党建的“地域分散”,进一步的形成了项目工地上党员分配少、流动性大的现状。对此,如何把项目工地上的党建主题活动与施工建设进行有机的整合,充分发挥党组织在一线、在基层、在分散地域的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全面提升项目精细化管理水平以及着力打造精品优质工程,这给西能公司党建管理提出了新的要求、新的挑战、新的考验。

  • 标签: 工程项目 改进 党建管理