简介：在全球化和经济一体化的大背景下,我国跨国经营的企业越来越多。境外税收环境的多样性给企业的发展带来了挑战,税收筹划作为财务管理的一个重要方面越来越应该受到企业的重视。为实现企业价值最大化,跨境经营的企业应熟悉和掌握所在国税收法规和国家之间税收协定,树立严谨的纳税观,把握正确的筹划原则,选择恰当的筹划方法,制定最优的税收筹划方案,合法降低企业整体税负。

简介：90年代以来跨国企业掀起了跨国兼并的新高潮,跨国兼并反映了国际产业经济发展的新趋势、国际资本移动的新方式以及跨国企业竞争战略的新调整。

简介：摘要全球经济化的浪潮中，中国经济面临着转型期。“走出去”的发展战略，是很多中国企业选择的一条试验性道路，在原有成熟经营模式中脱胎而出的新兴模式，它面对着地域化、国际化、专业化、领域化等多层次的经济、政治、文化的复杂考验，标准化的管理模式便是企业稳步发展的必要途径。

简介：<正>企业跨国经营已成为当代世界经济发展趋势,进入九十年代,世界经济区域化、集团与一体化进一步发展,国际市场竞争日趋激;国际上贸易保护主义更是愈演愈烈,在这种情下,跨国公司作为一种集贸易、投资、金融和技术于一身的特殊经营主体,在国际经济生活中起着日益重要的作用.随着我国市场经济体制的建立发展,企业走出国门,在东:道国投资、生产和经营,这已经不是该与不该的事,而是一种必然趋势和如何做好并使之扩大的事.

简介：<正>当前的世界经济,正向着全球化的高层次发展。经济的国际化、全球化扩大了世界市场,同时也加剧了全球市场的竞争。公司企业是构成经济的基本单位,是经济活动的行为主体,是世界市场的主要参与者,特别是在国际经济活动中扮演着重要角色的跨国公司,更是国际经济活动的最活跃的参与主体。在经济国际化、全球化的背景下,大小

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。

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简介：跨国经营或海外投资正作为一个经济发展大战略而提到国家议事日程，该战略的实施将遇到空前的发展机遇和严重的竞争挑战。本文仅就跨国经营的企业机制和企业家激励这一核心问题进行初步探讨。中国企业实行跨国经营，存在许多现实障碍，人们纷纷将其与我国技术水平、劳动力素质、教育、资金乃至人口、管理等相联系。的确，这种分析不无道理。但笔者常想：为什么我们不少乡镇企业的产品能稳稳地进占国际市场，而一些大中型国营企业往往不能这样。难道乡镇企业人员素质比国有企业高？难道乡镇企业的技术水平比国有企业强？难道乡镇企业的资金比国有企业雄厚？显然这些都不是主要原因，思来想去，最后的结论只能是我们国有企业的运行机制太落后，不适应

简介：1978年，以邓小平出访美国、日本和欧洲等国为开端，跨国企业从此开始了对中国市场的拓荒。但对荒芜之地的开垦往往要有超常的耐心和勇气，近10年间，绝大多数跨国公司的在华投资无利可图。

简介：中国的安防企业经过多年的发展，已进入一个特殊时期，竞争日趋激烈。只有进行一场产品创新技术提升的深层改革，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

简介：2008年9月，美国次贷危机已经演变成全球性的金融风暴，而且已经开始向实体经济蔓延。房利美、房地美、AIG（美国国际集团）等众多金融巨头在这次危机中纷纷遭受重挫，华尔街全面洗牌，五大投行格局彻底改变，信贷市场几乎处于停滞状态。在金融全球化背景下，由于多米诺骨牌效应，其他西方发达国家甚至绝大部分新兴市场国家的金融市场也未能幸免，相继陷入不同程度的困境。伴随经济步人下行阶段，跨国并购开始了新一轮的热潮。日本金融机构如三菱、野村证券、三井等都已介入华尔街资产的收购活动。对于中国的金融企业来说这能否说是一次历史机遇呢？显然，这次金融危机给我国金融企业的跨国并购提供了低价收购的良机。

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简介：本文通过对我国企业跨国经营的现状、现行模式的研究，提出了企业在跨国经营的地区选择、生产方式选择、生产销售选择的理论依据和模式构想。

简介：近年来，国际避税与反避税问题愈来愈引起各国的注意。来我国投资的外商通过与跨国关联公司的业务往来，通过转移利润等方法逃避我国税收的行为也时有发生，并且有日益蔓延扩大的趋势。特别是通过转让定价逃避纳税的现象更为突出。据了解，多数外商企业是通过价格转移利润的方法避税的。因此，通过税收立法限制避税，提高广大涉外税务人员对避税问题的认识，已属势在必行。

简介：国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。

简介：　　2．知识经济对传统跨国经营中的知识管理模式的挑战(1)全球的生产和销售网络并不能构成全球经营的竞争优势,到现在跨国公司的产品和服务却是全球知识管理的结果,(2)全球知识管理可以帮助企业开启全球顾客的潜在需求

简介：在强调创新思维、技术升级的时代，研发已然成为企业、国家维持竞争力优势的必要手段，美国博思管理顾问公司（BoozAllenHamilton）最近与法国的欧洲商学院（INSEAD）共同发表一份研究报告，内容指出：近几十年的研发中心设置逻辑已经明显转变，企业的市场目标一旦走向全球化，研发活动也会跟着国际化。