简介：　　我们考察的上述两种公司治理模式都是建立在股东利益至上的,　　公司治理与财务治理在治理主体上具有同一性,财务治理的核心是公司财权的配置

简介：资本市场的并购被看作是能够维护广大股东利益的最有效的公司治理机制,　　上述两种公司治理模式毫无疑问地都将股东利益至上作为公司治理的基本目标,　　美英市场控制作用在公司治理结构中的主要表现是

简介：摘要资金在某些特定条件下决定企业的生死存亡，建立科学高效的资金管理模式早已成为普遍共识。国内外的大型企业集团都十分重视资金集中管理工作，而财务公司这一资金管理模式顺时应势地满足了企业集团的这种需求。经历了在我国三十年的发展，财务公司对企业集团发展的推动作用也越来越明显。

简介：　　我们考察的上述两种公司治理模式都是建立在股东利益至上的,　　公司治理与财务治理在治理主体上具有同一性,财务治理的核心是公司财权的配置

简介：资本市场的并购被看作是能够维护广大股东利益的最有效的公司治理机制,　　上述两种公司治理模式毫无疑问地都将股东利益至上作为公司治理的基本目标,　　美英市场控制作用在公司治理结构中的主要表现是

简介：摘要在工程建设快速发展的今天，大型工程项目建设多采用PPP项目管理模式，而这种管理模式也对财务管理提出了新的要求。基于此，本文在分析PPP模式项目公司财务管理特点以及存在问题的基础上给出相关建议。

简介：摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国房地产行业迅速崛起，物业管理公司也发展壮大起来。但是目前，大多数物业管理公司的财务管理理念和制度比较落后，不符合新时期的创新发展要求。本文深入分析物业管理公司当前开展财务管理工作的主要问题，并结合最新的理论研究成果及物业公司自身发展特点，对财务管理工作提出相应的优化策略，以期为同类型企业提高财务管理水平提供一定的理论借鉴。

简介：摘要：财务共享模式是利用其强大的信息技术，将企业日常财务业务标准化，并交给独立组织机构处理，不仅在很大程度上提升了工作效率，也提升了公司的财务管理水平。但新的财务共享模式在汇总分、子公司财务资料的同时也把风险归集和放大，同时组织架构的改变也增加了很多风险点，这些风险点不仅增加了公司的经营风险，还加大了财务风险，因此，公司需要对原有的内部控制需要进行优化，以更好的控制公司风险，促进公司良好、可持续的发展。

简介：

简介：流动性风险管理对于金融企业具有重要意义.财务公司是隶属于企业集团的非银行金融机构,本文立足财务公司的特殊性,提出了财务公司流动性风险管理的具体策略,同时认为积极的流动性风险管理策略有利于促进财务公司战略发展.

简介：

简介：建立集团公司财务管理模式，其根本目的是为了使集团公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理．实现责、权、利关系的制度化，协调各层次的财务目标和财务行为。

简介：摘要：长期以来，烟草公司受专卖体制保护，发展环境优渥，财务管理模式相对简单，制度亦相对宽松,整体财务管理水平存在较大提升空间。随着烟草行业的不断发展，财务管理工作也要做出相应的调整，优化财务管理模式是客观要求。烟草公司要想适应当前的发展环境，需要对调整财务管理模式，应用新技术，新方法等，提升财务管理人员的能力，健全财务管理体系，进而自身的经济发展。本分针对烟草公司，分析了财务管理工作存在的问题，提出了财务管理模式的优化措施。

简介：摘要：财务共享模式对企业资金管理有积极作用。财务共享实现了流程化、标准化作业，加大了对分支机构的管控力度，实时监控资金使用状况，确保了其安全性，对集团转型财务管理模式和价值创造意义重大。

简介：摘要:2021年全年，小米公司在智能手机、互联网服务、IOT与生活消费产品三大业务板块延续较好增长态势，小米2021年四季度总营收达856亿元（人民币），同比增长21.4%；经调整净利润达到45亿元，同比增长39.6%。2021年全年，小米实现总营收3283亿元，同比增长33.5%；经调整净利润为220亿元，同比增长约70%。

简介：【摘要】近年来，为适应国民经济高速发展，国家大力推行政府与社会资本合作模式（PPP模式），进行公益性项目及基础设施建设，原来的施工企业也广泛参与PPP项目实施中，以投资拉动施工，并参与资本运作。而作为项目运行载体的项目公司担负着较多的管理职能，项目公司的财务管理也显的尤为重要。

简介：摘要 ： 母子公司财务管理模式选择受各种因素影响，各企业不能简单的选择集权或分权，应充分考虑自身实际情况，并结合外部因素选择合适的财务管理模式，以更好的服务于企业，最终实现企业价值最大化。

简介：新生代公司，是指近几年以高科技产品开发为主导，以专利技术所有人为主要发起人的知识密集型企业。这些公司往往以个人或私有资本为基础，运用风险投资，产品科技含量高，公司成长速度快，近似裂变繁衍。

简介：一目前我国组建国有控股公司主要有两种形式：一种是对现有企业集团进行改造，将这些企业集团中的核心企业和重要的成员企业的国有资产统一授权给核心企业，使核心企业成为控股公司，成员企业成为其子公司，如：东风汽车集团、中国五矿集团等。另一种是由政府组建投资管理公司（或称国有资产经营公司），政府各部门不再分管企业，打破行业主管的行政隶属关系，使投资管理公司成为国有控股公司，如：深圳市投资管理公司。这两种组建形式实质上均是国有资产授权经营体制，即国家授权国有控股公司经营国有资本，而国有控股公司作为授权投资中介人既是国有资本经营者，又是国有企业（被控股企业）出资人。国有控股公司的产权结构是多层次、宝塔型的、以

简介：摘要在现在社会的发展中，我国社会和经济的发展越来越快，各行业的竞争日益激烈，我国的大多数国有企业通过近年来不断的兼并与收购，规模迅速扩大。强大，是企业集团拥有的资源规模与调动资源的速率与实效性，在企业集团的盈利与风险控制上有具体的表现。而财务公司模式与其他资金管理模式相比，能更多的在资金管理中发挥其优势，如资金管理的专业性、金融能力有效性等，其资金管理模式更灵活，且其内部的规范管理与政府部门对其的外部管理，对资金的合理操作更有助力，有效降低风险。基于此，本文主要阐述了企业集团资金集中管理的优势、企业集团资金集中管理财务公司模式，以供参考。