建筑材料及设备的现场管理

建筑材料及设备的现场管理

陈伟春

金华市鑫畅公路养护工程有限公司   浙江省金华市   321000

摘要：在建筑工程施工过程中，建筑材料和设备的使用及现场管理显得尤为重要，管理水平的优劣会直接影响到建筑工程整体的效率和施工质量。然而，部分企业在建筑工程建设过程中，并未充分认识到这一点的重要性，导致在相关管理工作执行的过程中存在许多不足之处，如设备使用不当时无法确定责任人、施工材料管理不到位、管理人员素质参差不齐等问题，对工程的顺利推进造成很大阻碍。因此，需要深入剖析建筑材料与设备的现场管理问题，并在明确问题的基础上，积极探索有效的强化措施，以便于进一步提升建筑材料和设备的现场管理工作的质量，为建筑工程施工的顺利推进提供有力保障。

关键词：设备；建筑材料；现场管理

在我国社会经济高速发展的背景下，建筑领域的发展较之以前发生了许多改变，持续扩大的工程规模，致使建筑施工的过程中受到日益复杂的影响。建筑材料和设备作为核心因素，工程的施工的质量和投入的成本会直接受到前者管理质量的影响；后者则是工程施工顺利进行的必然条件，两者的管理工作会对建筑工程的施工效率及安全产生深远影响。所以，建筑材料与设备的现场管理至始至终都是是建筑工程管理的首要任务，深入探索相关管理措施，对于推动建筑行业的稳步发展具有重大意义。

1. 建筑材料及设备的现场管理现状

1.1建筑材料现场管理时出现的问题

1.1.1建筑材料管理疏漏

当前，大多数建筑公司在建材管理上有着一定的疏漏，相关管理人员未接受专业化培训，从而在管理知识、专业技能方面都有不足，导致采购环节容易出现各种问题，比如，在购买材料之前没有对施工项目的周边地质条件、地理环境和材料供应商等展开深入调查，仅仅只对施工现场有一个大致的了解，最终导致购买的建材不符合现场施工的条件，只能二次购买建筑材料，造成了不必要的浪费。购买完成之后，相关材料的管理人员却只注意到建材的到货状况与现有的材料能否达到要求，忽略了合理存储建筑材料的方式，大多数情况下都是随地摆放，导致部分材料受到建设场地环境和气候的影响，还未使用便发生了不同程度的损耗，滞缓了施工周期，为后续带来了一系列的经济损失。

1.1.2现场管理制度的问题

施工单位需要科学的制定有时效性的现场施工管理规章制度，我国会随着经济社会高速发展的同时不断改进建筑单位现场管理规范，因此施工单位需要做到与时俱进，谨遵国家制定的相关规定，建筑施工时需要国家对施工单位制定的相关标准，施工作业时安全规范，规避出现安全施工事故，以此保障工程质量符合投资方预期和国家标准。

1.2施工设备现场管理中所存在的问题

施工单位在设备现场管理方面的责任制度存在明显疏漏，会直接导致设备现场管理工作杂乱无章设备责任人认定困难。如果设备出现了安全问题和故障时，容易影响施工进程产生一定的经济损失，但由于责任人无法明确，常常会发生互相推脱的现象，导致施工设备出现问题后无法推进维修护理工作。此外设备管理人员专业知识的缺失也是一个重要问题，由于必要的专业知识和能力的缺失，致使管理人员无法即时有效的结合施工现场实况，对相关设备及人员进行有效安排，导致相关资源的无效使用，对降低施工成本有效推进施工作业产生不可逆转的影响。

除此之外，施工单位没有对现有设备进行合理有效的统筹管理，会有浪费资源的现象出现，有不同程度损坏的设备相对较多，加入不对此类设备进行修复、保养等工作，那么在施工时产生出乎意料的问题是一定的，这样可能会导致施工质量不达标，严重影响施工进度和工作效率。

2. 建筑材料及设备的现场管理的重要性

建筑材料及设备的现场管理在建筑施工中占据重要核心地位。其涉及到建筑施工项目的质量保障、进度推进、安全监管以及成本控制等多个核心要素，为了确保工程能够平稳运行并实现预期目标起到重要的作用。因此，我们必须足够重视建筑材料及设备的现场管理工作，并采取有效的措施和方法，确保工程能够顺利进行，实现高质量的完工。

在建筑施工的过程中涉及到的施工材料类型和内容较多，施工时的安全隐患需要及时有效的排查，以便于保障施工时相关人员及现场的安全，因此需要科学的开展建筑施工现场有效管理措施。与此同时，开展施工现场管理能够提高资源的高效利用率，有效降低建筑施工的成本和建筑材料的无效损失。而建筑施工单位的相关管理人员必须有效提高相关管理知识和技能，需要对设备管理、施工材料管理、施工环境实况的等方面多管齐下，编制合理有效的建筑材料及设备的现场管理的方案及规范，确保降低安全事故的发生几率，同时加强施工项目质量的管控。

建材与设备的现场管理的重点总的来说包括：一是提高建筑材料及设备管理人员的管理水平，减少建筑材料的损失，维护好老旧设备的维修保养工作，减低二者对施工项目有效推进的负面影响。二是提高施工的安全性，采购符合安全标准的施工材料，规范化施工设备的使用，降低施工人员的安全隐患，确保建筑工程整体质量的有效提升。

3. 加强建筑材料及设备现场的管理措施

3.1加强建筑材料的现场管理

3.1.1落实建筑材料的采购和放置制度

施工材料的采购工作不能只关注施工现场，应当对施工周边地质环境、材料供应商和地理环境展开深入调查，根据实际情况精准计算出施工材料数量与种类的范围，将可能出现的材料损失也计算在内，材料损失无法完全避免只能尽量降低损失，所以采购人员凭借互联网实时的掌握相关市场当前的动态和材料标准的变化，借此全面分析材料的成分和性能，之后结合掌握到的信息去采购质量合规、价格合适的建筑材料，同时在结合施工进程的实际情况下，合理探讨如何制定科学的材料采购计划方案并有效实施，且为了实现高质量有效的施工建设，需要在材料入库前严格按照相关规定进行审查、验收和入库。

建筑材料通过验收入库之后，结合现场施工材料的性质和类型必须要对其合理规划，性能、构成相近的施工材料需要统一放置管理，对于施工材料的防腐、防爆管理需重点对待；针对遇光遇火易燃、湿度太高易潮易腐的施工材料，需要特殊处理和保管定期进行巡视和检查，避免影响到施工材料的质量和性能，降低安全隐患。施工材料的摆放归纳需要一目了然，如此在使用和补充材料时能有效减少时间消耗。

3.1.2做好材料复查工作

材料的入库和出库需要认真核查、详细实时登记，同时对材料的库存现状进行定期的盘查，标明施工材料的数量和用途，以便于确保材料使用的合理性和效率，如此有利于制定后续的施工材料采购决策和管理计划。与此同时，为了便于提升施工材料管理的效能，施工材料管理的信息化建设需要合理规划与推进。通过科学的建筑材料信息管理系统，能够从建筑材料入库的时候就进行详细的记录，能够在每一次的盘点过后及时的更新数据。这种创新的管理方式不但保障了管理工作的整体质量得到显著提高，还加强了材料管理的规范性和严谨性。

3.2提高施工设备的现场管理

建筑施工单位需要结合施工现场的具体情况，开展优化施工设备现场管理规章制度的工作，不断完善并科学制定各项的施工设备现场管理制度。需要按照施工时的不同阶段、涉及的施工人员、施工部门以及施工设备类型，明确合理责任归属，并做好登记保证有迹可循，保障施工设备的使用、检查、存放及维护工作都能有专人负责，进一步增强了工作人员的责任意识，保障施工时各项工作的有序进行。

其次还需要合理配置施工现场的设备及施工人员，鉴于型号不同的施工设备在适用性和性能上存在个体差异，施工人员的技术能力也需与之对应，建筑施工过程中需要根据具体的施工内容和施工条件，合理选择设备的型号、数量及使用人员安排。与此同时，各类设备使用时长和频率的评估，必须遵循施工现场的实时状况，对于极少需要使用到的非必要设备，可以采取租借代替购买的方式降低成本；但是经常使用的主要设备必须购买，保证随时能够使用，保障项目施工的有序推进。设备使用后的保养和维护工作，必须遵守相关制度规定开展，与此同时为了便于设备管理使用现状的查找，需要实时更新保养过程、出现的损坏、采取的解决措施及设备维修的现状。

3.3提高管理人员的综合素质

施工单位必须深刻意识到，施工材料与设备的现场管理工作的核心在于人员的合理调配。管理人员的综合素质，对管理质量会产生决定性的影响。所以，若想提升建筑材料及设备现场管理的水平，首要任务是构建高素质管理人员团队。首先，企业需要积极吸纳具备高素质的管理人才，他们必须可以熟练运用先进的管理理念和手段来指导实际施工工作的开展。其次，对现有的管理人员持续性的进行专业素质培训尤为重要，以确保管理人员的专业技能与岗位要求匹配度高，有效的保证管理工作的顺利推进并发挥其应有的效能。

结束语：

对建筑材料及设备进行严格的现场管理是建筑工程建设活动顺利进行的基本保障，通过确保这些资源得到高效、合理的使用，从而显著提高施工的整体质量和水平，有效降低施工成本和施工材料的损失。同时通过对施工设备和施工材料的有效管理，有效保障建筑工程的质量，实现建筑工程作业的安全、稳定进行，相关施工单位必须对这项工作着重推进，为了确保建筑施工作业的顺利推进，必须要紧密结合实际施工情况，落实制定有效的管理措施。

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