简介:摘要:随着社会经济的飞速发展,国家在各个领域当中的发展的进度有了很大的进步。在建筑行业当中,随着其改革的深入,项目经理这一职位已经成为了装饰企业最为主要的施工管理机构。同时,施工企业也需要在经济管理上面上面合理的有效的控制,只有这样才能够让企业单位获取到最大的利益。对于项目成本来说,主要是指的就是在整个施工的时候,可以直接消耗的帮助工程形成的所有费用,其中主要都包含了人工费、材料、工具、机械等费用。目前施工企业在项目成本控制中常用的方法有两种,一是“包工包料”,二是“领料分项包工”。对此,本文针对这一相关内容进行一系列分析。