建筑装饰工程项目施工管理浅谈

建筑装饰工程项目施工管理浅谈

金武忠

深圳市文业装饰设计工程股份有限公司广东.深圳518000

摘要：近年来，我国的建筑装饰行业取得了快速的发展。建筑装饰施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员、材料和设备的管理，更要综合考虑到整个装饰工程施工过程中，工程的施工环境和施工安全控制，同时也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的装饰工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工安全产生了消极影响。因此，加强对建筑装饰工程施工管理的探讨，对建筑装饰工程的健康发展有着十分重要的意义。笔者将对我国建筑装饰工程施工管理中应遵循的原则作出剖析，并提出项目管理的措施。

关键词：装饰工程；施工管理；分析探讨

一、前言

施工管理是装饰企业永恒的主题，也是装饰施工企业管理的核心。建筑装饰施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想提高装饰工程施工管理水平，就需要企业根据自身独特的优势，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现装饰工程的质量目标、成本目标和安全目标等。

二、工程项目施工管理应遵循的原则

1、项目施工管理要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。我们知道，劳动者、劳动工具和劳动对象是生产力的三要素，只有生产力三要素有效地结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰。劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象、掌握和使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好地协调组合，才能充分发挥作用。所以，建筑装饰工程项目施工管理必须遵循这一原则。

2、项目施工管理要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得经济效益和社会效益。企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

三、装饰工程项目施工管理的措施探讨

1、改善人员管理方式，提高人员综合素质。要坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质。同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。要加大对施工人员的培训，提高操作技能程度。由于装饰工程是一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分。但是，由于我国装饰业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练、操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，保证整个项目实施中的技术水准。

2、加强施工过程中的管理。

⑴采用正确的方法保管装饰材料。进场的装饰材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作，防止材料受潮、锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。

⑵严格执行施工标准。要严格执行相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上讲清楚操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所有施工人员都可以达到施工规范，杜绝胡乱施工操作现象。

⑶加强每道工序的质量监控。要严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。对出现问题，要从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少工程质量事故的因素。

3、对装饰工程施工管理方式进行创新。在施工工艺上也要做好相应的技术准备，特别是有高新技术要求的项目，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。目前个别装饰企业采用传统的施工管理方法已不适应现代施工管理要求，因此必须要对装饰工程施工管理方式进行创新来加强装饰工程施工管理。

4、加强施工过程中的安全管理控制。

⑴工程项目的设计管理对整个项目工程安全控制有着很重要的作用，设计是否合理将直接关系到施工人员的施工方法和施工规范。因此，要结合施工地点的自然地理特征和施工的实际条件，对施工的方法，施工的规范做出严格的规定，并严格执行，以科学的设计规范指导整个施工过程，避免出现因为盲目施工、混乱的施工而造成事故。

⑵各种使用的原材料必须符合国家的质量标准和安全标准。加强对原材料采购、运输、入库，领用过程中的质量检测和监督，杜绝使用有毒有害或者有放射性的装饰材料，如果有特殊要求则必须做好防范措施。同时，要做好对设备机械的管理，设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收，安全操作规程规定，安全运行检查，维修保养、报废，安全检测、监控、检验和档案管理等。要随时对机械设备进行检测维护，减少因为材料设备的使用而导致的各种事故。

⑶要做好装饰项目施工的功能分区，做好清理场地工作。首先，从材料的堆放，设备的运输和正在施工的区域都做出严格的场地划分，做到井然有序地施工，避免混乱；其次，装饰施工安全生产在任何时候、季节和条件下施工，都必须给予施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的面貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。

四、结束语

为了完善装饰工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，加强装饰施工管理探讨，有助于完善装饰工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。

参考文献

〔1〕贾智云.浅析建筑装饰工程项目施工管理应注意的问题.建材与装饰，2015，10期.

〔2〕杨世芳.浅析建筑装饰工程项目施工管理创新的必然性.黑龙江科技信息，2016年23期.

〔3〕刘雪芬.浅析建筑装饰工程项目施工管理.中国科技纵横，2016年16期.

〔4〕张志伟、丁玉平.浅析建筑装饰工程项目施工管理的创新.商场现代化，2015年09S期.