简介：航空工业是指以飞机的研制和制造为龙头的主机和辅机等相关配套厂所而组成的工业体系，体现了一个国家的航空生产能力和工业化水准。

简介：业务流程再造(BPR)是美国专家迈克尔·哈默于1990年提出并创立的一种先进管理思想，目前已被国内外企业界普遍关注和采用。作为我国航空工业企业来讲，学习借鉴BPR先进管理思想，这对于我国航空工业企业参与经济全球化和国内外市场一体化的竞

简介：面对21世纪发展的总趋势和要求，航空工业企业必须迅速把握发展趋势，选准发展思路，增强核心竞争力意识，提高科学管理水平，健全法人治理结构体系，不断进行管理创新，才能提高在国际国内市场的竞争力，牢牢占稳国内市场，不断开拓国际市场，做大做强，早日跻身国际航空工业企业强者之林。

简介：强调用精益理念打造精益化航空工业企业，对于实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越具有十分重大的战略意义。精益理念对于航空工业企业发展的普遍意义精益作为一种理念，其行为方式具有普遍的适用性。它不仅适用于企业全方位的生产管理、运营控制、流程再造等具体管理行为，也应该体现在企业发展模式、

简介：打造具有核心竞争力的民族航空工业是航空工业企业的重要任务，而加快发展我国航空工业的关键是全面增强企业自主创新的能力。因此，把增强企业自主创新能力作为航空工业发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，对于增强航空工业的持续发展能力，尽快实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越，具有十分重大的战略意义。

简介：

简介：价值最大化——企业的经营目标1．企业价值及其最大化的涵义。企业价值可以从三个方面来理解。（1）从企业财务的收益来看。企业作为营利性的经济组织，看其是否营利，首先看其利润额。所以，衡量企业的价值，必然比较其收入与成本。在考虑利息的情况下，企业价值则是企业预期利润收入的现值之和，或是企业在市场上被出售时的价格。用公式表示：

简介：

简介：一个世纪前，美国莱特兄弟用飞机完成了人类第一次动力飞行。100年后，航空工业已经成为影响世界格局、全球经济和日常生活的重要力量。

简介：面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。

简介：航空工业对一个国家大国地位的重大作用是不言而喻的，但要清晰阐明这种关系却非常困难。下面我尽最大努力，就这个题目来进行阐述。

简介：

简介：网格的定义是网格通过网络提供综合计算机资源和服务的基础设施。网格技术是从20世纪90年代末开始应用的一种计算机技术。欧盟在其科技发展的2003～2006年的第六框架计划中首次将网格技术列为重点发展的高新技术之一。IBM公司今年决定近期投入100亿美元发展网格技术。

简介：摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，随着飞机新型号的不断推出，航空工业对于产品的尺寸测量、缺陷检测和内部结构可视化等检测需求日益增多，传统的检测技术已无法满足这些高精度、高质量的需求。阐述了工业CT的原理、检测能力、影响检测能力的因素和工业CT的局限性与挑战。随后介绍了工业CT在增材制造、复合材料、飞机维修和航空发动机等方面的应用，简述了工业CT在尺寸形态、孔隙测量、逆向设计、三维缺陷、故障检测与诊断和壁厚测量等方面的优势与应用现状。工业CT能很好地解决目前航空工业中的检测难题，具有不受产品材料和形状限制的独特优势。

简介：航空强国是空中防务能力、航空运输能力和航空工业能力三位一体的综合体现。顺应国家安全、国民经济和科技进步三方面发展的需求，将我国打造成航空强国势在必行。其中，航空工业能力是空中防务能力和航空运输能力的重要支撑。

简介：国民经济动员是国家为了保障战争需要、赢得战争的最后胜利，有计划、有组织地将国民经济由平时状态转入战争状态所采取的措施及其一系列行动：新时期的国民经济动员工作还包括应对突发事件所采取的活动。航空工业是国民经济和国防建议的重要组成部分，因此，搞好航空工业的快速动员工作，为适应未来局部战争的需要，提高国民经济动员潜力向战时保障，及时有效地应对突发事件，具有极其重要的意义。

简介：

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简介：摘要：航空制造企业为了研制、生产航空类产品而开展的原材料、零部件、机载成品、专用设备等品类的物资采购，具有产品研制复杂、质量严格受控，受客户代表过程监管等特色，存在进度、质量等方面的多种采购。一个企业若想在市场中占据一席之地， 则应该加强航空物资采购管理工作项目的高度重视。物资采购管理，作为企业正常运行与生产的必要前提，一旦供应商并未如约按时提供物资供给， 那么将直接影响企业的正常生产。处于经济发展新常态的时代背景下，企业的物资采购模式、运行模式等面临着新的挑战与变革，因此，应该不断强化航空物资采购管理模式，确保企业的稳定生产。

简介：摘要：航空制造企业为了研制、生产航空类产品而开展的原材料、零部件、机载成品、专用设备等品类的物资采购，具有产品研制复杂、质量严格受控，受客户代表过程监管等特色，存在进度、质量等方面的多种采购。一个企业若想在市场中占据一席之地， 则应该加强航空物资采购管理工作项目的高度重视。物资采购管理，作为企业正常运行与生产的必要前提，一旦供应商并未如约按时提供物资供给， 那么将直接影响企业的正常生产。处于经济发展新常态的时代背景下，企业的物资采购模式、运行模式等面临着新的挑战与变革，因此，应该不断强化航空物资采购管理模式，确保企业的稳定生产。