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  • 简介:利用多元统计中的因子分析方法,应用SPSS软件,根据农业上市公司2004年度财务报表对其绩效进行实证分析和综合评价,分析结果可为信息使用者提供决策信息,为代理人的绩效评价提供一定的依据,同时对于农业上市公司自身总结经验、改进管理、优化决策、提高效益也有所帮助.

  • 标签: 因子分析 农业上市公司 绩效 综合评价
  • 简介:当前,我国越来越多的企业认识到管理人员绩效评估在企业经营管理工作中的重要地位与作用。但是,我国绩效评估管理理论及实践的研究工作都还停留在一个相对较低的水平,效果仍很不理想。本文通过构建企业管理人员绩效评估体系,为我国企业管理人员的绩效评估提供了借鉴和参考。

  • 标签: 人员绩效评估 模糊评价 评估指标 企业管理
  • 简介:随着社会主义市场经济体制的逐步建立,储运企业改革按市场机制和现代企业制度的要求,重新确立所有者与企业的产权关系,建立企业法人财产权,使企业真正成为市场竞争主体。资产所有者由直接控制权转变为资产受益和重大决策、选择经营者的间接控制权,企业经营者掌握直接控制权。资产所有者的行为目标是实现利润最大化和资产的保值增值,经营者的

  • 标签: 储运企业 企业经营绩效 指标体系 经济指标 绩效综合评价 经济效益
  • 简介:2006年9月12日,国资委正式公布实施《中央企业综合绩效评价实施细则》,该细则于2006年10月12日起实施。该细则规定,根据22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标,央企的综合绩效将被划分为优、良、中、低、差五类。其中,央企做出重大科技创新将被加分,而发生属于当期责任的重大资产损失、发生重大安全生产与质量事故、存在巨额表外资产、存在巨额逾期债务等情况将被扣分。央企综合绩效评价指标权重实行百分制,财务绩效定量评价指标权重确定为70%,管理绩效定性评价指标权重确定为30%。得分达到85分以上的为优,70分以上的为良,50分以上的为中,40分以上的为低,40分以下的为差。

  • 标签: 绩效评价 中央企业 国资委 定量评价指标 评价指标权重 定性评价
  • 简介:绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分,然而,绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法,这造成了许多不必要的管理矛盾,因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

  • 标签: 绩效评估 绩效管理 管理工作 管理过程 操作方法 科学合理
  • 简介:绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施,而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中,所以绩效实施是一个重要的中间过程,这个过程做得怎么样,将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力,也会造成企业绩效管理的“软肋”。

  • 标签: 企业绩效管理 绩效计划 绩效评估 直接影响 中间 成败
  • 简介:绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的,而不是拿来存档的,而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

  • 标签: 绩效管理 绩效评估 运行 高效 绩效反馈面谈
  • 简介:绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格,直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》,对下属进行考评,把员工分成一、二、三等,为企业的奖惩提供依据。从实践来看,管理设计与实际运行存在差距,也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬,完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。

  • 标签: 工作绩效考核 绩效管理 量化考评 人事部门 管理设计 成绩表
  • 简介:

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  • 简介:首先解释了供应链环境下物流企业的综合绩效的涵义;其次分析提供物流服务带来的经济效益,社会效益和环境影响;进而,建立了有别于以往的物流企业综合绩效评价指标体系;最后提出适合于本指标体系综合评价的方式和方法。

  • 标签: 第三方物流企业(3PLE) 综合绩效 指标体系
  • 简介:绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤,也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起,其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。

  • 标签: 绩效计划 提升 把关 绩效管理体系 绩效管理系统 管理机制
  • 简介:绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效,评估、扣罚或嘉奖都是激励形式,归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节,它是绩效管理的最终目标。

  • 标签: 绩效管理 绩效改进 终极目标 核心思想 三个层面 激励形式
  • 简介:农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质,实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来,江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸,旨在通过加强供电所员工的绩效考核,把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。

  • 标签: 农电工 绩效考核 供电所 公司 岗位绩效 农电企业
  • 简介:印度的最高审计机关是印度审计会计部(IndianAuditandAccountsDepartment简称IA&AD)。审计会计部在印度主计审计长的领导下开展工作,不仅行使政府审计职能,而且还行使一定的政府会计职能。印度是联邦制国家,但与其他立法型国家的审计体制不同。印度审计会计部统一行使对联邦政府和邦政府的审计职能,邦政府没有自己的审计机构。印度《宪法》规定,主计审计长向总统提交火于联邦政府账户的审计报告,总统把审计报告再转交联邦议会,主计审计长向邦政府首长提交关于邦政府账户的审计报告,邦政府首长把报告转变邦立法机构。联邦议会和邦立法机构中设有两个委员会,负责审查主计审计长提交的审计报告:一个是公共账目委员会,负责审查关于政府部门和机构账户的审计报告;另一个是公用事业委员会,负责审杳政府企业和公司的审计报告。印度的混合经济模式,

  • 标签: 绩效审计 印度 联邦政府 审计报告 联邦制国家 会计职能