简介：【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。

简介：摘要：近年来，精细化管理在建筑施工项目中占据着越来越重要的地位。随着精细化施工管理取得的显著工作效果，其管理方式在业界的使用不断扩大，愈发受到建筑施工管理当局的重视。本文对建筑施工项目的精细化管理进行分析探讨。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：【 摘要】随着市场竞争的日趋激烈，建筑工程造价越来越低，透明度越来越高，难度也越来越大。项目精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理,形成整体工程高质量,由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。

简介：摘要：现今时代，我国人民大众物质生活水平明显提高，私家车数量直线上升，公路工程发挥着十分重要的作用。公路工程施工项目通常具有建设周期长、资金投入大、管理内容复杂等特征，在项目管理工作中，建设状态转换极容易导致不同造价风险的发生。这不仅会对项目建设的经济效益产生影响，同时也会导致工期延长，无法按期验收投运，对项目的社会效益实现产生影响。因此，在项目管理工作开展中，必须强化对造价风险管理的重视程度，构建完善的风险评估体系，推动风险管理朝着预计的方向发展，将造价风险控制在萌芽状态，以此确保项目建设经济效益和社会效益的有效实现。

简介：摘要时代的进步，促进了社会经济的迅速发展，城市建设的步伐也在进一步的加快，在建设过程中，对新技术、新材料等进行了广泛的运用，从而提高了项目的质量，为了对社会主义新城市进行全面的建设，工程项目的精细化管理起着十分重要的作用，更是现代工程项目管理当中的首要内容，本文针对项目管理中精细化管理进行了论述，希望有一定的参考价值。

简介：摘要：在施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于施工质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文论述了施工项目精细化管理策略，并对其实施措施进行详细的分析。

简介：摘要

简介：摘要：近些年来，在建筑施工项目中，精细化管理占据着愈加重要的地位。在管理过程中，精细化管理可以减少工程的建设成本，提升工程建设质量，增加企业的综合效益，因此，有关人员对其进行深入探究是非常有必要的。基于此，文章简单阐述了精细化管理的主要内容，分析了建筑施工项目管理中存在的问题，同时针对建筑施工项目精细化管理优化策略展开了研究。

简介：摘要众所周知，建设项目往往需要大量的物资材料，而加强采购管理，建立先进有效的采购机制能够有效的节约建设成本，保证工程质量。在工程项目当中推行物资采购精细化管理，根据集约化以及专业化等要求，对物资进行集中采购供应管理，创新采购管理模式，从管理机制以及机构设置等流程方面进行改革，可以有效配置各项资源，充分发挥各项物资的价值，节约建设成本，提高经济效益。基于此，本文将对建设筑工程项目采购精细化管理进行详细的研究分析，以供参考。

简介：摘要在我国智能电网大力建设下，电力系统的小型基建项目也在不断增多，就电力基建工程项目的建设，国家电网公司提出了大建设体系的方针，并且提出加强对基建项目的管理创新。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要在建筑施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文笔者论述了建筑施工项目精细化管理的作用，并对其实施措施进行详细的分析，可供参考。

简介：

简介：

简介：摘要：在施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于施工质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文论述了施工项目精细化管理策略，并对其实施措施进行详细的分析。

简介：摘要：伴随着市场经济体系架构的调整与完善，建筑行业的市场将更加广阔，但随之而来的竞争压力也越来越大。新时期下，如何引进精细化管理模式，加强建设项目管理，使之能够在企业发展过程中发挥自身的作用，以增强企业的核心竞争力，是企业有关职能部门面临的重点课题。对此，文章就精细化管理的涵义进行概述，并作为基础，展开关于实现建设工程项目精细化管理的思考，以供参考。

简介：［摘要］精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。

简介：摘要随着创新发展战略的深化，粗放的科研管理模式已经不能满足时代发展需求，在科研管理中采用精细化管理，包括科研制度精细化管理、科研项目过程精细化管理及科研绩效考核精细化管理等，采取科学、可行的精细化管理措施，可以确保科研项目健康、规范开展，推进科技创新。本文结合企业科研项目管理存在的问题，提出几点精细化管理对策。

简介：摘要：当前小型基建管理模式的方向向规范化、精益化、标准化转变，可助力供电公司基础管理水平进一步提升。只有项目管理始终奔着一个目标，做好安全，质量，造价及工期的目标管控工作，才能让小型基建的生命周期得到强化，我们应该在整个总结管理的过程中做好关键点的整理工作，把管理流程规范好，有效的降低小型基建项目的工程造价，使其得到有序开展，最终实现小型基建项目在投资上的利益最大化。本文简要分析电网小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：随着现阶段我国经济建设的不断发展，建筑施工行业也得到了很大的进步，但与之相应的，建筑施工行业的市场竞争也日益激烈，各建筑工程施工企业处于发展的瓶颈期，新时代经济建设发展对各建筑工程施工企业提出了更多、更新、更高的要求，建筑工程施工企业若想得到进一步发展，需要在新时代经济建设中不断顺应新时代经济建设潮流，满足新时代经济建设的需求，提高资深市场竞争力，从而得到进一步的发展，这就需要各建筑施工企业对精细化管理进行不断地改进，进而提高建筑施工企业的收益，提高建筑施工企业的市场竞争力，使建筑施工企业得到进一步发展。