浅议建筑施工项目精细化管理

浅议建筑施工项目精细化管理

郑江涛

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摘要：近些年来，在建筑施工项目中，精细化管理占据着愈加重要的地位。在管理过程中，精细化管理可以减少工程的建设成本，提升工程建设质量，增加企业的综合效益，因此，有关人员对其进行深入探究是非常有必要的。基于此，文章简单阐述了精细化管理的主要内容，分析了建筑施工项目管理中存在的问题，同时针对建筑施工项目精细化管理优化策略展开了研究。

关键词：建筑施工项目；精细化管理；策略

1精细化管理的主要内容

精细化管理作为建筑工程领域的代表模式，已经逐渐成为提升工程管理水平的关键策略。这一方法的核心在于将系统化的方式引入项目管理中，以确保项目的各个细节和步骤都得到充分地关注和纳入。同时，精细化管理充分借助信息化和数据化的手段，推行现代科技在工程管理中的应用，不仅提高了管理的效率，还使得企业在激烈的市场竞争中更加具备优势。在精细化管理的框架下，建筑企业需要不断地优化其管理模式，以适应日益变化的市场需求和环境要求。这种管理方式强调“五精细化”，即在文化、技术、智慧、实践和品牌等方面都实现精细化的管理，不仅意味着企业在管理过程中要有更加精细的思维，还要在不同的领域都展现出卓越的管理能力，从而在市场中树立起良好的声誉和竞争优势。与此同时，通过细化市场、客户、职能和决策等方面，企业能够更好地理解市场需求，精准定位客户群体，并在决策层面上作出更为明智的选择。此外，精细化管理可以将企业的整体战略细分为更小的目标和任务，使得团队在执行过程中更加专注、高效，确保每个环节都能够得到有效的执行，从而避免因为疏漏而引发的问题。

2建筑施工项目管理中存在的问题

2.1材料设备管理存在漏洞

在建筑施工中，材料与设备作为构筑工程的核心要素，直接影响着施工过程中的质量和安全。在材料审核阶段没有明确的规范和标准，很容易出现材料不达标或不符合工程需求的情况。若原材料供应不足或质量不达标，施工方往往需要耗费更多的时间和精力来寻找替代品或解决问题，从而降低了施工的效率和质量。同时，如果设备管理不足，会导致设备故障频发，不仅影响施工进度，还可能危及施工人员的安全。此外，故障设备的修复和更换往往需要耗费额外的时间和资源，从而进一步延误工程进度，导致成本的增加。

2.2缺少高水平和高素质的施工队伍

国内一些建筑企业的设备水平仍然相对落后，而施工队伍的人员水平也存在较大差距。由于人员水平和设备水平的限制，很多企业的生产效率相对较低，难以满足市场需求。同时，由于施工队伍整体素质的不高，管理隐患也相对较大，导致工程进度拖延，资源浪费，甚至引发纠纷和质量问题，对企业声誉和经济利益造成损害。建筑行业不断发展变化，新的材料、新的技术层出不穷，如果施工人员没有持续接受专业培训，难以跟上行业的发展步伐，从而影响施工质量和效率。此外，管理水平的不足也可能导致项目执行不力，资源分配不当，进一步影响施工队伍的综合素质。

3建筑施工项目精细化管理优化策略

3.1构建完善的管理机制

在建筑施工项目中，必须要进行精细化管理，将施工过程中的每一个环节都纳入精确的规划和监控中，以确保细节不被忽视，有效地防止工程中出现疏漏和失误，最终实现建筑质量的稳定提升。施工人员应具备专业资质，确保工程操作更加精准，熟练操作施工设备，减少操作误差，降低事故风险，从而保障施工过程的安全性和高效性。施工团队中的每个成员都应具备一定的管理意识，认识到自己的每个决策和行动都可能影响工程的成败，并积极主动地学习新的施工技术和管理方法，不断拓展自身的知识和技能，提高整体素质。项目负责人需要在专业知识和实践经验上全面掌握项目的要求，以便更好地指导施工团队，及时解决问题，保障工程的顺利进行。此外，要建立完善的科学管理制度，以规范施工过程中的各个环节。通过制度化的管理，减少主观随意性，提高施工效率，降低管理风险。并且，制度的建立需要结合实际情况，确保每个环节都有明确的流程和规定，保障各方权益的平衡，从而全面提升施工管理的水平。

3.2实施信息化管理技术

在当今网络信息时代，建筑施工领域的管理已经进入了一个全新的阶段，信息化管理技术的应用已经成为不可或缺的一部分，企业应充分利用BIM技术，实现项目的精细化管理。在施工方案设计阶段，运用BIM技术将设计思维直观地体现在数字模型中，更加全面地评估施工质量，发现潜在的问题并及时加以解决，从而有效避免施工过程中的不必要的瑕疵和错误。在施工阶段，利用BIM技术模拟关键节点，分析施工过程中的风险，施工方能够在虚拟环境中预测可能的问题，并提前采取相应的措施进行干预，大大降低施工事故和质量问题的发生概率，提升整体的施工管理效果。同时，BIM技术还可以用于模拟施工进度和材料用量，通过BIM模型，对施工过程中的每个阶段进行精准的计算和模拟，使施工进度的把控更加精准，材料的用量更加合理，能够有效提高施工的效率，降低成本，从而实现更好的项目管理效果。

3.3健全管理模式，强化监督管理

为了确保工程质量和施工安全，企业必须要健全管理模式，强化监督管理，制定详细的施工计划，合理安排施工进度和资源，避免时间和资源的浪费。同时，监督管理也需要规定问题处理的具体方法，确保在问题出现时能够迅速响应和处理，避免问题扩大影响。在施工过程中，不可预测的突发情况可能随时发生，因此需要提前制定应急计划，明确紧急情况的处理流程和责任分工，保证可以在突发情况下迅速采取措施，保障施工安全。一旦发生安全事故，及时采取措施并控制事故范围至关重要，并确保伤员得到及时的送医救治，最大限度地减少事故对人员安全和工程质量的影响。此外，在管理过程中，应重视施工安全管理标准，包括防护装置、警告标志等，为施工人员提供明确的安全指引，降低风险，减少安全事故的发生，保障施工人员的身体安全。在施工作业期间，应时刻提醒施工人员安全重要性，使施工人员始终保持安全意识，了解并遵守安全规定，防止因为疏忽或忽视造成事故的发生。

3.4加强材料质量监管

在建筑施工项目精细化管理中，加强对建筑材料质量的监管尤为重要，不仅能够提高工程质量，还可以维护施工项目声誉和长远发展。在材料采购阶段，采购负责人应该对市场进行充分了解，选购优质的建筑材料，提高工程的稳定性和耐久性，降低维护成本，为工程后期的可持续发展创造更好的条件。在材料进场时，应对材料的质量进行仔细检查，排除可能存在的缺陷，有效降低因质量问题带来的风险，确保施工过程的稳定性和安全性。在仓储管理中，应确保材料数量明确，避免因数量不足或过多引发工程进度问题。此外，材料的存放环境直接关系到材料质量的保持，需要保持库房的清洁和干燥，防止材料受潮、霉变等问题出现，维护材料的正常使用性能，对于易受腐蚀的材料，需要采取适当的防护措施，保证材料的质量不受损害。

结束语

综上所述，在建筑施工项目管理中，精细化管理的合理运用良好地转变了传统的粗放型管理模式，使工程管理更具科学性以及合理性，并且有助于培养高素质、高水平的管理人员，不断规范施工管理工作。同时，精细化管理可以实现人力、物力与财力等各方面的集中管理，有效保证工程施工进度，提升工程施工质量，并提升企业的综合效益，推动企业的快速发展。

参考文献：

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