简介：摘要：目的 探讨6S管理法结合PDCA循环管理法在改善门诊药房药事服务质量中的应用价值。方法 我院门诊药房自2023年开始实施6S管理法联合PDCA循环管理法进行管理，分析比较实施前（2022年1月-12月）和实施后（2023年1月-12月）的药事服务质量情况。结果 门诊药房实施6S管理法联合PDCA循环管理法管理后，门诊药房药师的工作满意度、药房整洁度、药品管理评分、处方调配差错率、患者平均候药时间和患者满意度均有所改善，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 在门诊药房中实施6S管理法联合PDCA循环管理法有助于改善药学服务质量。

简介：摘要：针对固井技术服务中心现车辆管理中因点多面广，风险点多东、人员素养等因素存在的车辆不安全驾驶行为及相关隐患给中心安全管理带来一定的风险，改变了传统的安全管理方法，通过运用“181”管理法实现了对车辆风险的有效控制，快速提高了安全管理效能，取得了良好成效。

简介：摘要：班组是煤矿企业最基层组织、最基础单元，是安全责任最终落实者，是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体，也是煤矿企业安全管理的出发点、落脚点和前沿阵地，搞好安全管理关键在班组，必须高度重视班组建设，切实抓好班组建设最基础工作。本文以煤矿企业特种车队为研究对象，从“345”班组建设管理法的内涵和实施策略方面进行探讨。

简介：【摘要】：目的：分析在ICU物资管理过程中采用ABC管理法后的应用效果。方法：实验开展时间设置在2022年3月至2023年3月，并以时间为分组界限，以2022年3月至2022年8月时间段作为参照组，并在此段实践内实施常规管理方法对ICU物资进行管理；以2022年9月至2023年3月时间段作为试验组，对该组实施ABC管理法，对比观察在实施两种不同管理方法后物资管理遗漏率及护理人员对物资熟悉程度。结果：实施不同管理方法后，参照组物资管理遗漏率显著高于试验组，P<0.05；参照组护理人员对物资熟悉程度差于试验组，P<0.05。结论：对ICU物资实施ABC管理方法后，不仅保证医疗物资得到充分利用，还降低物资的遗漏率，该管理方法值得广泛推广应用。

简介：摘要：为了使建筑工程目标能够更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科学的项目管理法。从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。

简介：摘要: 在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。

简介：摘要：在建筑工程领域，项目管理法的科学应用对于提升工程效率、控制成本和确保质量至关重要。本文将深入探讨项目管理法在建筑工程管理中的具体应用，分析其优势与挑战，并提出优化策略。

简介：摘要：在现代建筑行业中，高效且有序的项目管理是确保建筑工程顺利进行的关键。本文将深入探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用，重点关注其在施工阶段的实施策略、挑战以及优化路径。我们将通过实例分析，展示项目管理法如何提升工程效率，控制成本，保证质量，以及如何应对不断变化的项目环境。

简介：摘要：在我国国民经济与经济社会发展水平以及发展脚步持续提升的环境下，建筑工程规模以及数量日益提升，并对其管理方面提出了更为严苛的要求和标准，进而促进项目管理法的提出与落实应用，为实现建筑工程建设质量以及作业效率得到进一步强化提供必要支持和强有力保障。建筑工程质量与人们的生活水平以及生命安全具有紧密联系，对此，施工单位须适时提升建筑工程管理工作质量。基于此，本文就项目管理法的现实意义进行简要阐述，并针对其在建筑工程管理中的具体应用以及优化路径开展深入探讨，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济浪潮的奔腾与科技浪潮的涌动，我国的建筑工程领域迎来前所未有的发展机遇。在这一背景下，项目管理法的运用成为提升建筑工程管理效能的关键。该方法以项目经理为核心，通过高效组织与协调，旨在在保障项目质量的前提下，实现效率与收益的双重提升。本文将从项目管理法概述出发，详细剖析其在建筑工程管理中的实际应用策略，以期为建筑工程管理实践提供新的思路与借鉴。

简介：摘要：石油销售企业作为石油产业链中的重要一环，其合同管理的法律风险对企业的经营和发展具有重要影响。合同管理法律风险是指在合同签订、履行、变更、解除、终止等过程中，由于法律规定的合同条款不完善、合同主体不合法、合同履行不当等原因，可能导致的法律纠纷、法律责任和损失的风险。本文将对石油销售企业合同管理法律风险的诱因进行分析，并提出相应的防范措施。

简介：  摘要：本文旨在深入分析建筑工程合同管理中的法律问题。通过分析建设工程合同的特点，探讨合同管理中常见的法律问题，包括合同主体资格、缺陷条件、违约责任等方面。并从法律角度提出了相应的改进措施和应对策略，以保障建设工程合同的顺利执行，保护各方的合法权益，促进建设行业的健康发展。

简介：摘要：建筑行业的快速发展，使项目管理法对建筑工程管理的意义越来越突出。项目管理法作为系统性管理方法可以有效地整合工程资源、优化施工流程、显著提高工程质量与效益。它引进了先进的管理理念，方法与手段，将工程项目各阶段，各环节紧密连接在一起，构成一个有机整体，保证了工程目标顺利地实现。在目前建筑市场竞争不断加剧的大环境下，深入探究建筑工程管理中项目管理法的具体运用，对增强建筑企业核心竞争力，促进产业可持续发展有着十分重要的作用。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑工程作为现代社会基础设施建设的主要组成部分,承载着重要的功能和社会责任。在城市化和科技发展的推进的进行中,建筑工程变得愈加复杂和庞大,对管理和质量控制提出了更高的要求。在当今建筑行业,我们不仅追求建筑物的美观和实用,更需要考虑到其对环境、社会和经济的综合影响。因此,建筑工程管理和施工质量控制必须与时俱进,紧跟技术和管理的最新发展趋势,为社会提供更安全、更高效、更具可持续性的建筑环境。

简介：摘要：随着建筑业的发展，建筑管理工程的项目越来越复杂和庞大，这就需要寻求行之有效的管理方法。项目管理方法的科学应用可以显著提高工作效益与工作质量，在工程实践中，要科学理解项目管理，合理应用管理方法，最终提高施工效果。本文将探讨建筑管理工程中项目管理法的应用，分析其在实际项目中的作用和意义。

简介：摘要：不同的建设项目需要不同的建筑材料，在项目管理上存在较大差距，因为不同的建设项目管理人要采用不同的项目管理方法进行管理，需要对建设项目进行科学评估，合理分配资源，在保证质量的前提下，使企业以最低的成本实现效益最大化，有利于企业的可持续发展。

简介：摘要：本文探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用。通过分析项目管理的核心理念和工具技术，如工作分解结构、关键路径法等，揭示了项目管理法在确保建筑工程质量、进度和成本控制方面的重要作用。文章还讨论了资源管理和项目计划对项目成功实施的关键性影响，强调了项目管理法对提升建筑工程管理效率和项目目标实现的重要性。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，项目管理法已成为确保建筑工程高效、安全、质量可控的重要工具。项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用。同时，项目管理法能够帮助建筑工程项目实现时间、成本和质量的平衡，以及它在提升项目成功率方面的潜力。然而，在管理过程中存在着一些问题。基于此，本篇文章对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文首先探讨了项目管理法理论基础及其在建筑工程管理中的核心要素，之后详细阐述了项目管理法在进度、成本、质量、风险及沟通与协作等方面的具体应用策略，最后基于实施效果，评估了项目管理法在实际应用中的成效，指出了面临的挑战与问题，并提出了相应的优化建议。旨在为项目管理法在建筑工程管理中的应用提供实践与理论支持。

简介：摘要：在建筑企业的发展过程中，项目管理是企业进行工程管理的重要手段，可以为建筑工程项目顺利实施奠定坚实的基础保障。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身的市场竞争力就必须积极采取科学合理的项目管理策略，与时俱进，不断提升自身的竞争实力，严格把控建筑工程质量，推动建筑企业实现可持续稳定发展。