简介:摘要:自2006年国内引进合规管理概念以来,由于国际、国内多家企业因不合规遭遇制裁,催使中国企业开始重视企业合规管理,加快合规管理体系建设,制定合规管理指引。
简介:摘要:本文在梳理企业工会班组管理模型的基础上,以基层电企为例,研究探讨了企业工会班组管理方法,为其它企业工会进一步深化班组管理的方式方法提供参考和借鉴。
简介:第一课时 平均数 总体 样本一、问题提出,启发探求1.某班第一小组一次数学测验的成绩如下:86,91,100,72,93,89,90,85,75,95,那么这个小组的数学平均成绩是多少?2.某班一小组参加射击测验的成绩如下:4203,4204,4200,4194,4204,4201,4195,4199,那么这个小组的射击的平均水平怎样?3.某班40名学生一次数学测验中,有2人是53分,3人是68分,2人是72分,2人是81分,3人是82分,6人是83分,8人是84分,7人是85分,3人是86分,1人是87分,3人是94分,那么这个班的数学平均成绩如何?4.成都市2万名考生的一次数学统考成绩如下
简介:介绍人抽了一口烟,然后问道:"姑娘,你对那个男的初步印象如何?"姑娘:"他说话时和你抽烟一样。"介绍人:"自然,潇洒?"姑娘:"不,吞吞吐吐。"
简介:项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。