简介：摘要：笔者通过比较分析国内外通用航空维修体系的基础上，在参考国内外通用航空维修体系的基础之上，结合我国航空发展的本土实际，并以中国民航飞行学院多年的通用航空维修经验，并运用国内针对许多国内大型通用航空公司的项目团队，总结出了一套自行构建，完整的维修管理系统的基本框架模型。

简介：摘要：项目管理工作是当前施工管理人员最为重视的管理工作之一，不仅可以有效提升施工质量，还可以帮助建设单位节约投资、企业节约成本，提高经济效益，还可以最大限度地提高我国工程建设领域的发展与完善程度，推动我国社会经济的全面发展。

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简介：摘要：企业的安全生产十分必要，企业只有树立安全生产的意识才能够不断解决在管理过程当中存在的一系列问题，因此，建立安全管理体系标准模式有着十分现实的意义。在建立安全管理体系标准模式时有着很多的选择，但是每一种选择都有特定的范围，所以在选择企业安全管理体系标准模式时，不能够局限在其中的几个方面，而是要正确分析和理解安全管理体系标准模式的方法和特点，把握它们相应原则和特点，从而能够更好的运用这些标准模式，令他们进行融合，不断促进安全管理体系地建立。

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简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：摘要:处于竞争愈加激烈的社会环境中，每一个企业都想在行业竞争中占有领先优势，所以企业必须要重视情报工作。企业需要依据所在市场所具有的特征，建立有特色的情报架构，使企业能顺应市场的发展需求。企业情报管理是企业经营决策的关键点，企业竞争情报的工作目标和计划是企业展开情报工作的前提。本篇文章将研究企业情报管理的特点，寻找企业情报管理在企业管理体系中的发展途径。

简介：摘要安全生产管理体系在供电企业当中来说是非常重要的，能让供电管理企业的安全性得到提升，并且对于生产的规范性和风险控制也有着重要的价值和意义。本文主要对供电企业安全生产风险管理体系的建设模式进行了分析，希望能为我国的供电企业安全生产提供一些有益的建议和帮助。

简介：摘要：在现代化进程不断加快的时代背景下，利用PMC（项目管理咨询承包）管理模式进行生产管理体系变革成为当前科研项目工作开展的主要方式之一。PMC（项目管理咨询承包）管理模式将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家公司或团队负责整个项目的执行，从而提高项目的执行效率、降低成本、缩短工期，实现项目的快速推进和高效完成。基于此，本文将从构建科研生产责任体系、完善科研生产管理制度、强化科研生产信息管理系统等方式，推动科研成果的转化与应用，从而更好适应时代发展需求。

简介：摘要：随着社会不断发展，档案管理工作事项与内容不断扩增，其应用形式也随之扩增。因此，对事业单位中档案管理模式革新十分必要，不仅可以充分发挥档案管理价值，同时还能起到促进我国社会经济进一步发展的作用。本文笔者以事业单位档案管理工作创新的重要性为切入点，提出了档案管理体系的创新模式建设策略，旨在推动档案管理服务创新发展。

简介：摘要：本文意在探讨PDCA模式下电力企业安全管理体系的有效性。通过对PDCA循环理论的分析，结合电力企业的实际情况，构建了一个基于PDCA模式的安全管理体系框架。该体系强调计划、执行、检查、处置四个阶段的循环往复，确保安全管理工作的持续改进。如此，既能提升电力企业的安全管理水平，又能降低事故发生率，保障员工和设备安全，以此供相关人员参考。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：近年来,由于政策性增支因素的影响,人头经费支出比例越来越大,占全校年经费支出的90％以上。尽管上级拨款逐年增加,学校开源节流,但经费仍异常拘紧,这就需要在经费管理上想办法。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

简介：摘要：油田企业财务共享模式是指通过建立共享平台，实现不同油田企业之间财务信息的共享与管理。不同油田企业之间共享财务资源和信息，通过合作和协调实现财务效益最大化的一种管理模式。在油田企业财务共享模式下，管理体系起着至关重要的作用，能够有效地协调各个企业之间的财务活动，提高整体的管理效率和财务绩效。这种模式能够提高油田企业的财务管理效率，实现资源共享，降低成本，提高利润。

简介：本文提出针对混合式教学模式,构建一套与之相适应的包含混合式教学组织机构和管理制度、混合式课程及资源的教学文件模板及标准、教师培训与基于信息技术的课程教学设计基本评价指标的管理体系。