简介：摘要为了提高火灾救援效率，围绕规范火警调度指挥程序，本文依据公安接处警的经验，对火警类型、规模、时间等给予了等级概念，从而划分出五个火警等级，从1-5级别依次升高。火警等级的设定主要目的在于提高灭火救援的调度指挥效率，并根据地区消防特点建立多种消防调度指挥机制，包括就近调动公安、专职等形式消防队，发挥多元化的消防救援力量以提高消防救援效率，以期为消防队灭火救援提供参考依据。

简介：高中学业水平考试等级的设定关系到我国新一轮高考招生制度改革的成效,对高校招生和中小学的教育都具有直接的重大的影响。教育测量理论和实践经验表明,等级线设定的科学性和合理性,主要取决于标准设定、分数量表化和测验等值化3项工作的质量。为了降低风险、提高质量,文章讨论了学业水平考试等级设定中的若干风险,介绍了标准设定的基本步骤,并示例展示了3种常用标准设定方法和工作模板。

简介：中国语圈的学生在学习韩国语的过程中，对准确掌握子音的发音，音韵规则等带来的变音感到十分困难。本文针对子音习得中遇到的困难，以对照分析为基础，运用Prator（1967）难易度等级设定理论（Hierarchyofdifficulty）来划分韩国语子音中的难易度等级。

简介：Businesspeoplesetgoalsallthetime,sodoathletes.ManypeoplesetpersonalgoalseveryNewYear’sEve.Settinggoals,whetherforeachindividualsubjectyoutake,orforschoolworkasawhole,isavaluabletooltomaximizewhatyoulearnatschool.Onceyouhavegoalsinmind,youwillfindyourselfworkinghardertoattainthosegoals.Butyouneedtoensureyouaresettinggoalsproperly.

简介：比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前。这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。

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简介：起始设定的格，隔着楚河给自己画一座宫殿，拉二胡的乐师绕梁的乳燕为它的翅膀鼓掌吧

简介：我们每天都没有停下脚步，差别只在于是“西行的马”，还是“原地打转的驴”。

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简介：唐太宗贞观年间,长安城西的一家磨坊里,有一匹马和一头驴子。它们是好朋友,马在外面拉东西,驴子在屋里推磨。贞观三年,这匹马被玄奘大师选中,一同出发经西域前往印度取经。

简介：多家网站上都有这样一个寓言故事：唐太宗贞观年间．长安城里的一家磨坊中．有一匹马和一头驴子．它们是好朋友．马在外面拉东西．驴子在屋里推磨．后来这匹马被玄奘大师选中．出发经西域前往印度取经．

简介：时光如潮，会卷走一些日常的琐事，却也会沉淀下一些生活的细节，比如说张大爷掷地有声的那番话。

简介：早在1994年国务院发布的《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》的第二章安全保护制度中，就首次提出了“计算机信息系统实行安全等级保护”。2003年中央和国务院批准发布的《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》又特别强调了“国家实行信息安全等级保护，要抓紧信息安全等级保护制度建设，

简介：一、系统操作1（1）按下钥匙解锁键一次仅解锁驾驶员侧车门和车内灯点亮，钥匙如图1所示。（2）在5s内按下钥匙解锁键两次解锁全部车门。（3）当车辆锁止后，车内灯熄灭。（4）当车速超过15mile／h时，车门自动锁止。（5）警报／中控锁功能可使用钥匙进行更改。

简介：

简介：国内图书馆的图书借期不尽相同,时间有长有短,很多图书馆对于设定图书借期基本是参考借鉴,没有从读者和工作角度深入研究如何设定图书借期才会更加科学合理。图书借期的设定直接关系到读者的切身利益,决定着图书馆对外部门工作的繁重程度,影响着读者对图书馆的好感度,所以说科学的设定图书借期是十分重要的。本文研究了设定图书借期的科学依据,利用类似数学归纳法推导图书借期=7＊N＋1的过程,分析了选定借期为7＊N＋1天的原因以及应用后的重要意义,以期为我国其他图书馆在设定图书借期方面提供一些借鉴和参考。

简介：在某中央媒体的报道中得知了这样一件事：山东某地的税务局采取新举措使国家税款避免了流失，他们对纳税企业采取“纳税信誉证书”等级制度，制定了授予纳税信誉证书的暂行办法，授予的等级不搞终身制，对企业评定的纳税信誉证书等级进行公开，在该税务局的网站可以随时查阅，被评为A级的企业在业务中得到了社会的承认，获得良好的经

简介：让与担保的设定必须有被担保债权的存在,以具有转让性的财产权为让与标的,其公示方法既决定它是否可以对抗第三人,又直接决定让与担保权的物权性,并构成让与担保制度的核心.

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简介：我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?