简介:[摘要]目标管理是很多企业采用的管理方法,是依据目标进行的管理,上下级共同参与目标的制定,根据目标确定各自的责任,依据目标的执行情况进行控制,以目标来激励员工的自我管理意识,管理者和员工为着一个共同的目标,朝着同一方向,产生出一种整体的业绩,以达到整体目标的实现。同时也是是绩效考核的基础,实施目标管理可以有效的促进培训工作,激发和调动员工的工作的积极性。本文从目标的建立与分解,目标的执行与完善、目标的监督与考核三方面阐述目标管理在培训工作中的应用。[关键词]目标管理培训工作建立与分解执行和完善激励目标管理(ManagementByObjectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。目标管理首先是一种管理的哲学,其次才是一种方法。对目标管理的解释也有很多种,最简单地说,目标管理,就是管理目标,也就是依据目标进行的管理,是以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。管理者和员工共同参加工作目标的制定,在工作中实行“自我控制”,为着一个共同的目标,朝着同一方向,产生出一种整体的业绩——没有隔阂,没有冲突,没有不必要的重复劳动,以达到整体目标的实现……
简介:前不久,笔者参观了岳阳市邮电局。他们的目标管理,把档案工作渗透到每一个职能科室,每一道工作环节,每一项工程项目。五年三大步,档案室建设共投入资金37万元,达国家一级标准后,还规划“九五”期间投入40万元,建立以档案管理为主的综合信息中心,实现档案管理、企业管理、专业管理、经济情报管理相结合的微机化管理网络。恩格斯曾经指出:“人离开动物愈远,他们对自然界的作用就愈带有经过思考的、有计划的、向着一定的和事先知道的目标前进的特征”(《马克思恩格斯选集》第3集,516页)。目标管理能使预期目的与个体目标有机地结合起来,并有效地调适个体行为,充分调动人们的积极性和创造性。故而目标管理的创始人,美国管理专家彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理与自我控制”的主张。
简介:目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得