简介：摘要随着工业技术的快速发展，设备的尺寸朝着大型化迅猛发展，国内大件运输的需求急剧增加。特别是在电力领域，随着特高压建设进入高潮，换流变、平抗等电力大件物资成倍增加，对电力大件运输工作提出了新的要求。

简介：摘要电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，电力工程管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分，而目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。

简介：摘要由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。随着经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。本文对电力工程管理中项目管理过程中存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在提高电力工程项目管理水平。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，科技水平逐渐进步，各行各业对于电力资源的需求逐步增加，这也给电力行业带来了巨大的发展机遇。当前，电力建设项目的管理模式存在一定的问题，企业的管理人员素质偏低，缺少先进有效的管理经验，项目的投资以及设计监理模式相对落后，这也导致电力工程的成本增加，工期无法保证，因此相关人员需要结合自身实际情况，选择合理的管理模式，更好的为社会提供服务。

简介：摘要电力建设物资的管理主要针对物资的采购、消耗以及库存等方面的控制，现在很多电力建设单位都利用先进的管理水平对物资进行管理，是现在针对周期化管理手段，也能够实现集中采购管理。本文针对项目的物资周期进行探索，希望能够会电力建设中物资的管理起到一定的作用。

简介：摘要社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。但是，目前电力企业的物资管理仍然存在着需要进一步完善的地方。本文对电力企业物资管理模式进行探讨。

简介：摘要电力行业作为我国的基础行业，已经为我国经济发展做出了重大贡献，而且电力行业的增长水平可以侧面反应我国的经济发展态势。对于电力企业来说，电力物资的集约化管理不仅能够降低企业的运营成本，最大程度提高电力企业的利润，同时电力物资质量的好坏直接关系到电网是否能够安全可靠地运行。本文主要研究了电力物资集约化管理模式的优点，以及目前电力行业在开展电力物资集约化管理模式的过程中存在的问题，本文结合自己的实际经验提出了几点建议。

简介：摘要电力大客户营销管理是供电企业对电力市场的积极回应，也是不断拓展服务领域，完善优质服务常态机制的表现，对企业营销理念和营销战略的创新，产生重要而深远的影响。用电大客户对于供电企业来讲，是极其重要的战略性资源，因此，开展好大客户的营销，提高大客户的满意度和忠诚度，避免大客户流失，对电力公司来说是至关重要的。

简介：摘要电力工程与国计民生问题密切联系，同时也决定了社会经济发展脉络，迫切需要严控项目操作技术和监督管理。为了有效提高项目的管理水平，保证管理质量，应对管理模式积极完善。因此，本文对电力工程项目管理模式开展科学讨论，希望可以推动我国电力事业的可持续发展，使其更好地服务于国家经济发展。

简介：摘要由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。随着我国电力事业的不断发展，电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新，当前电力行业发展过程中还存在一些问题，对电力工程质量管理带来影响，在现代化理念下，电力工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理等综合管理，以促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要为了实现以信息化带动工业化的目标，电力营销业务也要引进信息化的管理模式。电力营销业务信息化管理模式极大地提高了电力营销业务管理的效率，同时也提升了供电企业电力营销业务的服务质量，有利于电力企业的增供扩销。

简介：摘要俗话说无规矩不成方圆，任何一家企业都有自己的管理方式，只有一套成熟的管理方案，才能正确引导企业工作人员顺利完成每一项工作，使企业能得到丰厚的利润回报。随着我国电力建设管理体制改革的一步步深化，电力工程项目将面向全国乃至于全世界招标，只有强化电力工程管理，坚持每一个正确而科学的步骤，使我国的电力建设水平不断提高，才能稳而强的走向辉煌。

简介：摘要电力企业作为资金密集型行业，亟需按照国务院国资委强化经济责任、经营业绩的要求，借鉴国内外先进管理经验，积极探索资金集中管理模式，加强现金流量和资金链管控。本文即基于电力企业所面临的这种创新、完善的资金管理模式需求与供给之间的矛盾，探讨其如何将需求压力转换成对转变资金管理模式的驱动力，突破瓶颈，寻找高水平资金管理新契机，实现企业发展的效益性、节约化与可持续性。

简介：摘要本文以电力公司为研究对象。从研究电力公司信息管理模式出发，以理论研究的方法，研究现阶段这种技术运行的难度，帮助电力公司提高自身信息化管理水平与能力，促进电力公司信息化管理空间的提升，使得信息化系统的建设降低运行与操作难度。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，科学技术的不断进步，各种先进的机械设备被应用，其中对电力企业设备维修与检查，是为了保证变电设备工作性能的良好性，加强设备维修管理可以提高企业的市场竞争能力，保证供电可靠性及安全性的必要措施。本文对供电企业设备维修的管理模式进行分析，并对现在的设备维修管理模式中存在的问题进行探讨，提出有效的创新策略，以便于提高设备维修管理的水平。

简介：摘要随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。

简介：摘要在电力物资企业中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不仅能够保证我国电力资源得到更好的利用，还能够有效提高电力系统的运行效率。通过分析物流管理模式，能够帮助相关工作人员更好的了解物流系统的运行情况，并采取相应的解决措施。

简介：摘要近年来，全面市场化的环境对电力企业的管理、资金、运作方式提出较高的要求。经济比较发达的国家外资企业在自身经营管理上技术成熟，对我国电力企业经营管理带来巨大挑战。要想在竞争激烈的大市场环境下实现发展，电力企业需要突破以及创新其管理模式。对电力企业施以卓越绩效管理模式，能够实现企业管理的信息共享，提升电力企业的竞争力。

简介：摘要随着电力市场开放，对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展，当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式，即集约化的物资管理模式。

简介：随着社会经济的快速发展,综合国力不断增强,电力产业也获得了良好的发展机遇,不但提高了人们的生活质量,也为各类企业的生产提供了必要的电力支持。电力物资是电网建设的必要条件,为了提高电力企业的竞争力,就必须实施物资集约化的管理模式。文章简述了集约化管理的优势,分析了管理中遇到的问题,并就其解决措施进行了探讨。