简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。         关键词：财务管理；创新途径        

简介：摘要对于电力企业来说，物资采购是一项重要的工作，尤其专业物资采购，在全部的物资采购中占绝大多数。与其他工程项目相比，电力企业涉及的工程项目有着自身的特点，主要表现为一方面技术含量较高，需要对项目投资、费用等进行合理控制;另一方面需要规范化管理，最大限度确保物资采购的质量和采购成本，提升项目管理的科学性、合理性。当前，全球市场一片低迷，电力企业为了实现自身的生存与发展，需要不断降低物资采购成本，从降低物资采购成本的角度提升企业的经济效益，以此弥补市场低迷造成的损失。纵观全局，降低物资采购成本，可以从电力企业内部、外部两个方面着手开展相应的工作，通过内外结合的方式实现物资采购成本最小化。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。

简介：摘要财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。

简介：摘要 :电力行业是国民经济发展过程中的重要行业，对于促进国家经济的健康发展以及人民日常生活的稳定繁荣具有重要作用和意义。电力物业管理行业是电力行业发展过程中逐渐新兴的行业，同时也是保障电力企业生产发展的基础，具有提高电力企业经济效益的重要作用。但是由于传统管理方式的限制和约束，导致电力物业管理水平低下，不利于电力企业的未来发展。所以在电力企业的生产发展工程中，如何改进电力物业管理模式是企业面临的一个重要问题。

简介：摘要随着工业技术的快速发展，设备的尺寸朝着大型化迅猛发展，国内大件运输的需求急剧增加。特别是在电力领域，随着特高压建设进入高潮，换流变、平抗等电力大件物资成倍增加，对电力大件运输工作提出了新的要求。

简介：摘要：随着电力企业之间的竞争加剧，如果电力企业要提高其管理水平和竞争力，就必须更加重视旧的工程项目管理模式中的项目管理和创新模式。分析当前电气工程项目管理模式中的创新问题，并在这一过程中提出合理的解决办法。

简介：摘要电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，电力工程管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分，而目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。

简介：摘要随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式已逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。

简介：摘要：电力大件运输管理模式的构建价值不可忽视。随着电力行业的发展，越来越多的型设备需要进行运输，而这些运输过程中存在着许多风险和挑战。因此，建立一个科学且高效的运输管理模式对于保证电力设备运输的安全和顺利至关重要。综上，本文将深入分析电力大件运输管理模式构建方法，希望提高管理水平。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。 关键词：财务管理；创新途径       

简介：摘要：现代社会持续不断进步发展的历程中,市场经济占据主导地位的观念深入人心,并对现有社会经济发展状况产生了相应的影响及作用。对此,为满足当前社会经济运营发展需要,注重并积极进行电力企业财务管理模式创新发展工作,对于强化提升电力企业的核心竞争力乃至整个电力行业的发展,都有较好的促进作用。 

简介：摘要：随着电力企业之间竞争的加剧，电力企业要想提高自身的管理水平和竞争力，就必须在原有的项目管理模式中更加重视项目管理和创新模式。本文分析了当前电气工程项目管理模式中存在的创新问题，并在此过程中提出了合理的解决方案。

简介：摘要由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。随着经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。本文对电力工程管理中项目管理过程中存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在提高电力工程项目管理水平。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，科技水平逐渐进步，各行各业对于电力资源的需求逐步增加，这也给电力行业带来了巨大的发展机遇。当前，电力建设项目的管理模式存在一定的问题，企业的管理人员素质偏低，缺少先进有效的管理经验，项目的投资以及设计监理模式相对落后，这也导致电力工程的成本增加，工期无法保证，因此相关人员需要结合自身实际情况，选择合理的管理模式，更好的为社会提供服务。

简介：摘要：本文结合电力配网工程管理的需求，以ERP管理模式为例，对其应用进行了探讨，同时给予其存在的主要问题，提出了三点改进建议，旨在更好的完善配网工程管理中EPR管理模式的应用，从而促使配网工程管理质量和效率的提升，更好的推动配网工程建设。

简介：摘要随着经济的发展和市场竞争的日益激烈,电力企业的盈利空间越来越小,电力企业只有加强物资管理,最大限度的降低工程建设的成本,资金周转和回流的速度才会加快，企业才能获得较高的盈利。电力企业的物资管理主要集中于两个方面，即电力生产和工程建设，供电的安全和质量直接关系到社会的稳定，因此，电力建设的物资管理要求更为严格。

简介：摘要：电力公司的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。人力资源绩效管理是电力公司日常管理工作的重要内容之一，加强电力公司内部员工绩效考核管理，是保证电力公司内部竞争的公平性、平等性的关键举措。本文对电力公司如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：摘要电力建设物资的管理主要针对物资的采购、消耗以及库存等方面的控制，现在很多电力建设单位都利用先进的管理水平对物资进行管理，是现在针对周期化管理手段，也能够实现集中采购管理。本文针对项目的物资周期进行探索，希望能够会电力建设中物资的管理起到一定的作用。

简介：摘要电力工程的管理模式对工程项目的顺利实施、电力企业的经济效益以及电能的可靠供应都有着重大的影响作用。目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，分别为企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，随着时代的进步与电力工程的不断发展，这些传统模式已逐渐呈现落后之势，弊端也渐渐显现，远远不能适应我国现代电力工程的管理需求，因此，需要我们正视目前我国电力工程的管理现状，结合自己的实际需求，努力寻求更新更好的管理模式，以促进我国电力工程的管理效率，加快我国电力工程建设发展的脚步。