简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

简介：摘要：在运营过程中，电力公司通过做好电力物资管理工作能够提高生产资源的利用率。基于此，本文从采购、维护、增值、物流、信息化这几个方面深入分析了电力物资的管理工作，实现了对电力企业生产物资规划和利用的进一步探析，希望可以为电力企业的发展提供一些助力。

简介：摘要：企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要：物资采购的工作内容比较复杂，要实现采购目标需要经过许多过程，每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在电力物资采购过程中，风险管理是一项重要工作内容，通过风险控制，能有效避免风险的发生，降低企业的经济损失。加强电力企业各环节的风险管理，使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但电力企业的物资采购也会存在着采购风险，因此，必须对其进行科学的管理，完善电力企业物资采购流程，避免采购风险的发生，同时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因素。如何加强物资采购成本控制，满足市场发展的客观需要，是在市场经济体制迅速转型的大环境下，各企业不断探索的新课题。加强对物资采购成本的控制，首先要对物资采购成本控制的影响因素进行全面分析，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要：电力企业在进行电力物资招标采购过程中应当保证投标过程的公平、公开和科学性，严格把控供应商投标质量，保证电力工程的采购质量。在进行物资招标采购过程中，还须确保设备材料的质量，以保证电力工程建设的可靠性，合理认识和管理潜在的风险，杜绝进行不正当的违规招标。在确保供应商资质、信誉、产品质量、供应能力合乎要求的基础上，选择质量水平高的产品，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，满足社会各行各业对电力资源的需求，促进电力建设事业的高水平繁荣发展。

简介：[摘 要]物资采购的工作内容比较复杂，为了实现采购目标需要经历很多过程，并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定的影响。风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容，通过对风险进行控制，可以有效避免风险的发生，减少企业经济损失。本文对电力物资的采购风险进行了分析，并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。

简介：摘要：材料采购的工作内容相当复杂。为了实现购买目标，需要经历许多过程，并且每个过程都会对未来的购买结果产生一定的影响。风险管理是购买电力材料的重要组成部分。通过控制风险，可以有效避免风险的发生，减少企业的经济损失。本文分析了电力物资的采购风险，并提出了一些如何规避风险的管理策略。

简介：摘要：众所周知，电力物资的管理需要工作人员充分了解相关的工作以及物资分配的标准。一些工作人员在进行日常的工作时，不注重对于物资的统计，在需要进行管理以及调配的过程中，无法第一时间进行解决，耽误了工作进程。相关的管理人员需要制定管理条例，在出现问题时，寻找更加合适的方法进行解决。同时，对于员工进行培训，有利于在日常的物资管理过程中，拥有更加专业的职业素养，更加认真的进行基础工作。让工作人员充分认识到电力物资管理的重要性，以及工作态度认真的重要性。

简介：摘要：传统模式下库存管理人员进行电网物资库存管理时，补库执行主要通过传统经验实现，随着电网发展和管理水平不断提升，物资需求与库存供应之间的物资补库数量准确性要求越来越高，仅单一依靠经验申报数据已不能满足库存物资管理精确性要求。库存定额机制与智能补库策略作为电力物资库存管理产业升级，是提高物资库存管理水平的全新方法。目前国内对于电力物资管理的研究多集中于统一采购和物流系统改造，而对于物资管理水平与效益具有决定性影响的电力物资需求和库存策略的研究较少，本文就基于这一空缺，提出电力物资库存定额研究的方法，并加以实践。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力企业在世界经济市场中明显提高了地位。所谓的供应链管理模式，就是借助规范化的管理形式实现电力企业在运作过程中的优化，降低电力企业日常经营中一些不必要的成本投入，以此为电力企业开展各项业务和生产工作奠定基础。在供应链模式下，电力企业物资供应工作质量能够得到保证，无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施，已经逐渐朝着国际标准靠近，整个电力企业的产品管理流程标准，进行了科学、严格的处理，向世界一流水平迈近。现阶段，电力企业面临的最主要问题是电力企业内部的安全、合理生产如何得到保证，以及电力企业内部人员技术水平的提升和管理。

简介：摘要：物资仓储管理就是对企业的物资进行有计划的监督、组织和调节，使企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然具有很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。

简介：  摘要：在当前的经济形势中，企业面临着变革的选择，需要通过调整内部的运行状况，提升自身的经营能力与经营质量，适应于现阶段的经济发展需求。电力企业同样面临着这种发展的需求，为此，需要对企业管理的方方面面进行关注，通过先进管理技术、管理理念以及管理人才的应用，达成优化管理工作的目的，为电力企业的市场竞争力增强带来积极影响。

简介：摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资配送的压力。当前方法根据电力受灾区域网络求解电力应急物资调配路径，无法获最优物资调配路径，为此提出了电力物资智能配送方法。本文对我国电力物资的配送工作流程与配送模式进行分析，说明我国电力物资配送中存在的不足，最后将物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术有机结合起来，提出电力物资智能配送的实现路径。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘要：随着国家电网公司全面建设坚强智能电网的任务推进，电网改造升级步伐快，物资供应任务繁重，响应速度要求高，对物力集约化体系精细化管理要求的不断提升，现有的物资仓储管理需要进一步提高效率和快速响应能力，同时兼顾仓库资源的合理有效配置及利用。智慧化技术在企业的典型应用是智慧企业建设，企业经营的全过程都可实施智慧化运作。现代物流系统中的仓储，表示一项活动或一个过程，以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所，运用现代技术对物品的信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。只有构建结合仓库选址布点、运输配送线路优化而组成的仓储“网”，才能保障供应链一体化下物流系统的高效运行。

简介：摘要：电力企业想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。基于此，本文将对电力物资管理精益化进行研究。

简介：【摘要】电力企业后勤物资采购管理是电力企业管理中重要的组成部分，物资采购管理的水平充分体现了电力企业的整体管理水平，也是电力企业党风廉政建设的重要体现，规范电力企业后勤物资采购管理至关重要。

简介：摘要：物资管理作为电力企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和高质量发展。当前，电力企业物资管理开展过程中，管理环节较多，管理流程复杂，管理过程中协调难度比较大。文中通过对目前电力企业物资管理现状进行调查，分析了电力企业物资管理现状，并提出电力企业物资管理优化的几点建议。

简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。本文对电力物资管理精益化进行分析。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。