简介：摘要以工位制生产方式为基础，分析了大型养路机械生产计划支持系统的需求，设计出系统的领域模型，采用分层架构和面向对象技术，开发出C/S模式的PPSS系统。该系统已成功应用于某大型养路机械制造企业，取得了良好的应用效果。

简介：摘要：在现代造船企业中，管理生产计划是管理的最重要组成部分。造船厂的所有生产活动都必须以规划为导向，以管理生产计划。具体程度直接影响船厂管理水平，因此需要采用精益管理的概念，建立企业生产计划管理系统，为整个企业的有效运行奠定坚实基础。通过安排,及时组织生产、提高资源利用率达到目的的造船周期、降低成本削减造船业、扩大生产造船业和造船效率

简介：摘要目前，我国综合国力显著提升，航天事业也得到迅猛发展。随着经济的不断增长，航天技术的应用领域也正在迅速拓宽，航天生产计划管理及车间作业计划也在不断改进当中，然而眼下仍然有许多问题急需解决，本文主要针对航天生产计划管理及车间作业计划调度问题进行研究。

简介：摘要：在如今的造船企业中，最主要的管理内容可以说是生产计划的管理。造船厂全部的生产活动务必以计划为方向。在生产计划的管控过程里，精细化程度对船厂管理的精细化标准有着根本性的影响。因此，有必要引入精益管控的想法，建立企业的生产计划管控体系，为整体企业工作的有效进行打下坚实的基础。基于此，本文主要讨论造船生产方案的管理。

简介：摘要：在我国社会经济的改革和过程中,为积极应对新时代的机遇和挑战，公司在发展的过程中，需要对传统的生产计划予以完善，加强对公司生产计划的全面管理，力求能够实现公司运营有效性，并加强公司的市场竞争能力。在制定完善的生产计划流程时，对管理方法全面改进，帮助公司实现持续化发展目标。

简介：摘要； ERP是将企业资源整合集成管理，将物流信息流一体化管理的信息系统，有效实施可促进企业管理现代化，适应竞争激烈的市场需求，生产管理是 ERP系统的核心，在企业生产中应用降低企业库存，本文探讨企业生产计划管理中的 ERP系统的应用，为企业科学管理提供参考。 关键词：生产计划管理； ERP系统 对全国企业实施 ERP调查数据发现应用企业占总数 80%，分析发现大部分企业 ERP在财务管理等环节应用较为成熟，生产计划与生产实况反馈等功能应用简单，部分 ERP系统是企业内部自行定制开发，其中重要原因是是忽略了生产计划落地，生产计划是 ERP软件的核心，好的生产计划系统能让企业产供销等环节畅通无阻，提高对紧急订单反应速度，为企业经营决策提供快速准确实况信息， ERP系统在生产状况处于系统信息化外，使得决策无法获取即时全面的生产状况，导致产生误差。 ERP整体性无法发挥，生产计划建设使用关乎 ERP系统成败。 一、 ERP生产计划模块存在的主要问题 传统 ERP产品实施集中于子系统建设，真对企业资源集成，忽视了生产计划基础，提高生产计划准确性是 ERP系统生产计划面临的主要问题。目前 ERP生产计划管理采用制造资源计划，在物料需求计划基础上优化形成，目前存在的问题主要包括难以应对不确定性干扰因素， ERP系统内部运行机制陈旧，生产计划与控制分离等 [1]. ERP生产计划模块是假设条件下开发设计，假定生产计划工件集合确定，假定工件加工时间确定，假定加工工件工装连续可用，假定参与生产计划产品工艺设计描述不变，假定生产计划中所需知识库与数据库集中。未考虑生产汇总可能产生突发时间，安排计划时工件可用是理想化状况，加工时间延误实际生产中经常发生。未将工装发生故障可能性考虑，产品设计描述是随客户需求变化，实际生产中资源可能分布在不同位置。 ERP模型前期推式计划结果，造成与实际情况不符，生产中存在不确定因素干扰，如负载能力有限，原材料延期倒带等。导致生产计划方案无法按预期目标执行。 ERP系统收集到车间加工生产能力根据生产经验值，执行计划中出现特殊情况导致车间生产能力改变， ERP系统关于车间生产能力信息过时，导致任务到达后搁置，出现系统设备负荷不均，影响车间生产任务按时完成，造成车间计划与生产调度脱节。波及仓储等相关业务部门，易造成库存积压。不确定因素导致难以取得预期理想结果。 ERP系统假定提前期已知， ERP系统软件针对特定环境设计，企业业务流程优化系统未调整，在动态环境下应用静态系统成为企业信息化管理的瓶颈。生产提前期由准备与等待时间构成，等待时间为不确定参数， MRPII系统无法处理等待时间不确定性，只能按平均值设为固定时间。等待时间系统负荷变化与任务量协作度有关， MRPII运算需求时间按提前期运算，生产中根据实际情况组织排产，可能使实际生产情况无法与系统编制生产计划匹配，物料提前期难确定，影响制件提前因素包括零件加工批量，零件换线等待时间等。 ERP软件未充分考虑相关因素，大多数软件未考虑生产资源实际能力，使用都采用相同备货时间计算投产时间。 我国现行 ERP系统决策支持能力匮乏，对缺陷进行不断改进， ERP系统做生产计划时对能力资源约束，但是罗列的校验处理，企业希望软件给出建议，如企业管理者希望了解当前库存，需要多少原材料，需要多少人员设备等。类似问题的共同点是企业主管要了解做出合理决策，企业设置专职手工方法计算数据，但存在没有流量依据，未考虑全部约束条件，计算过程不严格等问题。计算结果非严密结论，在实际工作中造成很多问题，大多数企业使用 bom方法制定物料需求计划，无法满足用户要求。 二、优化 ERP生产计划模块的对策 生产计划控制为运行层物料流动做出计划，系统中出现随机扰动，生产活动控制目标是应用反馈控制原理纠偏，使物料流动，与产计划期望状况吻合，作业计划需满足生产工艺，要求工序连续进行等。作业计划必须满足资源能力限制。生产作业计划不能有资源冲突，作业计划必须满足物料供应限制。高级计划与调度技术系统出现为企业生产计划带来了新的契机，解决了 ERP计划缺乏柔性问题 [2] 计划是排序，上百台各种设备同时完成各种任务，如何在约束条件下实现多个目标最优化选择？ APS对资源具有同步约束能力的模拟能力，物料，人员，运输等影响计划因素，长短期计划具有可执行性，出现改变时 APS检查能力约束，资金约束等，保证供应链计划有效。 APS是基于 SCM的先进计划调度系统，包含定量优化模拟技术， APS能及时响应客户要求，自发考虑供应链约束，提高资源利用率。采用 APS模式企业生产投资收益率为 300%。 APS在决策中考虑包括客户在内的供链，对系统采用智能优化算法等决策技术，帮助企业找出最佳计划。 APS成为支持企业协同计划的主要好短，与 BOM-MRPII运算功能相比， APS占据核心功能，处于企业信息系统架构核心地位，是系统业务数据流必经核心部分，是 SCM集成系统基础功能，改变部门的业务驱动法。 MES根据 APS排程计划执行，对人员设备物料生产资源工作计划，系统集成实现生产任务监控，生产执行信息流传递。 MES对生产实时监控，完成生产单元整合，生产中进行物料平衡，实时排产，对生产物料，质量设备，及人力资源统一检测控制，实现订单下达到产品交付生产优化管理。工厂实时事件发生能及时反应报告，变化迅速响应使得 MES减少企业内部无附加值活动，使其提高工厂交货能力，提高生产回报率，自动执行计划层制定生产计划从数据取 ERP系统所需信息，使企业需要联系信息系统部门紧密协作，解决生产计划断层问题。 ERP系统集成解决生产计划适应性，使企业内部信息传递顺畅，应对市场变化快速响应。 ERP， MES集成模式为企业带来经济效益，使企业认识到将数据信息取出，通过连续信息流实现企业信息集成提高整体效益。 APS能提供全面计划资源约束，更快需要及时调整约束条件， APS生产计划技术以能力约束为依据，不以无限能力模型为计算依据，通过规则约束产生现状可视详细计划， APS生产计划对延迟订单控制，包括资源工时，加工顺序等。 APS生产计划技术可动态进行调度，实现反复运算评估方案，得到可行的计划，由于系统不存在数据库查询问题，相对于传统 BOM模式重修 MPS，产生优先计划能力调整丰富，灵活性上具有很大优势。 参考文献 [1]宋晓霖 ,田甜甜 .浅析 ERP在企业管理中的应用现状及解决对策 [J].商 ,2016(11):5. [2]董鹏 ,孔令夷 ,张晓良 ,李锐 ,李有红 ,张伟 ,郑迪凡 .ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究 [J].口腔护理用品工业 ,2013,23(05):29-36.

简介：摘要：在市场经济快速发展的背景下，市场竞争力进一步增强，给企业带来了巨大的压力。在这个过程中，企业只有快速更新产品，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在激烈的市场竞争中，企业需要进一步提高管理效率和生产效率，最大限度地降低库存成本，加快产品性能和质量的提高，控制成本，促进服务水平的提高，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。为了改变这种发展现象，企业需要有较强的市场反应能力，根据消费者的需求改进产品，以满足消费者的各种需求，提高市场份额。因此如何提高企业的市场适应能力成为现阶段研究的重点。

简介：摘要：在市场经济快速发展的背景下，市场竞争力进一步增强，给企业带来了巨大的压力。在这个过程中，企业只有快速更新产品，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在激烈的市场竞争中，企业需要进一步提高管理效率和生产效率，最大限度地降低库存成本，加快产品性能和质量的提高，控制成本，促进服务水平的提高，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。为了改变这种发展现象，企业需要有较强的市场反应能力，根据消费者的需求改进产品，以满足消费者的各种需求，提高市场份额。因此如何提高企业的市场适应能力成为现阶段研究的重点。

简介：摘要FPSO作为海上油气田开采主要装备，可适应于各种海域油田，在当前形势下，油轮改装FPSO可有效降低开发成本，改装FPSO已成为海洋工程装备市场的主流。本文介绍了FPSO的历史与特点，论述了FPSO改装工程的建造流程，并探讨了改进与提高建造工艺和生产管理的策略。

简介：为了获得市场份额，就必须降低产品销售价格，而为了降低价格，就必须大量减少生产成本。减少生产成本最直接有效的方式就是优化生产计划。因此，生产计划制定就成了关键因素，纸箱生产企业若能在生产计划制订方面胜人一筹，必将统领市场。

简介：摘要在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法,使其符合企业的生产现状,以适应动态的市场需求。企业要获得良好的社会效益和经济效益,合理的生产计划是实现企业经营目标和促进企业内部各生产部门无缝协作的重要条件,是企业的生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键。本文分析了企业的生产计划控制管理。

简介：摘要FPSO作为海上油气田开采主要装备，可适应于各种海域油田，在当前形势下，油轮改装FPSO可有效降低开发成本，改装FPSO已成为海洋工程装备市场的主流。本文介绍了FPSO的历史与特点，论述了FPSO改装工程的建造流程，并探讨了改进与提高建造工艺和生产管理的策略。

简介：摘要企业的生产计划执行率低下,一直是困扰企业家们的难题之一。许多成功的企业家,通过不断的分析、总结、实践、改善、再实践,找到了适合自己企业在不同发展阶段的生产组织方式及相关措施,从而提高了生产计划执行率,及时抢占了市场,打败了竞争对手。

简介：为了解决传统生产计划制订不适应现代市场需求的问题，本文将CBR引入到生产计划制订当中，成功建立了生产计划的推理模型，并讨论了模型的推理机制，该方法对生产计划的快速制订具有一定的参考意义。

简介：摘要：本文围绕企业生产计划优化策略展开研究，探讨了生产计划、排产、提高生产效率等方面的问题。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。生产排产的主要作用是确保生产计划的顺利实施，避免生产过程中出现瓶颈，提高生产效率。提高生产效率需要优化生产流程，充分利用生产资源，避免浪费和瓶颈。企业管理者需要根据实际情况，制定合理的生产计划和生产管理策略，提高生产效率和产品质量，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：伴随着全球化的发展，我国社会科学技术水平不断提高，并且对世界制造产业的发展产生了很大的影响，我国的整体制造和生产能力也因此得到了大幅提高。在这种发展背景和情况下，相关制造业企业的生产与发展将会面临更大的压力，但也会有更多的机会，而最重要的是，企业是否能够根据时代发展的潮流与需求，进行自我的创新与变革，从而提高自己的竞争力与技术水平，为促进整个制造业的发展提供动力与保证。因此，以技术为基础，以创新管理为手段，取得进步的必要性日益凸显，制造企业要对自己的所有工作进行有效的管理，对市场的发展情况有一个清晰的认识，在生产计划管理的各个环节上进行改革，并做好工作，增强自己对市场的适应性，从而提升自己的社会影响力，进而推动社会和国家的发展。

简介：［摘要］随着社会的发展和进步，越来越多的生产制造企业不断地跟进时代发展的趋势和潮流，在生产和制造过程中改进和创新管理模式，使得企业生产制造能够在满足当前社会需求的同时，可以在极大程度上提升自身的经济效益和竞争力。文章介绍生产计划在制造企业中的作用，从固化订单评审及交期规则、锁定计划规则、可视化滚动生产计划排程表管理、有效监管等方面开展管理生产计划，达到订单按时交付的目标，使企业生产系统有序运营。

简介：摘要：企业的生产计划执行率低下,一直是困扰企业家们的难题之一。许多成功的企业家,通过不断的分析、总结、实践、改善、再实践,找到了适合自己企业在不同发展阶段的生产组织方式及相关措施,从而提高了生产计划执行率,及时抢占了市场,打败了竞争对手。

简介：摘要：企业的生产计划执行率低下,一直是困扰企业家们的难题之一。许多成功的企业家,通过不断的分析、总结、实践、改善、再实践,找到了适合自己企业在不同发展阶段的生产组织方式及相关措施,从而提高了生产计划执行率,及时抢占了市场,打败了竞争对手。

简介：摘要：计划是龙头，是指导生产的纲领性文件，一份有实际操作水平的计划才能更好地指导生产，才能使得企业生产始终处于一个良性的发展状态。因此．在外部市场环境对企业发展提出越来越高要求的今天，优化生产计划化，使其科学而合理，对企业生产活动的低耗高效显得更为关键。