简介：摘要在我国近几年的发展大趋势来看，电力建设投资的需求与日俱增，电子产业、电力系统设备等行业发展势头迅猛，市场对电力物流产业管控入网电力物资品质要求随之相应走高。在此市场背景下，本文对电力物流产业的特征分析入手，探讨与研究电力物流加强入网电力物资品质控制的重要实践意义，并立足于电力物流产业的各个运行阶段，探索入网电力物资品质控制的方法与策略。

简介：摘要伴随我国电网系统的不断发展，对于新建电网的性能要求不断提升，这就要求做好电网物资品控工作通过对电网设备、物资等实施有效的管理，以确保电网系统安全、高效运转。本文先是简单介绍就全生命周期理论以及电力物资品控工作的重要性，随后在基于全生命周期的电力物资品控方法进行了详细的介绍。

简介：摘要电力行业承担着保障我国人民持续用电的重要任务，是国民经济建设的基础内容之一。严格控制电网物资质量是有效提升电网建设整体质量的重要环节之一，电力企业在电网建设的过程中应当持续的寻找增强电网物资品控管理的有效方法，从而促进供电服务质量的不断提升。本文基于生命周期理论对有效进行电网物资品控的可行策略进行分析，以期促进电网建设工作建设能过高质量进行，并最终提升电力企业整体工作的质量与水平。

简介：摘要电网物资品控工作主要是对电网物资的品质及质量进行严格的控制管理，提高电网物资整体质量，从而使电网物资能更好的满足电网建设的需求，符合电网企业长期发展规划。安全稳定的电网运行可以更好的服务人们的生活需求，电网物资品质及质量的好坏对于电网运行起到非常重要的影响，为更好的推进电网企业未来的发展，应对物资的品质进行严格的控制。本文将从WHS方法在电网物资品控工作中的应用价值分析进行探讨，并提出相关建议。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 电网工程建设物资管理平台借助移动智能终端、无线定位技术、计算机技术，以移动 App作为信息记录、传输、统计管理的平台，结合工程现场物资精细化管控需求，将各类工程建设物资信息进行整合，进行物资需求、物资供应计划、物资交接、物资验收、问题反馈、结算管理、退料退库等，辅助管理者全面掌握现场物资供应状态，解决参建单位间工程现场物资管控信息获取不对称问题，提高信息收集的及时性、准确性，提高物资管控精细化、属地化能力，加强施工现场物资管控信息收集与统计分析，提升工程建设现场物资管理的效率和实际效果，提高工程物资管控水平。

简介：摘要：物资管理是电力工程项目管理的一大重点内容。电力企业需要深刻认识到自身在物资管理方面的不足之处，积极应用现代化物资管理理念和模式，切实提高物资管理水平，并结合电力工程项目的特征不断创新物资管理模式，为加快项目建设，降低项目建设成本而奠定良好的基础条件。电力物资管理工作中的问题与解决策略分析应根据实际的电力物资管理要求来进行具体的研究，在研究的过程中不仅要将电力物资管理工作中的问题进行科学的完善，同时还应将现代化的电力物资管理模式有效的进行融入。基于此，本文主要分析了物资管理平台提升电网工程物资管控能力。

简介：摘要：电力物资管理平台的应用对加强管控能力，促进供应商提高产品质量，保证电力生产安全具有重要意义。物资管理平台的建立促进电力系统物资管理的规范化、科学化、系统化，保障电力生产安全。

简介：摘要：目前电工装备生产制造业厂商数量过多、鱼目混杂、产能过剩，在经济下行压力下，部分厂商无法维持正常规范的经营，有序合理竞争的采供供应生态体系被破坏，恶性竞争加剧。部分厂商非理性诉求增加，采用恶意低价方式中标赢得订单，生产供应过程中偷工减料、降低技术参数、采购低劣原材料等情况时有发生，产品和服务质量下降，诚信缺失，严重扰乱物资采购和供应秩序。为此，必须持续深化物力集约化管理，创新变革物资质量管控模式，充分发挥诚信体系建设、物资供应链环节联动、网络信息技术的作用，着重研究提质增效，谋求提升物资管理的整体效率效益。在国家电网公司本质安全的总体思路、总体目标和总体框架下，采取有效措施去提升设备质量将是当前和一段时间内面临的重要工作。

简介：摘要：电网工程物资管控至关重要，物资管理平台在其中发挥关键提升作用。它整合资源，优化流程，实现物资全周期精准管控。通过信息化手段，提高物资供应效率，降低成本，增强风险应对能力，保障电网工程顺利进行，推动电网建设发展迈向新阶段。

简介：摘要：在信息化时代之下，电子产业迅猛发展。在这样的情况之下，就拓展了人们的供电需求。在实际运行的过程中，电力企业为了更好的对整体的电网建设进行有效的把握，并保障电力系统的正常运行，积极通过电网物资履约品控的优化管理，对各项物资进行全面化的把握是非常关键的。在这个过程中，企业还要充分结合不同区域的发展情况，对电网物资履约品控管理的各项方法进行优化，进而更加有效的实现可持续发展的高效目标。

简介：摘要：电网物资质量控制管理本质上就是对电网物资合同的履行情况以及电网物资的质量进行管理，以保证电网物资良好的性能和材料质量，适应电网发展的需要，推动电网的发展，更好地满足人民群众的实际需要。

简介：摘要把质量作为“百年大计”一直是电力企业的重要指导思想，物资质量控制要覆盖设计、生产、检验、交付等全过程，对电网的建设水平提升有重要意义。采用风险管理相关方法，能使公司在物资质量控制过程中预先收集相关风险因素，并对风险的重要性和可能性进行评估，从而制订出合理的风险应对策略来有效防范风险的发生和降低风险造成的损失，促进管理水平的不断提升。

简介：摘要：随着大量自适应物资业务辅助信息化工具的开发及应用，为提升管理质效、加强数据共享、强化信息支撑，结合工作实际，本文将通过研究物资计划审核特点，建立适合物资计划质量管控的辅助工具，优化业务流程，减少人工重复操作和失误、提高计划审核的效率，实现质量管控实时跟踪，保证计划质量。

简介：摘要电网物资履约品控管理本质上就是对电网物资合同的履约情况以及电网物资的质量和品质进行管理，同时对供货的及时性进行管理，从而保证电网物资良好的履约情况和电网物资良好的质量，才能满足电网的发展要求，满足电网建设的需要，推动电网的发展才能更好的满足人们的实际需求。基于此，本文就电网物资履约品控管理方法进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要物资计划管理通过改变被动管理模式，树立积极主动物资计划管理模式，积极发挥物资管理能动性和管理职能，紧紧围绕项目开展物资计划工作，建立以计划批次为引领、有重点、精准的项目物资需求申报的物资计划管理模式，更加强化“项目-物资”的有效协同，不断提升物资计划准确申报能力，实现全面物资计划管控目标，为公司各项目的顺利开展奠定物资基础。

简介：摘要：目前，社会快速进步发展，我国地铁工程建设也有了快速高速发展。在地铁工程施工项目中，物资现场管理是整个现场施工管理工作中的重中之重，不但要保证施工进度，也要确保施工质量，降本增效并提高工程整个经济效益的主要手段，具有非常重要的意义。多年来，我们的地铁行业取得了长足的进步，地铁建设项目越来越多，在地铁项目的建设过程中，对材料和设备进行适当的管理可以帮助加快建设速度并确保项目的建设质量。在本文中，我们主要分析地铁项目施工过程中的设备管理和物料管理，并提出一些优化措施和方法，以帮助地铁项目建设工作的有效发展。

简介：摘要：工程建设中物资采购的成本消耗量很大，物资采购过程中影响因素较多，为了达到工程物资采购工作的预期效果，必须根据工程要求和施工进度进行物资采购管理策划，同时，还要强化物资采购人员责任落实效力，保证物资采购过程控制的效果。本文就工程物资采购工作中出现的问题进行了分析，而后就其管理优化对策及解决方法进行了探讨。

简介：摘要

简介：摘要:由于工程中物资采购的成本总量较大,在物资采购流程管理中影响因素也较多,要实现工程项目物资采购管理工作的预期效益,需要按照工程项目特点和施工进度做好物资采购管理规划,同时,还必须提高工程物资采购人责任履行效力,以提高工程物资采购流程管理的有效性。该文就工程物资供应管理工作中存在的问题展开了剖析,而后就其管理优化措施和处理方式展开了论述。

简介：摘要在供应链管理模式下，物资采购主要由分散式和集约式两种方式构成。在信息爆炸、信息沟通快速发展当下，物资采购集约化相比分散式有着天然的优点，对物资供应链的建立和信息的传递有天然不可替代的优势。物资采购供应链即包括主链前端的市场调究、渠道控制，也包括传统意义上采购计划下达、采购实施与物流供应。由于供应链管理的要求，物资采购管控甚至还应涵盖与外部供应商合作关系、通过采购策略主动对市场发展方向的引导、培育等等。为了能够满足物资供应在新时期应适应的需求，物资采购计划的指导作用与主线功效充分体现出来，凭借计划职能在供应链前后的双向延伸，进一步探究物资采购计划管理的强化空间，重视创新管理，使得物资采购计划能够做到全方位覆盖、全程管控以及全员参与，凭借对关键点的管控，不断加强过程控制的力度，这就能在很大程度上提高物资采购的工作效率，进而提高管理质量，最终促使物资采购成本的降低，提高企业竞争力。