简介：房山区房山中学是一所完全中学。多年来，学校对财产管理十分重视。我们管物的做法是三坚持，即：坚持以账管物，以章管物，以人管物。

简介：2009年10月16日是一个平凡的日子，但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起，这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页。

简介：3月10日上午，重庆市物业管理协会在帝豪名都六楼会议室举办了2005年第一期物业管理沙龙，专题讨论“从小区多头管理问题看物管市场的规范化”。大正、融侨、半岛、金科、珠江、经开区、渝能、海泰、同创、移通、润江、隆鑫、朵力、宿点、华立、盛迪亚、重宾、创佳、渝澳华葡、耀翔、戴德梁行、长航房管、深国贸、佳华、社会工作学院、教育学院等30余家企业、高等院校共60余名代表参加了讨论。

简介：一、现状目前，成都市的物管在全国同类城市中居中上水平，在西南地区处于领先地位，已逐渐成为与该市经济社会协调发展，与广大市民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴产业。近年来，以贯彻落实《物业管理条例》为核心，

简介：今天是周末，管理处轮到金主管值班，一天楼上楼下、跑前跑后地忙下来，金主管感到确实有点累了，刚回到五楼办公室想坐下来喝点水休息一会，这时对讲机传来急促的呼叫声：“金主管，金主管，请速到4号大门岗。”金主管抬头看了一眼墙上的挂钟，正好是晚上9点正，离商城打烊还有一个小时的时间。心想，这时还会有什么事呢？他一边迅速拿起桌上的对讲机，一边向4号大门岗奔去。

简介：前记：在商场做物管工作，相对于小区物管工作，要轻松一些，因为，只要我们按照合同约定平时把各项基础服务工作做到位了，基本上是不用烦每月的物管费收不到的，而且商场环境又好，有时还可借巡场为名假公济私的逛逛商场，在物管工作中也算是一份不错的美差了。但也有比较烦的时候，比如商品防盗、季节性柜台调整装修监管等。

简介：

简介：目前，中国的物管公司已达5000家。其中有不N30家的外资物管公司(下称“洋物管”)。

简介：由于多数养猪场在建场时没有充分考虑猪场废弃物的处置问题及其对猪场本身可能带来的负面影响。随着猪场运营时间的延长，规模猪场产生的污染物（粪、尿、冲洗水、废渣、恶臭物质及生产过程副产物等）对环境所产生的污染已日益威胁到猪场自身的正常生产。生猪应激增加，疾病增多．严重影响了猪场的经济效益。同时．也影响了人类居住环境，对居民健康构成威胁，由此产生的民事纠纷也呈上升趋势。

简介：20世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革，为物管企业提供了广阔的发展空间，众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物管企业一般都处于发展初期，经营规模小，经营方式和经营理念较为落后。随着我国房地产业的快速发展尤其在加入WTO后，它面临国外跨国同类企业更为激烈的竞争。

简介：进入2010年，国际和国内形势发生了很大的变化，经济危机的冲击波直接危及到实体企业形成后危机时代。国内物价的上涨、用人成本大幅度上升、水电气暖等物业基础成本的支出不断加大，对于收入相对己经封顶、长期处于微利经营的物业管理企业，当前正经历着有史以来最大的生存考验。那么物管企业要如何走出困境？

简介：

简介：物管的商品特性是以其作为一种公共性服务产品的市场定位为基础的，任何一种商品在经过流通、消费及使用环节，经过时间甄选和市场确认后，都会产生自己的品牌，物管也不例外。但由于物管在我国发展的曲折历程及其行业特殊性，物管的商品品牌呈现出与其他商品不同的内在特征。

简介：中国国际物联网博览会暨中国物联网大会10月28日在无锡开幕，新华社副社长周锡生在大会上发布了《2009-2010中国物联网年度发展报告》。

简介：

简介：

简介：中国人做事向来敢为天下先．抑或是知其不可而为之，在这舶逻辑的教化下有时出现惊人的奇迹，有时亦忙中出错失街亭。

简介：如果你是一个小区管理处的经理或者一家物业公司总监级别的人物，那么最好留意一下小区里有多少住户在华盛顿地区居住过,否则你将会遇到以下的麻烦（包括但不限于）：如果在报修后约定的上门时间迟到,那么他会投诉你；如果发现管理处人员上班时间打牌、闲聊，那么他会投诉你；如果邻居在草坪上晒衣服，那么他会投诉你。千万别以为端茶递烟就可以打发掉他。

简介：有一次，我们在和航空公司的项目合作中遇到这样一个问题。某航空集团有六家分公司．为了督促和鼓励下属分公司，提高整个集团的航班正点率．集团制订了相应的奖惩政策预先设定一个正点率．在每个月的月末考核，如果实际正点率超过这个阈值．就奖励若干．否则罚款若干。运行一段时间后，发现集团中的大公司每月基本都要被罚款，而只经营几条航线的小公司则每月都能拿到接近10万的奖金．但是整个集团的正点率却并没有提高。

简介：摘要安全风险管控是监理企业实现持续品牌化管理的关键，如何做好安全风险管控是一个长期探索的问题。本文从不同角度就项目实施现场安全风险管理控制的思路及具体实施环节做了较为详尽的阐述，通过理清风险管理理论及现场安全风险分类，从而寻求相应解决办法，包括安全风险评估和利用设备、手段、技术的优化处理对策，以不同的投入和成本创造对应的环境及平台，用成熟工具结合环境要素、实战技法完成简单高效的实用战术，创造主线偏振区可接受且易调整的风险状态；结合移动互联、大数据、资源共享、区块链、机器人等信息技术进行手段的升级和细化，以战略合作和场景投射达到规模应用效益，为监理项目运行中确保安全、风险控制提出可操作性的建议。