摘要
摘要安全风险管控是监理企业实现持续品牌化管理的关键，如何做好安全风险管控是一个长期探索的问题。本文从不同角度就项目实施现场安全风险管理控制的思路及具体实施环节做了较为详尽的阐述，通过理清风险管理理论及现场安全风险分类，从而寻求相应解决办法，包括安全风险评估和利用设备、手段、技术的优化处理对策，以不同的投入和成本创造对应的环境及平台，用成熟工具结合环境要素、实战技法完成简单高效的实用战术，创造主线偏振区可接受且易调整的风险状态；结合移动互联、大数据、资源共享、区块链、机器人等信息技术进行手段的升级和细化，以战略合作和场景投射达到规模应用效益，为监理项目运行中确保安全、风险控制提出可操作性的建议。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
