简介：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库的合理化管理可以提高货物转运效率,可以明确掌握货物信息,降低管理成本,避免不必要的损失。本文针对具体企业的仓库管理中存在的问题进行分析探讨。

简介：摘要：包装物流技术的合理应用可以有效降低物流成本。本文制造企业为研究对象 ,介绍了包装物流技术的具体应用 ,通过成本分析 ,揭示了采用适宜的包装是降低企业包装成本和运输成本的有效途径。

简介：摘要：伴随互联网、信息科技发展，电子商务、物流服务越来越发达和普及，很多物流公司蓬勃发展起来。本文按照企业发展与管理研究方法，对物流企业服务、物流管理等问题及现状进行研究分析，通过分析我国物流企业经营管理特别是主营业务运营管理情况，从优化提质增效方面提出一些方法建议，以促进物流企业主业高效、可持续发展。

简介：摘要2009年以来，我国汽车产销量稳居世界第一，汽车产业成为国民经济的重要支柱性产业之一。然而，汽车制造业的真实成本性态分布存在着显著偏离感官感知和市场规律的现象。在汽车的生产过程中，超过90%的时间耗费在配送物流中，若此问题得以解决，将能有效的提升汽车企业生产效率，降低制造成本。本文从总装车间物流优化管理研究展开讨论，以供相关人员参考学习。

简介：摘要：近些年我国物流行业呈现强劲增长势头，2023年社会物流总额352.4万亿元，同比增长5.2%。伴随着市场的扩大，物流企业之间的竞争也日益激烈，2023年年底我国仅A级物流企业就达到了9600家。要想在竞争中立于不败之地，物流企业需要通过营销管理优化创新来提升核心竞争力。本文就物流企业营销管理进行研究，旨在优化解决企业营销管理中存在的问题。

简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：摘要本文主要对烟草物流系统的整合优化展开探讨，分析了烟草物流系统如何进行整合优化，提出了一些具体的整合优化的措施和对策，希望能够为今后烟草物流系统的运行提供参考和借鉴。

简介：烟台水果冷链物流存在冷库缺乏、冷藏率较低、专业冷链物流人才紧缺和冷链物流体系不健全等问题。本文借鉴美国果品冷链物流经验，以提出烟台水果冷链物流优化的对策。

简介：摘要：物流行业是我国国民经济的重要组成部分，在社会经济发展中发挥着越来越大的作用和地位。随着电子商务的快速崛起，物流业也迅速成为了新的朝阳产业，其对促进国家整体经济增长、提高人民生活水平、改善民生等方面具有举足轻重的意义[1]。本文主要研究烟草物流系统的整合优化。

简介：摘要：本研究专注于冶金企业物流管理的优化，旨在通过整合先进技术和管理策略来提高效率和降低成本。研究首先分析了冶金企业物流管理的关键元素，包括供应链规划和设计、运输和仓储管理、库存管理、以及订单处理和信息系统。通过这些元素的深入探讨，我们确定了现有流程中的瓶颈和改进空间。技术性解决方案是研究的核心部分，涉及自动化和物联网技术、大数据和人工智能的应用，以及物流优化软件和工具的使用。本文探讨了这些技术在车辆进出厂流程优化中的作用，以减少等待时间并提高物流效率。此外，研究还涵盖了持续改进和性能评估的方法，重点是定义和测量关键绩效指标（KPI），运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以及进行成本效益分析和ROI评估。通过这些方法，企业不仅可以实现短期内的流程改进，还能在长期内维持竞争力和可持续发展。

简介：摘要：本文旨在探索卷烟物流系统优化创新策略，提高卷烟行业物流效率和物流质量。首先通过对卷烟行业物流系统重要性及优化和创新的作用进行分析，确立研究理论基础。然后，对物流网络，仓储，运输及信息化提出一系列的优化策略。同时，从技术，管理及商业模式创新等角度对卷烟物流系统创新路径进行探索。

简介：

简介：摘要：在社会进步和互联网发展的双重推动下，我国的物流管理逐渐向着信息化的趋势发展。简单来说，物流管理信息化就是通过物流信息化为客户提供更优质、更全面的物流服务，促进物流信息化的发展。物流管理信息化有利于进一步提高企业的市场竞争力，为企业整合物流资源提供系统的理论和先进的信息技术支持。通过信息化物流管理，企业可以有效地连接内部销售和用户应用链，有助于在提高经济效益的基础上降低物流成本，促进市场竞争力的提高。

简介：摘要：随着科学技术的不断进步，我国很多新兴产业迅速发展。物流管理工作作为新兴产业中的典型代表，其信息化程度也在不断提升。信息化技术的引入会对企业的工作产生直接影响。但是在实际调查中发现，很多物流企业由于自身发展中存在着相对薄弱的环节，导致信息化程度不高。为了能让信息化技术在企业的物流管理工作中有着广泛的应用，相关工作者应当认真研究合理的策略，并将这些策略落实到实际工作中去。基于此，本篇文章对现代物流管理中物流信息化优化问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：物流企业业务量的快速递增，使传统物流管理模式已无法适应时代变化，不能满足人们的生活需求，物流企业也要积极顺应时代潮流，创新出物流信息化的时代。与日递增的现代物流业务，急需要有新的物流管理模式，突显物流信息化在物流管理中的重要性，

简介：摘要：由于我国电网投资的增加和网络结构的优化，致使电网生产运行和日常应急抢修压力增大，电网物资作为电网生产运行和日常应急抢修重要资源，其地位日益重要。完成电网物资管理能降低投资成本，加快施工进度，保证电网运行质量，提高供电可靠性及电网企业效益。

简介：摘要近年来，我国电网企业迅速发展，电网建设数量持续增加，据我国电力企业联合会公布数据显示，我国在整个电网建设的过程当中，用于材料购置和设备完善的费用约占60%-70%，电网的安全运行任务是电网企业发展建设的重中之重，同时电网日常应急抢修能力和抢险救灾能力也十分重要所以电网建设的成本明显增加，电网物资作为电网安全运行的核心越来越凸显出重要的地位，所以电力企业为了减少运营成本，需要不断对电网物流进行优化。本文针对当前电网物资供应链存在的不足，提出了有效的解决措施，希望能够进一步保障物资采购的准确和物资供应的及时性。

简介：摘要：配送中心作为供应链的重要节点，在物流优化体系中起着关键的作用。合理的配送中心布局对于提高油品供应链的整体运行效率，降低物流成本具有重要的价值。运用物流管理和运筹学相关理论，建立了配送中心优化模型，利用实例，进行优化效益的预测和分析。关键词：物流配送中心优化研究一、引言配送中心在供应链中占有重要地位，配送中心的数量、位置直接影响到整个供应链的运行效率和管理的成本。配送中心与库存、运输成本之间存在密切联系，如图（1）。一个物流系统中配送中心的数量过大，由此引起的库存成本、配送中心固定成本往往会增加，合并或减少配送中心的数量是降低物流成本的一个措施[1]。国内市场开放以来，国际大型跨国公司纷纷进入国内市场，竞争的本质已从单个企业之间的较量转化为一个企业占有的供应链与另外一个企业占有的供应链之间的竞争。因此需根据物流管理及其相关理论对配送中心进行优化研究……

简介：近年来，我国农产品价格大幅度上涨，其价格偏高直接影响到人民生活质量水平的提高。造成农产品价格居高不下的主要原因是农产品物流成本偏高，高物流成本体现在流通环节多、物流基础设施落后、农产品市场建设滞后。本文从简化流通环节、加快农产品物流基础设施配套建设、完善农产品市场建设等方面提出一些对策和建议，以降低农产品物流成本。

简介：摘 要： 近年来随着互联网技术的普及，人们的消费水平不断提升，消费者的购物习惯已经悄然改变，市场需求让物流企业得以快速发展，物流企业需要进行有效的成本控制才能够进一步促进企业发展并提升企业核心竞争力，本文以京东物流公司为例，对京东物流的成本控制问题进行分析并对物流成本优化的有效策略进行了探讨。