简介:摘要:为更好适应烟草行业改革新形势新要求,聚焦营销队伍转型,积极创新营销队伍评价体系与培育模式,走向创新领域,打赢突围之战,努力以高素质营销队伍为行业高质量发展筑牢保障。本文基于WZ烟草公司营销队伍岗位规范与培养实际,依托指导客户经营、实施品牌培育策略、采集与分析市场信息等岗位典型关键任务,从市场洞察力、营销策划力、沟通表达力、开拓创新力、组织领导力、永续学习力六个维度着手,抓好“人员素质评价与提升”着力点,重点打造“专业化”高素质营销队伍,并以T县营销部为试点,剖析现有问题、复核评价指标并固化基础、进阶与实践三类课程体系,旨在为行业内客户经理培养提供新的模式和思路。
简介:摘要:随着信息化技术的快速发展,烟草公司正面临着如何利用现代信息化手段提升客户经理的工作效率的挑战。本文探讨了多种信息化策略,旨在优化客户经理的工作流程、提高数据处理能力和增强客户服务效率。通过实施客户关系管理系统(CRM)、移动工作应用、数据分析工具和自动化软件,烟草公司的客户经理可以更有效地管理客户信息、优化销售策略并提供个性化服务,确保技术的有效使用和最大化投资回报。
简介:摘要:随着各行各业多元化格局的逐步形成,客户的服务需求日趋精准化、个性化、多元化、智能化,针对不同客户的需求和特点,制定“标准化”客户分类管理,为客户提供差异化个性化精准化的服务,成为摆在行业面前的重大课题。本文基于S市烟草行业服务现状进行研究,从“差异化个性化精准化客户服务”、“客户分类管理”的原始概念出发,结合当下烟草行业客户服务的发展现状,寻找出存在的四个方面问题,结合商业领域的发展趋势和客户需求,采用探索性的思维和研究,论述针对这些问题,我们所能做的改进方向,最终,将这些改进措施应用于客户差异化管理和服务,重点讨论如何实施差异化个性化精准化管理和服务,得出一些积极结论。