简介：

简介：

简介：

简介：摘要飞行大学生学习积极性的提高，有助于民航飞行专业技术人才的培养。通过对飞行技术专业大学生培养方案与管理模式的介绍，分析了当前飞行大学生存在的学习积极性问题，并提出了几点提高其学习积极性可行激励措施的建议。

简介：式（5）变为（6）采用此式进行动力计算的优点在于只需要根据支承点处的加速度时程就可以进行计算得到非支承点处的动力响应,其中非支承点处的准静态响应定义为　　　　　　　　　　　　（3）式（3）的力学意义为结构支座节点的静位移引起的结构非支承点处的位移,　　　　　　　　　　2质点m的绝对位移动力响应四、结论对比LMM和RMM的整个求解过程

简介：

简介：个人会计算衡量或预测自己的产出和回报是否相符来决定是否加入一定的组织,而由于个人心理因素的不同,对回报的理解和要求也不尽相同。本文从个人的行为模型出发,通过分析个人加入组织的动机及其差异,解释了组织形成的因素,组织目标和个人目标的关系;根据个人需求层次的不同,得出了对于个人不同需求动机组织相应给予的不同诱因,并通过对波特—劳勒模型的改进,得出了组织激励模型。

简介：摘要伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。基于此，以下对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行了分析，以供参考。

简介：摘要对于企业而言,人力资源不仅可以推动企业发展,还是其非常关键的战略资源.在当代企业之中,人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量.而当代企业人力资源相关管理工作中,激励机制是其至关重要的组成部分,探讨激励机制所具有的重要作用,进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。

简介：摘要：随着知识经济时代步伐的不断加快， 电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，电力企业要想实现高层次，高质量，高水平的管理，就必须要依托对人才和人力资源的管理。电力企业的管理者也越来越多地认识到，要想充分的发挥企业的战略优势，实现企业的资源整合，更好地促进企业健康，快速，可持续的发展，就必须要将人力资源作为企业发展的战略性资源。 企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量。 关键词：电力企业 ;人力资源管理 ;员工激励 ;问题；措施  

简介：摘要伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。基于此，以下对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行了分析，以供参考。

简介：现在我国很多上市公司在发展过程中都出现了股权激励的问题,这一问题出现的原因主要是因为上市公司本身所有权和经营权分离造成的,很多上市公司在进行经营的过程中股东和经理人都会达成一定的共识,但是在上市公司经营的过程中,公司股东和经理人之间会产生非常大的利益分歧。本文就现阶段上市公司股权激励存在的问题进行研究,希望能够在一定程度上提高上市公司的发展速度。

简介：摘要在十八届三中全会上，国家提出要将员工持股计划作为深化国有企业改革的重要路径，证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》文件指导试点工作，这充分肯定了员工持股计划对企业发展的激励作用。作为股权激励的一种模式，员工持股计划在我国也有二十多年的发展历史，经历三起三停后员工持股计划又一次回归大众视野，得到众多企业的积极响应。本文分析员工持股计划的实施现状和存在问题并针对国有企业员工持股存在问题提出改进建议。

简介：摘要如何做好企业的激励制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！本文对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行分析。

简介：摘要由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。作为当代企业，人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作当中的一项重要工作内容。企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。

简介：摘要现阶段，在社会主义市场经济快速发展的形势下，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。

简介：摘要面对面对日益激烈的市场竞争，电力企业急需从各个方面进行创新，以适应时代变化的要求。其中如何积极创新员工激励手段，构建科学有效地激励机制，切实调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥其潜能，为公司发展做出贡献，也为员工个人开拓更大的发展空间，已经成为电力企业迫切需要研究和解决的一个问题。因此，本文针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行分析。

简介：摘要人才是企业竞争的关键，人力资源管理是企业内部管理的重中之重。但是目前不少企业人力资源管理中缺乏必要的激励机制，对此，本文主要从两个方面来具体探讨，首先，分析当前企业人力资源管理中应用激励机制存在的问题；其次，针对目前存在的问题，提出了一些具体的建议和做法。

简介：摘要我国加入WTO，推进了国有企业的体制改革，这不可避免的会引发企业内部全方位的更高层次的激烈竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须打造自己独具特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。在企业进行内部机制改革的过程中，企业的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将在今后相当长的一段时间内制约着企业的健康发展。

简介：摘要个体激励和团队激励是两种不同的激励方法，团队包括个体，但团队又不等于个体的简单叠加，它们之间既有紧密联系，又各自有差异。本文对影响个体激励和团队激励的因素进行分析，并提出个体激励和团队激励的选择决策模式。