电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

朱冰

国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000

摘要：伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。基于此，以下对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行了分析，以供参考。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励;问题及措施分析

引言

人才资源是企业发展的不竭动力。在现代企业管理中，充分发挥人才资源优势，能够在提升员工工作积极性和主动性的同时，优化企业治理结构，保证企业高效生产和战略化发展。现阶段，我国市场经济建设进一步深入，较为激烈的竞争环境给企业的发展造成较大压力，进行企业转型升级，优化企业管理结构已成为现代企业战略化发展的内在需要。

1激励机制的内涵

从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化、固定化。当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出６０％，而其余的部分则需要利用情感来激发。

2我国电力企业员工激励机制存在的问题

2.1激励机制不够合理

构建符合本企业发展实际的员工激励机制，有助于员工激励工作的规范开展，并创建良好企业治理环境。员工激励机制的建设具有较高的专业性，其不仅要设置较为合理的激励目标，确保激励目标与企业发展目标和员工需求的结合，更要在实际激励中实现物质激励和精神激励的结合;此外，现代激励制度的实施还应遵守引导性、合理性、明确性、时效性的原则，做到正激励与负激励的全面协调。这些建设要求使得企业激励机制的构建难度较大。现阶段，我国企业在人力资源管理中虽然创建了员工激励机制，然而企业激励机制的应用基本雷同，即较多企业的激励制度将评价重点放在员工的工作时间和绩效记录上，在实际考察中仅做考勤和业绩考核，这使得激励机制的应用与企业发展实际耦合度不高，激励措施不能有效地反映职工的实际需求，员工积极性和主动性难以得到有效激发，阻碍了企业的进一步发展。

2.2绩效考核机制不够完善

在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。

2.3缺少健全的企业文化

企业要想获得持续性发展，不仅要有优秀的人才作为支撑，同时还要在企业内部形成健康的文化，从道德上、精神上为企业提供支撑。据研究表明，有着较好文化的企业，其人才流失情况明显好于那些对企业文化不关注的企业。优秀企业文化不仅可以促使员工与企业连成一体，同时员工在完善的企业文化氛围下，更愿意将其智慧与才能奉献给企业。纵观现阶段我国的现有企业，其中大部分对企业文化建设不重视，单纯依靠空洞的口号拉拢人心，企业缺少战斗力和向心力，一旦出现问题各部门之间相互推诿，根本不注重企业的经济利益，员工们各自追求个人利益，固守传统，不愿意对现有工作进行创新。

3电力企业员工激励机制的改进措施

3.1在招聘与配置方面，做到“人岗匹配”

招聘与配置工作中企业根据人力资源规划的招聘计划开展招募、甄选、录用、配置等工作，在开展这些工作的过程中必须重视“人岗匹配”原则，因为员工工作中真正的获得感、幸福感来自于工作本身，而做到员工自身的知识、能力、素质与岗位匹配才能真正的发挥出员工的潜能，提高工作效率、为企业创造效益的同时实现员工的成长，从深层次实现激励作用。做到“人岗匹配”需要重视以下两项工作：开展科学的人员素质测评，采取科学有效的方法对应聘者开展知识、能力、素质方面的测评；形成专业化的岗位说明书，岗位说明书是对岗位的描述及对任职资格的详细说明，专业化的岗位说明书是实现“人岗匹配”的基础。

3.2完善绩效考核制度

从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。

3.3在绩效管理方面，做到科学有效

绩效管理是在激励中起到重要的作用，真正实现依托绩效管理实现激励效果必须做到：将绩效管理作为一个系统性工程，严格遵循PDCA循环开展绩效管理工作；重视绩效考核指标的设计，绩效考核指标是关乎绩效考核科学性的最实质性的内容，指标维度的设计、指标内容的设计、指标标度的设计等；重视绩效改进工作，在绩效管理工作中必须让员工认识到绩效管理的终极目标是促进工作目标的实现，而工作目标实现的同时是员工能力的提升、员工工作回报的提高。科学有效的绩效管理能够促进企业各项工作实现工作目标，也能够使得员工与企业共赢。

3.4做好思想工作，加强团队协作

应该根据不同情况、不同人员与不同岗位，做好员工的思想动员工作，以加深员工之间的相互理解，加强他们之间的交流与沟通，这样就可以在员工之间营造和谐有爱的关系，构建和谐的工作环境，这对提升员工工作效率具有非常重要的意义。

结束语

在实践过程中，人们只有充分认识到落实人力资源管理激励制度的必要性，并在当前员工激励问题分析的基础上，采用现代化管理策略，构建全新的人力资源管理激励模式，才能够提高员工工作的绩效水平，促进企业的可持续发展。

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