简介：通过对建筑企业“走出国门，拓展海外”的成本管理现状进行分析，探讨了责任成本控制指标体系的构建，并对海外工程项目的成本管控措施提出了建议。

简介：摘要作为公司开拓海外市场的EPC总承包项目，在开发经营海外市场的同时，项目所包含的设备设计、制造、发运、现场安装、调试验收及售后的进度及质量均需严格控制，以笔者亲身经历的海外船厂改造项目为例，阐述项目造船工艺设备的管理控制，总结过程中存在的不足加以分析。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，我国的工程项目也从业务在国内的建设转都在海外的建设上。而面向海外的工程项目，可以更好的面向世界群众，提升我国的经济出口量，提升我国的在世界上的知名度，并且能提升我国的经济上的地位。不过我国目前的海外公路项目成本管控存在一些不足。文章通过分析这些问题，并提出相应的对策来解决这些不足，促使我国的海外工程项目成本更加的少，适合工程项目能更加稳定发展。

简介：摘要：尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备,设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可,尽量不使用中国材料,避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。

简介：摘要：尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备、设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可、尽量不使用中国材料、避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。

简介：摘要随着经济全球化的发展，海外工程项目已经成为了我国工程建设企业的一个重要发展方向，然而由于国际上各种因素的影响，使得海外工程项目相较于国内工程有着更大的风险。本文通过对海外工程项目管理的模式进行了总结和分析，对如何识别海外工程项目的风险以及对应风险的策略进行了深入探究，希望能够为我国海外工程项目的发展提供一些参考。

简介：摘要：在海外输变电EPC项目中，成本管控是项目管理的重要组成部分，直接影响项目的利润和竞争力。本文将探讨海外输变电EPC项目成本管控的重要性、挑战和方法，包括成本估算与预算、成本控制与监督、变更管理等方面，以期为项目的顺利实施和经济效益提供参考。

简介：摘要在海外工程项目承包合同类型中，EPC承包模式是一种较为常用的承包模式，具有利于整个项目统筹规划、协同运作和工作范围、责任界限清晰等优点。但是随着海外市场竞争不断加剧，海外EPC总承包项目所面临的风险也不断加大，为了保证项目的经济效益，实现EPC总承包项目的持续化发展，需要做好EPC项目风险管理工作。本文首先对EPC总承包项目进行了介绍，对海外EPC总承包项目管理过程中常见的风险进行了分析，并提出了管控措施。

简介：摘要：随着经济的快速发展，我国技术与装备的水平也在逐渐提高，秉承着“走出去”的发展理念，我国各行各业在国际化时代都已经逐步走向世界。在工程项目领域中，凭借我国的技术不仅能够建设出很好的富含本国特色的工程，还能够承接海外工程项目。但海外项目与我国工程项目在建设过程中还是存在些许差异的，所以，为最大程度上提高海外工程效益，就需要及时优化项目的成本与管控能力。为此，本文就海外工程项目成本优化和管控措施进行分析，并提出相关建议。

简介：摘要:随着我国社会的不断发展，在出口贸易上的物品种类也在逐渐增多。近年来，我国城铁客车生产数量在逐渐提升，并且也开展出了很多海外贸易，在针对高端海外出口城铁客车进行分析时发现，其质量问题频发，影响了海外出口城铁客车的贸易总额。针对此问题，城铁客车相关生产单位必须要加大对客车生产质量的管控力度，进而保证城铁客车可以为推动我国的经济发展奠定良好的基础。基于此，本文通过分析高端海外出口城铁客车质量控制的影响因素，探究其具体的控制措施。

简介：摘 要：EPC总承包模式目前已成为国际工程执行主流模式之一。海外EPC工程总包商承担项目的设计、采购、施工全过程的工作，承担项目管理工作并对项目最终产品负责，是整个项目实施的核心，因而面临巨大的风险。是否能够对风险进行合理地控制与防范将决定整个EPC项目的成败。本文首先对目前海外输变电总承包项目中的主要风险进行分析，然后提出相关风险管控措施，旨在为促进我国输变电项目管理水平的提高提供参考。

简介：摘要目前国际市场环境正发生深刻变化，全球经济正处于新旧动力转换、新旧规则交替的动荡期、调整期，全球基建市场竞争日益激烈，利润逐渐萎缩，履约、政治、经济风险日益凸显，国际市场对承包商的专业化和国际化水平提出更高要求，适应多元化经营模式能力及融资能力逐步成为竞争的关键因素，我国大多数企业国际化竞争力仍比较薄弱，亟待加强。同时伴随我国政府强力推行“一带一路”倡议、“三网一化”建设（是指中非合作中的高速铁路网、高速公路网、区域航空网、工业化）、国际产能合作等，对非洲重点实施“八大行动”（是指产业促进、设施联通、贸易便利、绿色发展、能力建设、健康卫生、人文交流、和平安全），这些发展机遇使越来越多的国内企业走向海外，使原本饱和的国际建筑市场竞争更加激烈，中资企业间的恶性竞争屡见不鲜。走出去的中资企业在面临新市场，新环境的形势下，大量水土不服，境外项目纠纷频发，合规风险、汇率风险、履约风险等四处冒烟，国外套用国内管理模式，成本剧增，属地化管理水平也亟待加强，本文就海外项目风险识别及管控中普遍存在的一些共性问题进行探讨，提出参考意见。

简介：摘要：根据海外项目执行中的特点，根据项目实施中的关键点，举例说明质量、安全、费用控制、进度控制等风险控制在项目实施中的重要性，从而起到提醒规避海外项目执行中的风险的作用。

简介：摘要现阶段，伴随着中国“一带一路”倡议的实施，我国海外工程项目投资的数量和规模正在以逐年上升的趋势发展，然而由于我国海外工程项目投资起步较晚，企业经验不足，面临较多的风险因素。本文尝试对目前中国海外工程项目投资现状进行分析，对风险识别的意义、基本方法进行解读，提出下一步改进我国海外工程项目投资的风险识别和风险管控能力的应对措施，以期为国家“一带一路”倡议、加快企业“走出去”提供一定程度上可供参考的政策建议。

简介：摘要：海外EPC项目建设周期一般较长，投资较大，施工条件复杂，且受自然条件影响较大，贯穿于整个建设周期中的风险因素、不确定因素比较多，直接威胁工程项目的成本控制和施工进度控制。本文从EPC合同风险分担角度梳理了影响海外EPC项目三大类十七种风险及影响因素，提出了海外EPC管控的六项改进措施建议。

简介：摘要如今，国内基建市场已经趋于饱和，整个行业竞争愈来愈激烈，国内企业积极响应“一带一路”倡议，“走出去”的步伐一直在加快，海外项目的比重不断加大。随着项目的规模大型化、合同的模式多样化、执行的条件复杂化，对海外市场开拓的风险日益显露，国内知名的工程建设企业都曾出现过海外项目亏损的情况。如何抓住海外市场，有效应对开拓过程中的风险，并不断提升项目风险管控能力，是国际工程行业中普遍关注的重要问题。

简介：摘要：中资施工企业为了在海外工程市场竞争中生存与发展必须提高市场竞争力。项目成本管控是提高市场竞争力的有力手段。为了提高项目的成本管控水平，需要在国内项目成本管控理论与方法上，结合海外实际环境，研究出一套贴切海外项目实际情况的成本管控方法。这种成本管控包含了贴切海外工程的成本结构，以及基于海外工程实践总结出的成本管控经验，以便指导项目管理者的成本管控工作。

简介：摘要：经济全球化的不断发展与融合，一方面提升了海外项目的综合效益；另一方面使得海外项目安全管理面临更大的挑战和压力。同时，由于海外项目会受当地文化，政治，经济，以及自然环境等各项因素的影响和制约，这便直接提升了海外项目安全管理的难度。为此，本文针对海外项目安全管控体系的构建提出了几点思考和建议，以期为相关研究提供部分参考和借鉴。

简介：摘要：本文通过梳理现有海外项目紧急例外放行办理情况，分析紧急例外放行办理的主要原因，制定切实有效的措施，做实海外项目质量前端管控，力争将海外项目执行的质量风险消灭在厂内。

简介：摘要：多年来，某公司不断开拓创新，通过商务和外贸、外资有机融合实现业务的协同发展，通过资源赋能促进劳务业务国内国际双循环，探索出一条海外项目属地化管理及国内劳务企业转型发展的有效路径。希望相关经验和体会能够为我国海外项目劳务企业实现转型升级和加强项目经营质效提供借鉴和参考。