简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：水电开发将是我国21世纪初最具活力的朝阳产业之一.我国是一个水电大国,水能资源条件得天独厚.世界各国的电力发展经验表明,水电是一种技术上比较成熟的清洁、可再生能源,应该优先开发、优先利用.根据有关规划,到2010年,中国的水电装机规模将达到1.25亿千瓦,约占可开发水力资源量的三分之一.因此,仅21世纪头十年,我国平均每年将增加水力发电装机容量约500万千瓦,水电建设将迎来一个大发展时期.

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：农村水电企业同其他企业一样,经营风险无处不在.随着电力市场竞争的加剧,规避经营风险显得尤为重要.

简介：去年以来,电力板块出现了新的现象,上市的水电类公司较多,如乌江电力、钱江水利、闽东电力、桂东电力、桂冠电力,这是与国家电力行业政策调整密切相关的.

简介：

简介：摘要随着市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业最为当今社会经济发展的主要实体，必须适应当下市场经济的发展，在这种竞争激烈的环境下保持自己的核心竞争力。水电施工企业最为民生工程施工的主要单位，其之间的竞争更加激烈，在这种条件下，水电施工企业如何在市场中规避风险、减少经济损失，是现今水电企业管理中的重点内容。水电工程是一项庞大而且复杂的工程，做好工程项目管理是水电企业保证经济利益最大化的主要手段，其要求企业在工程项目管理中做到全方位、全过程的规划、组织、控制与协调。本文针对水电企业工程项目管理中的各个方面进行解读分析，指出了企业只有不断强化内部经营管理，才能保证企业自身的市场地位与经济利益。

简介：摘要：水利水电企业发展，对中国经济发展、社会安定、民生改善等有着积极的价值。近年来，随着水利水电市场竞争的不断激烈，加之当今世界正处在前所未有的时代变局之中，使得水利水电企业的发展压力倍增。水利水电企业项目往往具有施工量大、周期长、资金回笼慢、项目复杂等特点，所以相关经营管理难度大，但如果水利水电企业无法做好项目管理，

简介：摘要：水厂恒压供水系统目前大都采用多台泵并联运行的方式，并且采用大小泵搭配使用，目的是为了灵活的根据流量决定开泵的台数，降低供水的能耗。供水高峰时，几台大泵同时运行，以保证供水流量；当供水负荷减小时，采用大小泵搭配使用，合理控制出厂水流量，晚上用水低峰时，开一台小泵维持供水压力。

简介：

简介：摘要近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其施工经营管理也越来越受到重视。对于水利水电工程来说，其施工量不小，在具体施工过程中与之相关的内容有很多，因此，在经营管理方面必然会产生一系列的问题。因此，本文以水利水电工程施工的相关概述入手，对当前水利水电施工经营管理过程中存在的问题进行分析，同时自经营管理制度、施工现场、施工成本等方面提出水利水电工程施工经营管理的对策，期望能对水利水电工程施工经营管理水平的提升起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：随着社会和经济的发展，我国的水利水电工程建设越来越多。水利水电工程是当下我国最为重要的工程项目之一，水利水电工程的推进不仅仅能够推动社会经济发展，与此同时，也为人民群众提供了所需要的电能。作为管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作，提高工作效率的同时，确保施工质量。本文就水利水电工程施工经营管理的相关策略进行探讨，希望能够推动水利水电工程的可持续发展。

简介：摘要： 社会的发展离不开科技的进步，而科技的进步也带来各行各业的持续发展。水利水电工程 施工深受高新科技的影响，凭借其系统化的特点，正在朝着多样化、多层次化发展。如今，对于安全管理与质量控制的要求也越来越高。基于这样的时代背景，本文就如何提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行研究。

简介：

简介：摘要：针对水利水电工程施工经营管理，不仅仅能够提高企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保水利水电企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的水利水电服务，因此近两年水利水电工程的建设力度在不断的增大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对水利水电企业来说有着十分重要的意义。本文对水利水电工程施工经营管理进行探讨。

简介：摘要：“十四五”期间，随着铁路、房建、城轨等基建市场投资缩减，该领域内施工企业明显感受到生存压力，同时由于该行业市场化程度高、进入门槛低，使得竞争已经趋于白热化，也造成该行业企业经营难度进一步加大，经营利润进一步萎缩。在现有的基建大环境下，传统建筑企业该怎么抓住基建市场风口，在水利、水电等国家有导向的新基建市场有所作为，寻求突破，将成为需要探索的一个新课题，现依据类似项目经营案例，结合自身工作经验，谈谈水利、水电的新基建市场拓展经营的一些建议，希望能够为计划进入该市场领域的企业在营销工作提供一些参考。

简介：摘要：在我国基础建设中，水利水电工程作为重要组成部分，控制项目成本，不仅有助于改善项目经营管理效率，也可为企业带来经济收益上的提升，可谓是“一箭双雕”。本文研究中，将结合当前水利水电项目实际情况，分析其经营管理现状与现存的成本控制问题，从而结合经营管理，制定合理的成本控制对策，以期为提高水利水电项目创效水平助力。

简介：摘要做好水电工程前期施工策划与经营状况评估工作是水电施工的重要基础。本文通过探究水电工程前期施工策划和经营状况评估的重要性，分析了水电工程前期施工策划的现状分析，提出来做好水利水电工程前期施工策划与经营评估工作的对策。

简介：摘要：近年来，在社会市场大力发展背景下，水利工程建设规模也在大大增长。水利工程的有序发展对推动社会发展具有十分重要的作用。但是，在当前的形势和建设环境下，水利工程在施工经营管理方面还存在着一定的缺陷，无法满足实际需求。因此，加强对水利工程施工管理模式的改变，也是相关工作人员都十分重视的问题，旨在能够提高水利工程的价值。基于此，论文就我国水利工程施工管理中存在的问题和相关的解决措施作了简单分析，希望对提高我国水利工程施工经济效益水平，满足我国社会发展的要求等方面起到一定的借鉴作用。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。