简介：【摘要】目的：探究在护理绩效的分配中应用标准化工作量法的作用和价值。方法：根据随机抽签的方式将选取于2018年1月-2020年1月期间就职于本院的48位护理人员分为研究组和对照组，给予研究组护理人员实施标准化工作量法，予以对照组进行传统工作量法，比较两组护理者对标准化工作量法的评分和两组护理人员对不同工作量法的满意度。结果：接受标准化工作量法护理者的满意度显著高于实施传统工作量法的满意程度，对照组的护理者对传统方法的评分明显低于标准化量法，两组之间的数据对比分析，差异具备统计学意义(P

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简介：摘 要 目的：探索建立标化工作量模式，梳理标化服务项目数值，应用该模式厘清社区卫生服务机构各科室间的薪酬关系，解决社区卫生服务机构薪酬分配问题，并评估其效果。方法：参考上海市社区综合改革文件中153项标化工作量，创立以“4T”标准为依据，以青浦区华新镇社区卫生服务中心为试点进行探索，通过德尔菲专家咨询法、问卷调查法评估应用模式的科学性和实用性，为上海市郊区基层医疗卫生机构标化工作量的应用提供借鉴。结果：建立符合社区卫生服务中心实际应用的标化工作量模式，使社区卫生服务中心员工对其职业发展、劳逸结合、获得感等评价有所提高。使社区卫生服务中心周边居民对整体就医、环境设施、服务能力、服务态度满意度等评价显著性提高。结论：“4T”标化工作量是符合社区卫生服务中心实际需求的标化工作量模式，该工作模式的应用能有效提高员工薪酬分配满意度和居民满意度，促进工作可续有序发展。

简介：标准化是建立现代企业制度的技术基础，是促进企业技术进步，提高产品质量，改善经营管理，增强企业竞争能力的重要手段。随着市场经济的逐步完善和消费市场日趋成熟，以及我国对外贸易的发展，我国的企业必然要面临国内外两个大市场日益激烈的商品竞争，优胜劣汰、适者生存这一市场经济的客观规律是每一个企业所必须面对的现实问题。因此，建立适应现代企业发展的标准化系统，已迫在眉睫。一、标准化在现代企业发展中的地位和作用l、标准化是企业适应市场经济的技术基础和手段企业同行之间产品质量和产品价格的竞争十分激烈，提高产品质量和降低产品成本是企业获得效益的必由之路。产品质量和产品价格的竞争表现为企业的技术实力、管理水平的竞争

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简介：摘要目的对A医院住院工作量进行分析，寻找其规律性，为医院管理服务。方法利用长期趋势、季节指数等理论，EXCEL相关函数、图表作为分析工具。结论医院住院工作量具有明显的线性，季节性，可以用于指导医院人力资源管理工作。

简介：美国的中学教师工作量是大的,一个中学教师每天要上5至6节课,并且上的课有好几个头。仅以数学教师为例,他一天要上代数、几何、三角、计算机等课。校长还要来

简介：开发一个基于ASP.NET教师工作量上报管理平台,可以让每位教师自行通过网络上报每天课时,学生考勤记录,并且查看每周或每月课时量,网上申请调课,教务管理人员可以导入每学期教师授课信息、也可查看教师每天授课情况、网络审批调课等,并且可以将每个学期的信息保存在系统中,通过备份数据库可以自由地对数据进行移植,大大地方便教务人员的审计和领导的检查管理。

简介：工程应用题主要反映在完成某项工程中工作量、工作效率、工作时间三者的关系。我们在解答这类问题时，一般是根据题目的意思和工作量、工作效率、工作时间的关系，找出直接条件，求出间接条件，最后求出所要解答的问题。但是，

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简介：摘要目前伴随着我国社会经济的高速发展，化工产品的质量成为了人们关注的焦点之一。当今质量的检测是控制化工产品质量的关键所在，但是质量检测是一项复杂的系统工程，目前化工产品的种类比较多，直接的导致了其化工产品的质量检测中存在着较多的问题。因此在本文中，主要是针对化工质量检验以及标准化的工作进行了全面的分析研究，在这个基础上提出下文中的内容，希望可以为同行业进行工作的人员能够提供一定有价值的参考。

简介：摘要：在现代社会发展过程中，化工产品的质量和种类正在不断增多，对化工企业生产提出了更高的要求，相关单位在实施具体工作时，必须高度重视质量检验工作，对其化工产品进行标准化检验，确保能够实现产品质量的有效提升，使企业生产需求得到更高的满足，为现代化工企业建设的进一步发展创造良好条件。本文综合探究在化工生产过程中实施质量检验工作的具体策略，希望能够使其质量检验实现更高的标准化，对化工产品质量进行有效保障，使现代社会发展对化工企业建设的最新需求得到更高的满足。

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简介：９０年代以来，青海草业的标准化工作从无到有，有了较大的发展，截至１９９８年底已完成了１２项草业技术规程的制订工作，为促进青海草业科技推广事业发挥了重要的作用。

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简介：摘要党的十九大提出，要“不断提高党的建设质量”。做好党建思想工作对当前企业的发展有着非常重要的意义，抓好党建工作就是从意识领域提高干部的思想认识，对党建思想政治工作展开精细化管理，有利于党建工作的有效开展。精细化管理是当前企业内部开展党建工作的一项重要手段，通过精细化管理可以帮助企业提升效率，实现企业的全方位管控。但目前，在实际工作中我国铁路系统施工企业还是存在诸多问题，究其原因还是因为党建工作不扎实、不到位，在思想领域没有形成足够的重视。

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简介：摘要：油田标准化管理是指在实际操作和生产中对每个岗位的标准实施和管理。标准化管理可以使现场作业人员有统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高工艺质量和劳动效率，减少资源浪费；避免发生安全事故。因此，通过实施标准化管理，各基层站队可以实现统一的管理标准，提高企业管理水平，降低企业管理难度。