简介：

简介：在强烈的竞争压力下，传统的作业方式显得落后、陈旧，也无法及时应对快速变化的市场需求。企业想要在全球竞争领域中表现优秀，需以全新的角度进行思考，寻求未来的成长契机与利润源头。服务创新，就是企业要以价值为核心，以服务为导向，通过关心客户，实施“精准营销”；并勇于调整或改变经营策略，不断推动各项经营活动的创新．从而促使企业的生存与发展。

简介：中国制造业经过30多年的对外开放已经全面融人全球价值链体系，这种融入主要是通过中国出口产品的国际市场份额、RCA指数以及产业内贸易IIT指数等三个指标来反映，但在全球价值链分工中中国一直处于低位徘徊的地位，而要改变这种状况必须在全球价值链体系下构建中国制造业国家价值链。该文着重分析了影响中国制造业国家价值链构建的主要因素，包括来自发达国家的干涉和封锁、中国的政府行为及政府间利益冲突等，强调在中国制造业国家价值链重构过程中要积极发挥政府的作用，包括政府要切实降低本国制造企业构建国家价值链的制度成本、规范地方政府竞争行为的导向、促进加工贸易企业转型升级以及要加快培育中国的中等收入阶层等方面的思路和建议。

简介：摘要:按照党中央构建流通体系大格局的决策部署，结合行业烟叶生产经营发展趋势，我们认为在当前烟叶生产规模基本稳定的前提下，紧抓发展战略机遇期，以复烤烟叶的集中仓储醇化为切入点，布局烟叶醇化中心建设，补齐复烤加工仓储设施短板，优化原烟收购调拨物流体系，统筹推进烟叶物流建设，有利于巩固提升行业核心竞争能力实现高质量发展。

简介：　　一、价值链会计理论内涵　　"价值链"一词最早是由著名的企业竞争战略专家麦克尔·波特在一书中提出的.他将价值链描述为一个公司用以"设计、生产、推销、交货以及维护其产品"的内部过程和作业.他从企业内部角度描述了价值链,把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素.……

简介：摘要：在经济全球化的大背景下，各国之间的经济联系越来越密切。传媒业作为经济产业的一部分开始卷入全球化。美国作为传媒大国，国内传媒市场已接近饱和。出于对利润的追逐，美国传媒集团开始在世界范围内开展业务。中国作为世界第二大经济体，传媒市场潜力巨大，在利益驱动下，美国传媒集团纷纷进入中国市场，参与激烈的市场竞争。

简介：【摘 要】为落实国网公司精准营销战略以及财务资金精益管控要求，萧山公司聚焦智能交费对企业内外部的影响，运用浙电云大数据平台，深入分析公司智能交费推广现状、痛点及潜在的资金价值，通过数据棱镜，优化充值策略，锁定目标群体，开展高效推广，实现精准预测，指导支付排程，全面构建以智能交费为枢纽的双环流价值链。

简介：目前，价值链管理的理论已在世界范围内得到不同程度地实践应用，但尚缺乏会计手段的支撑，难以形成价值链管理的价值参照。本文从价值链会计概念入手，说明价值链会计与价值链管理之间的关系，为价值链会计的继续研究提供一管之见。

简介：随着世界经济一体化进程，企业之间的竞争更趋白热化，企业要在竞争中立于不败之地，必须根据内外环境的现状重新进行流程再造，重构企业的核心价值链，提高企业的竞争能力。

简介：当有的企业还在固守“上下游一体化，产供销一条龙”的策略时，另外一些企业却靠控制产业链的某一小环节，获得巨大成功。

简介：

简介：暮春三月，草长莺飞，群贤毕至，少长成集。在一个阳光明媚的日子里，“YOU时代品牌管理研讨会暨智囊传媒客户答谢会”召开了。

简介：企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。

简介：

简介：每个企业都是进行设计、生产、营销、进货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用一条价值链来表示。价值链管理的本质是不断优化业务流程，降低成本，提升竞争力。近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速，企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，许多企业都开始重新审视自己的组织结构、经营机制和业务流程等企业战略优势的核心要素。与此相适应，一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。

简介：文章分析了现代物流服务企业所具有的服务企业和制造企业的双重特点,剖析了在现代物流服务企业价值链分析中运用基本价值链模型和服务价值链模型可能存在的局限性,在此基础上探讨了现代物流服务企业价值链模型的构建。

简介：价值链管理就是对企业价值链的计划、协调、分析和控制，使企业各个环节的工作形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使其相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。文章就企业价值链管理的基本理念、意义及必要性以及实现的途径进行分析。

简介：基于近十年的创业咨询经验，我们深知创业咨询也是有很强针对性的。对那些深谙知识经济的内涵、自身就是高新技术拥有者的“知本家”而言，创业最关键的是寻求投资，以及知识、技术的产品化、市场化，对于他们“创业该如何入手”显然并不是个值得讨论的话题。而对那些在资本、阅历方面有了一定积累．希望通过创业来真正实现人生价值的人来说．科学地选择一个进入的行业或领域，找到创业的切入点．则是非常关键的第一步。

简介：人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。

简介：【摘要】中国地区间经济发展差异及其持续扩大的重要原因之一，可能与东部沿海地区在全球化中的定位有密切的关系。东部地区在加入全球价值链时，由于对“世界加工厂”的低端定位，在某种程度上把中西部地区压制在原材料和劳动力等生产要素供应商的地位，抑制了中西部地区发展劳动密集型产业的空间和可能的选择。由于目前东部沿海地区自身面临着完成产业升级的艰巨任务，还没有足够的经济能量来带动区域经济和关联产业的发展。随着要素成本上升和贸易摩擦增加等挑战，东部地区的国际代工企业目前正面临着产业内迁还是外移的重要抉择，一旦以外资为主体的国际代工者选择产业外移而不是向内地迁移的方式，除了对东部沿海地区会产生较大的冲击之外，更会对中西部地区的经济发展产生消极作用。为了在动态的竞争中实现价值链的攀升和区域经济良性互动，较为可行的政策途径是，在东部沿海地区已有的全球价值链基础上，着力延伸和大力发展国内价值链，通过产业内迁和产业链的延伸，构建以本土企业为主体的国内价值链。国内价值链无论是对东部沿海地区的产业升级，还是对形成区域间的产业前后向联系，进而对缩小区域发展差异，都具有积极可行的实践价值。而这一切的关键，在于能不能千方百计地降低中西部地区的交易成本，形成有利于本土企业和其他劳动密集型企业健康发展的产业生态环境。[著者文摘]