简介：1月1月6日，快乐购物股份有限公司发布公告称，首次公开发行股票申请获得证监会批复。批复核准公司发行新股不超过7000万股，发行后总股本不超过4．01亿股，在创业板上市。1月613，腾讯在深圳举行微众银行（WeBank）成立典礼，宣布成立中国的首家民营网络银行。中国政府2014年批准了十家民营投资方，成立五家民营银行，腾讯、阿里巴巴均位列其中。成立典礼上，国务院总理李克强表示，“我们将为小微客户降低成本、带来切实的利益，并且同时倒逼传统金融机构加速改革脚步。”

简介：△1月6日，芒果TV、深圳海美迪联合发布芒果嗨Q机顶盒，芒果TV以机顶盒为终端的互联网电视业务又有一个合作方。

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简介：△1月2日，广东广州日报传媒股份有限公司与华南理工大学战略合作签约仪式举行。双方将共建云传媒协同创新实验室，共同举办年度高峰论坛，联合发布最新具有国际化视野的研究成果，开展传媒技术和产业创新系列研究项目合作。

简介：摘要积极转变观念，主动适应市场，认真抓好经营管理制度建设，扎实做好经营管理基础工作，在过程中求效益。

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简介：摘要建筑业是我国国民经济的重要组成部分。建筑企业的经营管理效率对整个经济的发展、基础设施的建设和居民的生活和生活环境有着重要的影响。然而，在中国的建筑企业还处于相对落后的发展状态，以及他们的管理水平较低。在当前的中国建筑企业经济效益低的现状出发，论述了如何从经营管理方面提高企业的经济效益（投标报价、施工过程中的成本控制，内部成本管理，亲项目结算，项目付款回收和紧急预防和处理。

简介：摘要：随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营管理。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：摘要目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下，也面对更多的经营困难与难题，比如，管理控制难、项目管理不合理等问题。所以，经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题，其不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以促进企业施工速度的提升，保证施工的顺利进行。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。本文首先对施工项目管理的概念进行认识分析，接着对新形势下的管理进行分析，最后分别对各阶段进行论述。对项目经营情况进行全面的管理，以提高企业的自身实力。

简介：摘要：在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。

简介：摘要：建筑企业在新的市场经济环境下，面临深化改革的时代发展要求，企业的经营管理是企业在激烈的市场竞争中生存的关键，在新时代的要求下企业如何制订自身的经营发展战略，首先需要反思自身发展过程中暴露出来的问题，其次要把握自身的发展方向明确企业的发展目标，最终将想法落实到行动，在企业内部开始创新自身的经营管理模式与方法，保证企业的经营管理模式与企业的发展目标与要求相匹配，为市场经济下自负盈亏的企业发展提供制度上的保障和改进的方向。

简介：摘要建筑业是我国国民经济的重要组成部分，建筑企业的经营效率的高低对整个经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境有着决定性的影响。但是，中国的建筑企业仍然处于相对落后的状态，管理水平很低。关于现在我国建筑企业的经济效益下降的现状，论述了在投标的报价、施工过程的成本控制、内部成本管理、项目结算、项目兴趣等六方面提高企业经济效益的方法。突发事件的恢复、预防和治疗。

简介：随着科学技术的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对电力的需求也越来越呈现出了多样性和多元化。在这样的背景下，电力经营作为保证电力施工企业经济的重要工作，其工科学有效的优化措施，以期能够给电力施工企业发展奠定坚实基础。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工企业越来越多。对于建筑施工企业来说，面临这种挑战和机遇，要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲，需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作，需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持，基于此，论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。