简介：摘要目的探讨护理绩效考核指标体系。方法采用平衡记分卡法，通过四个维度和三级指标体系，构建护理绩效考核指标体系。结果根据医院实际情况，初步建立了适应本医院的护理绩效考核指标体系。结论建立护理绩效考核指标体系有助于提高护理水平和质量，实现医院精细管理。

简介：我做教师有一个体会，选择教师你就选择了高尚，因为这个工作是育人的工作，必须是以自己的完善的人格来引导学生形成完善的人格，以自己的真才实学来引领孩子进入求知的领域和海洋，让孩子能够有一种对只是的渴求，能够打好科学文化的基础。作为老师应该有高尚的情操，以自己高尚的情操感染学生。

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简介：摘要目的应用德尔菲法和层次分析法建立科室科研绩效考核指标体系。方法采用文献分析法、专家访谈法形成由10项一级指标、36项二级指标、95项三级指标的调查问卷，应用德尔菲法开展两轮专家咨询，再用权威系数评价专家的权威性，根据第一轮专家咨询结果分析及讨论后形成第二轮问卷，以同样的方式再次筛选和确定评价指标。两轮讨论后最终确定医院科室科研绩效考核指标体系，最后用层次分析法和乘积法分别计算权重和组合权重。结果经两轮咨询后，最终确立医院科室科研绩效考核指标体系一级指标9个、二级指标28个和三级指标67个。专家权威程度为0.79，显示本研究专家权威程度较高。从显著性检验的角度来看，P值均小于0.01，说明咨询专家对指标评分的协调性和一致性满足要求，结果可取。结论此次研究形成的指标体系建立了行之有效的科室科研绩效考核指标体系，需进一步在实践中检验。今后需与分级标准与方法、专家主观评估相结合，以检验该评价指标体系的科学性和可行性，并继续修正和完善。

简介：绩效考核对于企业的管理是一种重要的手段。综合评价作为一种实行绩效考核的有效方法得到了广泛的关注,而考评指标的建立直接关系到绩效考核结果的准确性。对于企业的绩效考核指标体系的建立本文采用了一种协商的思想,这种考评指标体系建立的方法综合考虑了企业各部门的意见和专家的意见,使建立的考评指标体系更加科学、合理,具有广泛的应用价值。

简介：“一条十分重要的战线”钟华叟在去年的全国宣传思想工作会议上，江泽民同志说：“在我们党领导的各条战线中，宣传思想战线是一条十分重要的战线……几十年的历史表明，革命也好，建设也好，要取得伟大的胜利都离不开宣传思想工作。这是我们党的一条基本经验。高度重视宣...

简介：伴随着夏季的到来，越来越多的消费者购买了空调器，用以度过炎热的酷暑天气。从“五一黄金周”各家电卖场的销售统计，空调器在各卖场均成为家电销售冠军。消费者在将空调器买回后，若要使用还要经过安装这个步骤，一台空调器使用起来的好与坏，除了机器本身的质量、做工外，很大程度上取决于安装质量的高低，所以在空调器领域流行着“三分质量，七分安装”的说法。

简介：摘要在企事业单位人事管理中，绩效考核对企事业单位的发展起着举足轻重的作用，它是提高职工的工作积极性、主动性，推动企事业单位发展，使单位和职工共同受益、共同进步的重要抓手。绩效考核机制运行得好，能激发职工的工作动力，提高职工的工作绩效；相反，一些不合理的绩效考核会使职工没有动力，失去工作目标、前进方向，阻碍企事业单位的发展。因此，企事业单位管理者和人力资源部门要十分重视绩效考核制度的落实、完善、创新。本文分析了完善绩效考核机制发挥绩效考核作用。

简介：摘要根据护理层级、护理工作量、护理质量的不同，设置不同的层级系数、工作质量标准以及工作数量的统计方法，建立护士绩效考核体系，为护士评优、奖惩等提供依据，充分发挥护理人员的激励作用，达到护理质量的持续改进以及充分调动护理人员工作积极性的目的。

简介：本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。

简介：绩效考核指标的设置是医疗行业建立绩效考核体系的关键，直接关系到单位、科室、职工等各方的切身利益。以A医院为例，运用查阅文献、问卷调查等方法分析研究对象现有绩效考核指标设置存在的问题，依据研究对象现有的科室设置情况，建立涵盖面较全且与医院发展战略紧密结合的临床、医技、护理、院领导行管后勤4套考核指标体系，而且采用验证性因子分析法对指标体系进行适应性检验。结果表明，建立的4套考核指标体系均适应研究对象绩效考核的需求。

简介：摘要：目的：通过手术室绩效考核指标体系的构建，提高手术室医护人员综合能力；方法：以我院26名手术室护士为研究对象，通过文献查阅、访谈、头脑风暴以及德尔菲法确定手术室绩效考核指标，并由15位专家对所选指标进行评价、赋值，经过增删修改后，确定最终指标；结果：根据专家意见，经两轮增删修改后，确定了手术室绩效考核指标体系。本研究构建的手术室绩效考核指标体系共包括4个一级指标，25个二级指标；结论：手术室绩效考核指标体系的构建，可用于实际工作绩效考核，有利于手术室医护人员综合能力的提升。

简介：我国事业单位已经全面实施绩效工资制度,这对我国事业单位的发展产生了空前的影响.绩效工资的实施真正地将考核与工资结合在一起,极大地调动了广大事业单位干部职工的积极性.本文以浑源县绩效工资实施情况为例,比较全面地分析了绩效工资的实施效果、实施绩效工资制所产生的相应问题,并针对相应问题提出一些工作设想.

简介：摘要目的充分调动临床护士工作积极性，激发护士工作动力，提高护理管理效率。方法通过确立多维度考核方案，实时动态调整并细化考核方法，完善考核管理制度等一系列措施，将考核方法与护士能级水平挂钩，体现护理人员能力与绩效的有机结合。结果护士的工作热情、服务艺术、学习氛围的主动愿望迫切，客观上激发了护士学历、职称的提升，为专科护理的发展蓄积了一定基础。结论实施多维度绩效考核，提高了护士的工作积极性，充分调动和发挥了护士潜能，激发护士进取精神，弘扬正能量效应，提升护理管理水平。

简介：摘要了解绩效考核在临床护理管理中的应用及方法，探讨绩效考核在临床护理管理中的作用．关键词绩效考核；临床护理管理临床护理管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的管理过程。管理中要对护理工作的诸多要素进行科学的计划、组织、领导、控制、协调，以使护理工作实现最优运转，为服务对象提供最优的护理服务。在所有的管理对象中，人是首要的因素，而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能给人力资源管理的各个方面提供反馈信息，是工资管理、晋升、人员使用和培训的主要依据，也是调动护士工作积极性的主要手段。通过我院内科２００９年至２０１３年对全科护士（其中主管护师３人，护师５人，护士８人）实行绩效考核以来，取得的效果总结如下１．考核目的为进一步提高护理服务质量，充分调动护理人员的工作积极性，，真正体现实事求是、客观公正、民主公开、奖罚挂钩、多劳多得、优劳优酬的原则。进一步深化优质护理服务工作。