简介:摘 要:大学校园保洁难度较大并有以下特点:校园占地面积广、师生人员密集、各个建筑使用频率不同、户外功能区多样、经常有各类会议(参观、来访、比赛)等大型活动、垃圾清运和杀菌消毒要及时高效。这些因素造成对保洁员队伍要求很高,日常管理难度较大。如何做好大学内保洁团队的日常管理是摆在我们面前一个重要课题。
简介:我国高校辅导员工作制度的实施,至今已有60多年的历史。随着时代和社会的发展,高校学生管理服务工作和大学生思想政治教育工作对辅导员专业化职业化的要求越来越高,辅导员队伍要走专业化职业化发展之路,已经成为时代的必然要求。针对辅导员队伍专业化职业化建设要求,提出通过建设辅导员团队来解决,分析辅导员团队建设对于辅导员队伍专业化职业化的重要意义、查找当前高校辅导员队伍专业化职业化方面存在的问题、并提出通过“团队组建、目标设定、制度建设、文化建设、绩效考评”等团队建设实施路径构建辅导员团队,以实现高校学生工作专门化、辅导员队伍发展专业化职业化的双赢。
简介:摘要目的探讨在急诊护理管理的过程中采取结构化护理团队模式的临床效果。方法选择2016年10月~2017年10月我院所接收的108例急诊患者作为研究对象,按照所采取的管理模式不同将其分为研究组和参照组,各组患者分别为54例。研究组采取结构化护理团队模式,参照组则采取常规护理管理模式,对比研究组的抢救成功率、不良事件发生几率、总体抢救时间、建立静脉通道时间以及药物应用时间。结果研究在的抢救成功率52例(96.30%)显著高于参照组44例(81.48%),研究组的不良事件发生几率1例(1.85%)显著低于参照组7例(12.96%),研究组的总体抢救时间、建立静脉通道时间以及药物应用时间均低于参照组,P<0.05表示差异有统计学意义。结论对急诊患者采取结构化护理团队模式,不仅能够减少总体抢救时间、建立静脉通道时间以及药物应用时间,同时,还能够减少不良事件的发生。
简介:【摘 要】 目的 : 探讨急诊护理中实施结构化团队管理的效果。方法: 2018年 1月至 2018年 7月我院急诊科实施常规护理管理(对照阶段), 2018年 8月至 2019年 2月急诊科实施结构化团队管理(观察阶段)。比较观察阶段与对照阶段的护理管理效果、患者的急救指标、急救效果及急救护理满意度。结果:观察阶段的人员管理、分诊及绿色通道管理、仪器设备药品管理、消毒隔离、重症患者管理、患者安全目标实施、文件书写得分及总分均显著高于对照阶段( P< 0.05)。观察阶段患者的抢救时间、静脉通道建立时间、应用药物的时间、血标本送检时间以及气道管理时间均显著短于对照阶段( P< 0.05)。观察阶段的急救成功率为 97.56%,显著高于对照阶段的 89.61%( P< 0.05);观察阶段的不良事件发生率为 3.75%,对照阶段的不良事件发生率为 14.49%,观察阶段的不良事件发生率显著低于对照阶段( P< 0.05)。观察阶段的急救护理满意度为 96.34%,显著高于对照阶段的 85.71%( P< 0.05)。结论:在急诊护理中实施结构化团队管理可以明显提升急诊科护理管理质量,缩短患者的抢救时间,提高急救时效性,减少不良事件的发生,提升护理满意度,值得临床推广。
简介:高校辅导员工作面临着环境、范围、对象等因素的挑战,因此我们需要在辅导员的团队建设方面下功夫,以增强团队的向心力。但是,我国现在大部分高校辅导员队伍都是以院系成员为主,发挥不了整个辅导员团队的合力。为了促进辅导员专业化、职业化发展,探索更积极有效的辅导员团队建设模式,长沙师范学院打破院系局限,组成"正能驿站"辅导员团队,在全校范围内形成了一种辅导员团队工作的氛围,探索辅导员团队建设的框架与运行模式,通过有效的团队构建,调动每个辅导员的主观能动性和工作热情,提升大学生思想政治教育水平。
简介:摘要文章从愿力不足、能力不足、合力不足三方面对当前高校辅导员工作状态及原因进行分析,引入团队理念,提出通过引入战略工具制定目标、创新工作方式、塑造团队文化等措施来培养高校优秀辅导员团队。
简介:[摘要]本文旨在通过探索高职院校辅导员团队文化的内涵,分析高职院校辅导员团队文化建设的现状,进而找出提升高职院校辅导员团队文化建设的路径:(一)加强团队理想信念教育和使命意识教育;(二)提升团队全方位工作能力;(三)培育团队文化,凝聚团队精神。如此,方能营造出积极、和谐、奋进、向上的健康文化氛围,辅导员群体在这一过程中也能更加意识到自己岗位的鲜明特点和重大意义——在帮助同学们成长成才的路上、在促进学校教育事业更上一个台阶的过程中,让自身个人价值得到实现,让自己得到更全面的发展。如此,方能有利于提高高职院校辅导员团队的凝聚力和战斗力,统一目标愿景,坚持育人为本,增强职业牵引,做到敬业爱生,让辅导员成为同学们健康成长路上的知心朋友,成为建功立业路上的人生导师。
简介:[摘要]本文旨在通过探索高职院校辅导员团队文化的内涵,分析高职院校辅导员团队文化建设的现状,进而找出提升高职院校辅导员团队文化建设的路径:(一)加强团队理想信念教育和使命意识教育;(二)提升团队全方位工作能力;(三)培育团队文化,凝聚团队精神。如此,方能营造出积极、和谐、奋进、向上的健康文化氛围,辅导员群体在这一过程中也能更加意识到自己岗位的鲜明特点和重大意义——在帮助同学们成长成才的路上、在促进学校教育事业更上一个台阶的过程中,让自身个人价值得到实现,让自己得到更全面的发展。如此,方能有利于提高高职院校辅导员团队的凝聚力和战斗力,统一目标愿景,坚持育人为本,增强职业牵引,做到敬业爱生,让辅导员成为同学们健康成长路上的知心朋友,成为建功立业路上的人生导师。