简介：摘要：人才资源是事业单位最具有开发潜力的资源，关系到事业单位能否长期在社会上占据主导地位。为促进事业单位稳定健康发展，必须提高对人力资源管理的重视程度。新时期，社会对人才的需求增加，人才的流动性更强、选择性更多，逐渐暴露出人力资源管理中存在的一些问题。事业单位要想大量引入和留住人才，必须更加重视人力资源管理工作的开展。当前，人力资源管理工作正处于转型的关键时期，事业单位要想始终处在一种健康良性的发展状态，必须审时度势，顺应新时期发展要求，客观看待自身人力资源管理问题，并积极采取应对措施加以改进。

简介：摘要：伴随着我国市场经济的深化改革，企业所面临的市场环境也愈加严峻和复杂，如何保障企业的长远稳定发展也引发了业界人士的广泛关注。人力资源管理是提升企业自身管理水平以及市场竞争力的重要举措，在现代化企业经营管理理念影响下，战略性人力资源管理成为企业人力资源管理转型的重要发展趋势。笔者结合自身工作经验，就战略性人力资源管理与策略展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

简介：摘要：改革开放以来，中国市场经济呈现快速发展态势，各类企业不断涌现，为人们提供了更多的就业机会。与此同时，企业拥有的潜在人力资源规模也越来越大，使得各类企业的人力资源管理工作变得越来越重要。传统的人力资源管理往往采用“基于任务的激励”，逐渐不能适应现代企业的发展需要。在这种情况下，“战略激励”已成为现代企业人力资源管理工作的一种重要方法。

简介：摘要：本文着重阐述了如何设定关键人力资源管理绩效目标，并对如何提高业绩进行了探讨。应该注意到，业绩管理与薪资管理紧密相连，为了保证业绩管理的有效性，需要将企业的薪资制度与适当的人力资源划分结合起来。本文探讨了在企业管理层面进行企业人力资源管理的基本理论，提出了切实可行的战略性人力资源管理体系构建策略。

简介：摘要：自最近几年开始，学术领域中已经诞生了一个全新的管理观点，即公司策略性的人力资源管理。这个观点不仅仅是一个创新的管理观点，它的诞生还深深地吸引了管理层，尤其是公司领导层的大量关注。因此，它再次激发了当前公司策略中的另一个重要的管理核心议题，即公司策略性的人力资源管理，以及公司策略性的人力资源、公司的组织管理和公司的绩效之间的交互作用。

简介：摘要：随着中国社会全面进入新时代，社会经济取得了前所未有的突破性发展，既为社会各行各业的企业带来了更加不同的崭新发展机会，同时也进一步地激化了各行各业的市场竞争。尤其是2020年至2022年期间受新冠肺炎影响更为严重，面对当前新发展格局大形势，为求实现更加可持续的长效发展，企业应当根据外部发展环境相应地调整自身在实际经营管理过程中的具体方式及理念。而在企业的经营管理过程中，人力资源管理始终占据着较为核心的重要地位，需要企业管理层保持高度关注与重视。战略性人力资源管理方式及理念的出现可以较为有效地帮助企业适应更加不同的崭新发展环境，需要企业管理层相应地予以研究和实践。

简介：摘要：本文旨在探讨战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系。通过对相关文献的综述和实证研究的分析，发现战略性人力资源管理对组织绩效具有显著的正向影响。因此，企业应制定和实施有效的人力资源管理策略，以提高组织绩效和竞争力。

简介：摘要：当前，我们要充分认识党建对国有企业发展的影响，从不同角度探讨企业党建的重要性，找出国有企业党建与人力资源的重要联系，积极推进相关管理工作。将党建工作与人才工作相融合、相渗透,有效发挥人才集聚作用,促使高质量的人力资源机制落实到日常工作中。党建工作部门要与人力资源管理部门相互配合,抓住国企全面深化改革的机会,促进思想政治教育工作与人力资源工作的协调推进,发挥党建工作在国企人力资源中的支持作用和推动作用。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理中的基础管理活动，战略性人力资源管理是现代企业科学发展的有力保障。做好党建工作充分发挥党组织的作用，将党建工作与战略性人力资源管理工作有效融合，可实现企业战略性人力资源管理的需要，提高企业的核心竞争力，提升企业的经济效益和社会效益，从而促使企业富有活力，健康持续长远发展。

简介：【摘要】：企业绩效决定企业治理有效性，企业为提高自身市场份额，增强核心竞争力，可将战略性人力资源管理作为切入点，助力企业绩效的提升。基于此，本文采用模型思维探究战略性人力资源管理与企业绩效之间的影响机理，发现战略性人力资源管理对企业绩效产生影响的基本路径主要体现在企业文化的引导效用与企业承诺的改善效用上，为更好地借助战略性人力资源管理提高企业绩效，需从企业文化与企业承诺两个角度进行管理实践。

简介：【摘要】在如今的时代背景下，人力资源已经成为了支撑各行各业发展的核心要素，因此人力资源管理具有极强的战略价值。为了进一步加强事业单位的人力资源管理质量，以此来优化内部结构，可以通过分析战略性人力资源管理与其理论基础，以此来明确人力资源管理的未来发展方向。本文通过对人力资源管理展开研究，并对战略性人力资源管理理论基础以及优化对策提出个人观点，希望为关注战略性人力资源管理的人群带来参考。

简介：摘要：随着科技和经济不断地发展，更多的企业已经逐渐意识到人力资源是非常重要的资源，而且这个资源的市场潜力相对较高，只需要适当地进行挖掘，就能够发挥出极其巨大的价值，所以，激励工作人员更加充分地将潜力发挥出来，这对于人力资源的管理是非常必要的。而信息化技术，正是目前我国使用的比较先进的技术，这项技术的使用，对人力资源的管理意义极其重大。

简介：摘要：深化推动国企战略性人力资源管理改革对于国有企业的发展至关重要。在快速变化的市场环境下，国有企业需注重人力资源的战略规划和管理，以实现可持续发展和战略目标的对齐。人力资源是国企最核心的资源，战略性人力资源管理改革是提升核心竞争力的重要路径。通过明确战略目标、预测人才需求、建立选拔培养机制和制定激励政策，国企能更好地实施人力资源管理改革，为可持续发展提供支撑。促进国企在新时代迈向更高水平发展，是共同努力的目标。

简介：摘要：战略性人力资源管理是现代管理理论中的一个重要概念，它强调将人力资源与组织的战略目标相结合，以实现企业的长期竞争优势。在建筑企业这个特定领域，有效的人力资源管理尤为重要。建筑企业通常面临人力资源供需不平衡、高度依赖人力资源的特点，因此采取战略性人力资源管理可以更好地应对这些挑战。基于此，本篇文章对战略性人力资源管理在建筑企业的应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：经济的快速发展，给人力资源的整合带来了很大的影响，社会的发展少不了人的活动，随着人力资源在社会发展中所占据的地位越高，社会各界对人力资源管理的需求越来越大。事业单位或者企业要想进行持续的生产和经营活动，开展良好的党建工作，就需要对本单位的人力进行整合，对人力资源实施有效的管理，从而使得事业单位或者企业获得良好的发展，有立足之本。本文就将围绕党建工作和人力资源管理的内容，对二者的融合举措做出相应的分析。

简介：摘要： 本文深入探讨了联合利华如何通过战略性人力资源管理实现组织的创新与转型。自2005年起，联合利华开始了一系列的组织结构改革，包括取消双董事长制度，重新划分全球业务集团，并简化和集中组织结构。这些改革提高了组织的灵活性，加速了对市场变化的响应。文章分析了联合利华在员工招聘、培训与发展、激励、福利以及绩效管理等方面的具体实践，以及这些实践如何支持企业的战略目标，为企业的长期成功和市场竞争力的提升打下了坚实基础。

简介：摘要：在当前的社会环境下，传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力，以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此，战略性人力资源管理理念及方式应运而生，为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中，企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性，其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性，最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。

简介：摘要：本研究旨在探讨战略性人力资源绩效管理（SHRPM）与员工激励之间的关系。通过深入分析SHRPM的实施和员工激励的效果，我们旨在揭示如何通过战略性人力资源管理措施来提高员工绩效、满足组织目标，并实现长期竞争优势。研究采用综合性文献综述、实证研究和案例分析，以支持研究结论。

简介：摘要：在新时代发展背景下，企业制度日益完善。其中，战略性人力资源绩效管理包含了多项要点，本身是创建健全企业管理体系和制度的关键所在。在战略性人力资源绩效管理体系中，员工激励是十分重要的一种方式和手段。通过探究战略性人力资源绩效管理实际落实情况来看，还有着诸多的不足之处。这就需要从员工激励角度入手，制定出完善的解决措施，从而创建出更加符合标准要求的战略性人力资源绩效管理制度。

简介：摘要：企业在发展的过程中，需要不断地进行人才管理和发展战略研究，人才对于企业而言是最重要的。随着全球化经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业获得核心竞争力的关键因素。在这一背景下，企业纷纷加大人力资源管理的力度，以提高员工工作效率和提升企业效益。绩效管理作为人力资源管理中必不可少的一项内容，发挥着至关重要的作用。目前，国内有越来越多的企业开始重视人力资源绩效管理，并希望通过建立健全人力资源绩效管理制度来提高员工工作效率和提升企业效益。本文将从战略性人力资源出发探讨绩效管理和激励机制与员工激励之间的关系。