简介：随着社会大发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,制造业作为国民经济的支柱性产业对于社会的发展和进步起着十分重要的作用.本文就当今时代制造业在成本费用的内部控制工作中存在的问题进行了比较细致的分析,并且提出了切实可行的应对措施,并对加强制造业成本费用内部控制工作的现实意义做了简单的概述.

简介：摘要成本费用控制在企业的经营管理中具有非常重要的作用，提高企业的经营效益水平，实现企业的长远稳步发展，必须通过精细化的成本费用控制实现企业成本支出的降低，本文对成本费用控制的精细化管理进行了分析探讨。

简介：毛利率指标是衡量企业持续发展质量的重要指标。在中国通信服务公司快速发展的现阶段,如何有效提高公司毛利率,是企业有质量发展迫切需要解决的问题。本文结合实际工作经验,从资本市场、产品统合、成本管控等多角度,阐述影响毛利率因素和提升办法。

简介：一、研究背景传统成本模型认为成本与销售量的增减变化是呈现对称性的。传统成本分为固定成本和变动成本，当销售量处于一定范围内时，固定成本（如厂房等）是固定不变的，不随着销售量变化而变化。

简介：利用1997—2013年相关指标，运用Stata和Eviews软件分析新疆国有企业利润率的影响因素，结果显示：国有企业获利倍数和利润总额对利润率的积极作用小于国企负债率对利润率的消极作用，应提高新疆国有企业利润率，减少负债率比增加国企利润倍数和利润总额的效果更加显著。新疆的贸易开放程度对国企利润率产生的影响甚微。新疆民企在企业户数与利润率方面对国有企业产生排挤效应，国企净资产利润率随着民企利润总额的提高而上升。建议新疆国有企业应提高市场反应灵活度，减少信息不对称性，加强与民企合作，实现共赢，以提高新疆国有企业利润率。

简介：摘要在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。提高工程项目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隐性成本。

简介：在产业集中度与利润率的关系研究中,国内外学者的研究中大致存在两种不同的观点,为了进一步验证二者的相关性,采用直观的数据图表分析方法,通过横向和纵向比较分析我国钢铁行业集中度,并以年份为临界点研究钢铁产业集中度与利润率的关系及其成因,由此探究提高钢铁产业集中度的建议。

简介：摘要;项目成本是项目工程在施工中所消耗的劳动对象、劳动资料转移价值以及劳动者必要劳动所创造价值的货币形态，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。针对施工企业项目成本控制中可能存在的主要问题，提出解决问题进行探讨。

简介：摘要成本控制是项目管理的核心之一。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，是建筑企业可望不可及的目标。本文试图通过利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本控制的症结所在，建立一套行之有效的成本即时化管理方法，促进项目管理经济效益的提高。

简介：中国软包装从上世纪七十年代开始起步，80年代开始高速发展后，一直以两位数的增长率增长。目前，中国软包装企业约有一万多家，产值上千亿。到了2014年，这个增长率第一次出现了拐点：受大环境影响，服务于各行各业的软包装企业普遍反应2014年“旺季不旺，淡季真淡”，能实现增长的企业很少，即使有增长，也只增长几个点。

简介：现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用“物流总成本”的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。

简介：摘要施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面就施工项目成本控制的有效途径浅谈一些粗浅的认识。

简介：摘要为了满足建设企业的工作需要，进行项目成本管理体系的健全是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化，进行企业成本的降低，保证企业利润空间的提升，保证企业经济效益的提升，保证企业价值的提升。

简介：摘要随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内一些大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程总承包项目所占施工企业在建项目比例节节攀升。除了市场拓展战略外，成本管理对海外项目的盈亏举足轻重。本文就墨西哥曼萨尼约港项目的投标前期控制和施工过程控制的情况，浅谈海外工程的成本控制及相关注意事项，以期进一步改善海外工程管理。

简介：摘要随着市场竞争日趋激烈化建筑工程成本控制是建筑企业生存和发展的根本保证，在不同的阶段，采用不同的措施对施工成本进行全方位的控制

简介：摘要工程项目具有规模大、技术复杂、工程持续时间长的特点，在建设过程中不可避免出现各种成本风险，因此需加强工程项目的成本控制。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对工程建设有重要的意义，但现实中项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润，而在企业的项目管理中，成本是核心。

简介：摘要建筑工程项目管理的过程中，成本的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个成本以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目成本的控制成效，提高成本管控能力。

简介：摘要近年来，随着我国的社会经济水平日益提高，我国房地产行业的发展也是呈现了一片十分繁荣的景象。但由于房地产行业的竞争形势严峻，而且房价的不断走高给各大房地产公司的运转带来了巨大的压力。房地产公司为了谋取一定的经济利益，就会在房地产项目的成本上进行控制。因此，要想保证稳定的竞争地位，必须要重视房地产成本核算工作。

简介：近日披露的一个＂小案子＂,虽然造成了国家损失两千万元,但小小墨吏却只受贿了五万元——国有合肥＂新站建设＂将一座大厦卖给私企＂合肥正鼎＂,合同约定,后者承担产权过户过程中发生的所有税费。但＂正鼎＂想要赖掉税责,于是明知其未缴一分钱的税,合肥市国土局新站分局的副局长顾扣乐却在变更审核中虚构＂缴税完毕＂,使土地使用权证顺利变更到＂正鼎＂名下。

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。