简介：近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86％;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去

简介：

简介：【摘要】

简介：一、背景介绍2010年以来，由于受寻找优质、有效储量的难度越来越大，油田稳产基础薄弱、单井产量下降、生产规模扩大等因素的影响，新疆油田某采油厂实际单位运行成本一直呈上升趋势，虽然通过各项有效的控制措施，在保证产量的同时，严控单井成本，上升趋势得到缓和，但形势依旧严峻。2012年，某采油厂通过大力开展对标管理，深入查找“短板”，优化生产工艺，深化节能降耗，着力提质增效，实现精细化管理，使得成本上升的势头得以遏制。

简介：摘要：评标方法在招投标过程中对项目成本控制具有决定性影响。深入探讨了评标方法的科学性和公正性，分析了现行评标机制存在的问题，如过分依赖最低投标价、信息不对称、专业能力不足等，这些问题可能导致成本失控。为应对这些挑战，提出了优化评标方法的策略，包括建立全面的评标指标体系、提高评标透明度、引入专家评审、增强评标方法的灵活性和适应性以及强化监管和反馈机制。这些策略的实施有助于提升招投标活动的质量和效率，确保项目成本的有效控制，为实现项目成本效益最大化提供支持。随着技术发展和市场变化，评标方法的持续优化将成为提升项目管理效率的关键。

简介：摘要：本文旨在探讨如何降低提标改造对城市污水厂成本的影响。随着城市化的不断推进，污水处理厂面临着更为严格的排放标准，提标改造成为迫在眉睫的任务。然而，这一过程常常伴随着巨大的投资和运营成本，给城市经济带来一定的负担。通过综合考虑技术创新、管理优化、政策支持等方面的因素，本文提出一系列降低提标改造成本的策略，旨在为城市污水处理厂的可持续发展提供参考。

简介：【摘要】对标管理就是对企业的生产、经营活动的各种投入、产出指标进行分析、归纳、分类，从中选择重点关键指标，与行业先进企业或本公司历史上的最优指标，从外部到内部进行横向、纵向对比，通过寻找不足，发现差异，分析原因，制定措施，进而持续改进，不断增强企业的核心竞争力。

简介：摘要：在新时代背景下，水泥集团企业通过成本对标与定额管理，不仅能够优化资源配置，提高生产效率，还能有效控制成本，增强市场竞争力。本文探讨了成本对标与定额管理在水泥集团企业中的应用意义、主要做法、存在的问题及提升建议，旨在为相关企业提供管理升级的参考。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：摘要：本文深入分析了在建筑工程招投标过程中准确编制标前预算成本的关键策略。重点讨论了如何通过深入分析设计图纸、技术文件，全面勘察施工现场，以及精心优化施工组织设计，来提高预算的准确性。文章还强调了公司管理制度和国家政策、法律法规在成本估算中的重要性。通过这些方法，可以有效地提升标前预算的准确度，增强企业在激烈的市场竞争中的竞标优势。

简介：摘要电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，面对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。天长公司通过深挖内部潜力，大力实施成本精细化管理，加强全过程成本控制，成本对标管理水平不断提高，有效防范经营风险，为公司的发展打下了坚实基础，做到人人有责、人人有利、人人有为。

简介：摘要：在企业运行过程中，项目建设前期的标前测算会很大程度上影响到企业的经济效益。随着行业性的加速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。基于此，本文通过对水利工程标前成本测算对投标报价的重要性进行分析，探讨了做好水利工程标前成本测算在投标报价中的应用策略，以供参考。

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简介：为全面贯彻依法治国基本方略，加快推进依法依规治档工作部署，落实《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》，进一步加强副省级以上综合档案馆业务建设，国家档案局决定在全国范围开展副省级以上综合档案馆业务建设评价工作。

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简介：在建设工程招标投标过程中，评标专家的作用不仅仅是按国家的法规和招标文件的要求对各投标文件按标准进行优劣评判，也要就拟选单位投标文件要约的合理性、客观存在的问题提出建议，以及在合同签订与工程建设过程中应注意的事项，提供给投资人。

简介：近年我们公司相继参加了政府采购中心对多个投资项目的工程咨询服务进行招标的活动。这些项目在评标过程中分别以“最低价中标法”和“竞争性谈判”的方式对投标人进行评标。本人认为以“最低价中标法”来选择工程咨询服务供应商的评标方法，对工程咨询服务市场的健康发展有较大的负面影响。

简介：摘要：在建筑行业的发展中，施工招标作为商业行为之一，目前已经向着规范化的方向展开了应用探索，以达到实现公平的市场竞争的目标，投标价格是否合理，与中标后项目的盈利水平、经济效益密切相关，采取标前成本测算分析的方式，是施工企业投标报价中要落实的关键环节。本文对标前成本测算分析的重要作用进行了探讨，提出了标前成本测算在投标报价中的应用策略。

简介：摘要：在竞争日益激烈的经济环境背景下，建筑施工企业想要提高投标中标率及确保中标后的利润率，标前成本分析至关重要。基于此，本文首先阐述了标前成本分析的影响因素、现存难题，强调了标前成本分析在整个投标过程中的关键作用，其次详细介绍了建筑施工标前成本分析思路、关键编制内容、注意细节，最后还提出了优化建议和措施。通过本文的研究，旨在为建筑施工企业完善标准化、模板化的标前成本分析体系，进而帮助提高建筑施工企业的投标水平。