简介：摘要：目的：探讨“六顶思考帽”思维模式在二级库房物资管理中的应用效果。方法：从2019年3一12月本科室通过采用“六顶思考帽”思维模式召开小组护理质控会议，对二级库房管理中出现的问题进行分析，制定相应的整改措施.最终选取最优化方案来实施。结果：大大减少了医院物资短缺问题，节省了人力，有效提高了护士工作效率；同时也提高和增强了科室人员参与科室管理的意识，充分发挥了人员的积极性、主动性和创造性。结论：“六顶思考帽”思维模式在我科二级库房管理中应用有利于提高和增强员工参与科室管理的意识，提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题能力，充分发挥人员的积极性、主动性和创造性，增进团队协作精神；有利于激发团队智力，制定流程图，节省了人力、物力、财力，从而提高了整体的工作效率，使工作以最快捷的方式达到预期目标，使工作更加规范化、科学化、合理化。

简介：摘要： 目的：研究循证护理对于二级库房管理模式影响。方法：选取2021 年1 月~2021年12月在我院新近护士共10名作为研究对象进行库房取物，观察使用实施循证管理模式法前后取物速度有无差异性。结果：实施循证管理模式法前后护士取物速度及满意度均有显著差异。结论：循证护理对于库房管理具有重要的临床价值，值得进行推广与应用。

简介：我院门诊中药房建立二级库房近五年,经过不断的充实和完善,逐步实行了二级库房管理人员的专职专责,药品发放的定时定量,出入帐目相符、盘点准确率高、调价及时,同时为发药窗口的单元化管理起到了促进作用。目前我院门诊中、西药房、批价处、收费处已实行计算机联网,中、西药房分别设置了终端管理机,唯有中药二级库房仍停留在比较原始的人工操作上,显得管理相对薄弱,亟待加强,我们期待二级库房进行计算机管理,并对此进行可行性探讨。

简介：摘要加快二级表库智能化建设是适应国网公司“大营销”体系改革的现实需要。本文通过对供电企业二级库房管理现状的深入分析，旨在提出二级表库智能化建设中应遵循的主要技术原则和要达到的目标，以期实现表计全寿命周期管理，达到计量器具的可控在控，进一步提高表计智能化管理水平。

简介：摘要：目的：精化二级库管理，加强对医用耗材的来源与去向的实时监查，优化各项耗材的支出与占比额度，促进医院流动资金的良性循环。方法：从医用耗材采购、中心库转入，二级库保存与调动，医用耗材的临床使用四个方面，加强二级库房对医用耗材的调动力，更加准确的把握临床对耗材的应用，减少二级库房的库存，增加医院流动资金的可操作性。结果：经过一段时间的整改后，医用耗材的使用得到了更加紧密的监查，落实了医用耗材的使用去向，减少了不必要的耗材浪费。二级库的管理增强了规范性，增加了管理条例，细化各科室对耗材的申请以及领取。结论：二级库的精细化管理能够准确追踪医用耗材的使用状况，减少医用耗材的浪费以及流失，避免二级库库存过满的状况，优化二级库的整体管理。

简介：一切稽查组织形式、实施方式和工作力度，都应按照征管改革运行的总体要求，在稽查模式的选择上，从有利于对纳税人和税源的管理、有利于稽查形成合力的角度出发，使稽查管理与征收管理相互联系，相互促进、密切配合，从而防止工作脱节，工作扯皮和工作漏洞，由于各县（区、市）级税务局及其在经济区域税务所处地完成税收任务的核心地位，从层次上看是两级执法主体，一级征管机构理应建立一级稽查组织形式。我们把一级机械相应建立一级稽查组织的管理模式简称为“二级稽查”管理模式。具体地，这种模式分两个层次，即在县局建稽查局、在征收单位设稽查组，使征管部门兼有征管，监督职能，稽查部门以监督职能为主，兼有收入任务职能。稽查局按二级局设置，依选案、检查、审理、执行四个环节设综合选案股、审理股、执行股和直属稽查队。

简介：

简介：1995年6月的一天，一位名叫贾尼斯的年轻妇女走进美国路易斯安那州地方检察官麦克的办公室，说自己被一名叫理查德的医生注射了艾滋病病毒。

简介：在充分研究我国高职院校人才培养目标、人才培养模式、教学模式的基础上，根据教学质量保证和监控体系理论，借鉴ISO9000质量认证系统的思想和原则，探索高职院校教学督导的系统模式、组织模式和工作模式，构建高职院校二级教学督导体系，对高职院校教学督导工作具有广泛的指导意义和现实意义。

简介：摘要手术室既是体现外科医技水平的核心技术部门，也是医院创造收益的一个重要的核算部门。随着手术室医用耗材品种越来越多样化，科学的管理各类手术材料，是保证手术顺利实施的关键。手术室耗材消耗管理作为医院管控的核心，通过数据库软件、信息管理系统等对所需要的物品进行精细化管理，从各种耗材的采购、保管、验收、使用、财务结算等环节进行有效控制，从而促进医院信息化和智能化建设，更好的为医疗质量及医疗安全提供保障。

简介：摘要：近年来，随着我国现代医学、生物工程学及计算机网络技术的快速发展，各种新技术和全自动仪器不断被应用于临床实验室，且随着业务量的增加，检验试剂和耗材的使用量逐年攀升，从而加大了管理的难度。为适应科室的发展需要，我们改进了对试剂和耗材的管理方法，即将原有的试剂和耗材库房逐步升级改造为二级库房系统，并对试剂和耗材实施了精细化管理，现报道如下。

简介：1电站概况安民二级水电站厂址位于大东坝镇青石坝村,距松阳县城约35km,电站装机容量为2×2000kW,设计年发电量1578万kW·h工程由拦水堰坝、发电输水系统（总长3.37km）、跨流域引水系统（总长2.74km）、发电厂和升压站组成。工程于2003年2月动工建设。2004年9月建成发电。

简介：

简介：摘要：目的：评估6S管理在科室二级库房高价耗材管理实施的成效。方法：选定我院在2023年6月至2024年1月期间的34名科室医护人员，将其划分为两组，各17人，形成常规组与试验组两个小组。常规队按照传统的二级库房高价耗材管理方法进行操作，而试验队则实行6S管理。然后，我们比较了两队的管理成效、库房管理的相关指标以及医护人员的满意度。结果：试验组在高价耗材管理的精确性、速度与规范化方面均超过常规组。试验组的库存转换率、库存准确度以及耗材使用率都比常规组更高。此外，试验组的医护人员对于高价耗材管理的满意程度显著高出常规组（P<0.05）。结论：使用6S管理在科室二级库房贵重耗材管理中可以增强管理效能，改善库房相关指标，并增加医护人员的满意度。

简介：摘要：目的；本文针对6S精益管理在医院二级库房管理中的应用效果进行探究和分析。方法；本文研究中针对本院二级库房管理工作效果进行研究分析，分别回顾两个区间，分别是2018年9月到12月和2020年9月到12月，前者设置为本文对照组，采取一般管理方法，后者设定为本文观察组，对其应用6S精益管理，实施为期3个月的二级库房管理工作，针对两种不同管理方式的效果进行观察、对比和记录。结果；观察组实施6S精益管理后，各个方面管理成效显著优于本文对照组，组间差异比较相对显著，存在统计学意义，P＜0.05.结论；在本文研究中发现，6S精益管理在医院二级库房管理中的应用效果显著，值得在临床中全面应用和推广。

简介：

简介：高校学生一级管理模式存在着种种弊端，如效率低下、容易导致决策失误、学生缺乏积极性和创造性等。为了解决这些问题，通过参考高校二级管理模式，构建了高校学生二级管理模式，包含辅导员及助理、核心学生干部、一般学生干部三个层次的管理，各自具有相对独立管理的地位，同时完善了选拔、培训、监督、奖惩等相关管理制度，希望能为广大高校辅导员们的学生管理工作提供参考。

简介：

简介：文章从分析我国高校二级学院办学自主权、人事权、分配权等管理模式入手，研究如何赋予二级学院享有教学、科研、行政等权力，使其成为办学实体性机构，实现权责对等，从而提高大学的管理效率和办学效益。同时，重点分析了对二级学院进行有效监督和制约的对策，防止学校在管理中出现权力的失衡以及由此造成的不良后果。

简介：摘要研究生二级管理制度在研究生培养、管理的模式中，逐渐受到各高校认可。二级管理制度可以更大更有效的发挥学生团体、学院和研究生院的作用。不但有利于学院及导师直接与研究生保持较紧密的联系，提高对研究生的管理效率，有利于院系管理人员发挥自主管理功能，更有利于学科及专业的发展及壮大。