简介：摘要：本文主要根据企业当前的现状，探索应用PDCA循环法，并将理论与实践相结合，分析循环法的内容、特点和步骤，实现降本增效目标，提高经济效益，提升管理质量和水平，从而更好地适应市场变化，促进企业高质量发展。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：【摘要】：由于我国贫油少气富煤的资源现状，多年来煤炭始终作为我国一次能源消费的主体，为国民经济发展提供了强大的动力支撑，做出了较大的贡献。近年来随着社会发展水平的不断提升，对于能源节约利用、环境保护重视程度不断加强，传统的高能耗、环境破坏大的开采模式越来越不符合当下的发展趋势要求，必将被渐渐取代。在这样的背景下，如何打造集约高效的煤炭生产模式，是煤炭企业亟待解决的现实问题，本文从煤炭企业的成本管控角度出发，以两淮地区典型煤炭企业中煤新集公司为例，探索煤炭企业的改革发展之路。

简介：摘要：在我国经济体制不断深化改革的背景下，社会各行业均面临着严重的融资问题，而煤炭企业面对的融资问题最为突出，并且煤炭企业在我国现代化经济发展进程中还占据着至关重要的地位，对于资金的需求也更为迫切，但也导致煤炭企业在日常经营中面临着大量的融资风险。近年来，我国政府部门正帮助煤炭行业解决产能过剩问题，大部分煤炭企业对未来盈利能力的预测也逐渐转变为有利局面。但当前大部分煤炭企业仍面临着各种融资问题，需要相关领导者积极进行融资策略创新，整体推动煤炭企业的长远发展。

简介：摘要：随着经济的不断发展和国家政策的推动，煤炭企业在我国经济中扮演着十分重要的角色。因此，煤矿的可持续、健康发展直接关系到我国社会稳定。 近年来，我国煤炭生产量持续增加，为推进供给侧改革发挥了积极作用。煤炭工业的繁荣对我国能源工业的可持续发展具有积极意义。

简介：摘要煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张，产生集团内部管控危机，不断影响企业精益生产、精细管理的推进，阻碍企业安全生产经营。本文从煤炭企业集团管控危机凸显原因及存在的问题入手，分析至上而下的管控战略和至下而上的管控理念对管控危机的影响，并提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋、完善规范合理的公司法人治理结构和管理体制机制平台、打造高绩效的管理团队、实施项目精细化管理三种途径得以改善和转危为机。

简介：随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。

简介：摘要伴随着我国经济的高速增长，煤炭发展循环经济具有重要意义，发展煤炭循环经济，是科学、合理、高效利用煤炭的一把“金钥匙”，对于缓解我国的能源压力意义深远。

简介：当前国家煤炭形势下行,煤炭行业与其他行业相比,基本采取较为粗放式的管理模式,要想改变当前这种状况,促进煤炭行业绿色健康发展,成本管控对于煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业可以通过预算管理（事前控制）、过程控制（事中控制）、成本分析（事后控制）等一系列管控措施找出差异,采取针对性的有效措施,从而实现股东权益最大化。

简介：摘要：成本管控对煤炭企业降本增效，保持企业长期健康稳定发展有着重要的意义，本文将对煤炭成本管控的问题及如何进行成本管控展开探讨。

简介：摘要:随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制，考虑具体的影响因素，可以对材料的投入进行有效的控制和考核,提高材料的利用效率。煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策因此,本文阐述煤炭材料成本的具体特点，分析影响煤炭企业材料成本管理的具体因素，梳理煤炭企业材料成本控制管理的思路，提出有效的对策，对材料费用进行有效的控制，要强化成本意识，实行过程优化与控制，要加强对材料的回收利用，提高材料的质量和利用效率。同时，材料在采购、运输、储存、发放等环节会产生一系列的费用，要对其费用进行控制，加强对现场的管理，开展监督，从而使得煤炭企业在材料利用的过程中能够优化设计，减少浪费，提高整体的利用效率。

简介：

简介：摘要：煤炭企业是煤炭生产经营单位和煤炭能源提供者，在国家工业、民生等方面起到了重要地作用。在国内外市场竞争日益加剧，以及"双碳"政策全面实施的背景下，煤炭企业不仅要面临更大的市场竞争挑战，还要转型实现绿色低碳发展。因此，煤炭公司必须高度重视并强化财务分析和成本控制，以推动公司提升质量和效率，实现优质地发展。

简介：所谓循环经济。是指按照生态规律运行、实行资源循环利用和清洁生产的经济形态。它不仅要求经济活动遵循一般自然规律、经济规律和社会规律，而且要求遵循生态规律，把经济活动纳人生态系统的运行轨道．力求在经济系统和生态系统之间建立一种协调、和谐的关系。因此，循环经济也称为生态经济。它要求在经济增长的同时减少资源消耗和污染排放，提高资源生产率。

简介：摘要：在全球经济发展和能源需求不断增长的背景下，煤炭作为重要的能源资源，扮演着关键角色。然而，今年以来随着煤炭经济形势下行，煤炭企业成本压力逐步增大，在积极应对外部恶劣的经济环境的同时，应积极做好矿井内部成本管控。如何有效提升煤炭企业的成本管控，成为了摆在煤炭企业面前的迫切问题。本文主要分析煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控。

简介：摘要：燃料是能源企业的主要生产原料，根据测算，燃料的成本约占一个火力发电企业总成本的70%左右。所以，进行有效的燃料费用控制，对于减少企业的生产费用至关重要。由于常规燃料的控制流程不具备自动化控制的能力，取样、称重都需要人工进行操作，造成燃料的管理受到了人为的影响。所以，构建一套完整的自动化、智能化的智能管控无人值守系统势在必行。通过对“取样、称重、制样、化验”的一体化管理，提高管理水平和工作效率，为企业提供一个有力的服务支撑平台。因此本文对智能管控无人值守系统在煤炭企业的应用进行了分析。

简介：    摘要：在目前的经济和社会持续发展的背景下，在对煤炭企业的经营管理中，要对物料费用进行科学的管理，并将各方面的影响因素都纳入其中，这样才能更好地对物料的投入进行监控与评估，从而使物料的利用率得到提升。随着煤炭价格的不断下降，煤的价格不断下降，以及不断上涨的存货以及不断上涨的生产成本，这些都成为了各大煤炭公司的“心病”。随着我国煤炭行业的不断发展，我国的煤炭企业也面临着严峻的挑战。文章从成本管控的意义入手，剖析了煤炭企业在成本控制方面所遇到的一些问题，并针对这些问题制定了解决方案。文章对煤炭企业物料成本的特性进行了详细的描述，并对其进行了详细的剖析，并给出了切实可行的解决办法，从而达到了对成本的有效控制。与此同时，材料在采购，运输，储存，发放等各个环节都会发生一系列的成本，必须要对其成本进行有效的控制，强化工地的管理，实施监管，这样才能让煤炭企业在材料使用方面进行最优的设计，降低资源的浪费，提升总体的使用效益。

简介：摘要：随着煤炭行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，煤炭企业面临着越来越大的成本压力。为了在市场中保持竞争力并实现可持续发展，煤炭企业必须不断优化成本管控策略。精益化管理作为一种科学、合理、创新的管理方式，逐渐被煤炭企业所重视并应用于成本管控中。本文将探讨精益化管理在煤炭企业成本管控中的运用，以供参阅。

简介：摘要我国煤炭资源较为丰富，但随着我国工业的不断进步，煤炭需求量不断增加，供求矛盾日益突出。在生产过程中，煤炭企业须消耗巨大的物资，若物资供应不到位，则很可能造成极大经济损失，严重则会引起安全事故，因而为保障煤炭企业生产的顺利进行，须保证物资供应的稳定性和科学性。而作为煤炭企业物资管理的重要环节，仓储管理的作用不容忽视，但是由于缺乏科学预见性、管理不完善等，煤炭企业物资仓储管理问题一定程度上阻碍了煤炭企业的生产。本文主要对煤炭企业物资仓储管理进行分析，指出在煤炭企业仓储管理中的主要问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。

简介：