简介:几年前,芮萌教授回国给企业家学生授课时,时常听到学生们抱怨把越来越多的时间花在办公室之外与政府官员打交道上。企业家们的困惑促使芮萌教授从实证角度来研究企业家寻求政治资本的商业模式是否具有可持续性。如果说这一模式对个别企业在短期内是有效的,但是当越来越多的企业家都在争夺有限的政治资本时,从长期看又会对企业的管理、发展和绩效会产生怎样的影响,乃至会对整个经济会产生怎样的影响,这也是芮萌教授自2006年以来对中国企业发展中的官商问题所做的一个独特的研究。这些研究的可贵之处在于从定量分析的角度阐释了政治资本对企业发展的两面性,避免了坐而论道式的空谈,描绘出企业孜孜以求的政商关系的真实形态,给在转型中的中国商业社会一个有益的借鉴。芮萌教授在对中国企业的实证研究中采用国际通行的事件研究法和横切面数据,
简介:摘要本文根据药品批发企业的供应数据和库存数量,以影响库存积压和紧缺,影响销售供应,影响资金占有率,影响市场用药情况,影响药品有效期为原则,保障临床用药供应,为企业药品供应中起纽带作用,加强与医院和药房及各连锁店的联系,及时了解用药的最新情况;同时掌握药品供应市场动态,加强计划胜采购,做到保证抢救用药、紧俏和常备药品的及时供应。筛选出主要的影响药品采购计划的因素,并对这些因素进行分析,提出建议便与制定出合理的采购计划。使采购计划具有有效性和科学性并且避免浪费,节省时间,提高效率。实现药品采购工作规范化、制度化、流程化、信息化,达到采购成本最小化,库存结构最优化,药品效益最大化,全方位保障药品供应,是优化药品采购环节。使企业对药品情况有明确的了解,可以及时作出调整。为企业提供安全、有效、经济的药品,可大大提高药品批发企业的社会效益和经济效益。使药品流通活动得到改进和提高。
简介:摘要本文根据药品批发企业的供应数据和库存数量,以影响库存积压和紧缺,影响销售供应,影响资金占有率,影响市场用药情况,影响药品有效期为原则,保障临床用药供应,为企业药品供应中起纽带作用,加强与医院和药房及各连锁店的联系,及时了解用药的最新情况;同时掌握药品供应市场动态,加强计划胜采购,做到保证抢救用药、紧俏和常备药品的及时供应。筛选出主要的影响药品采购计划的因素,并对这些因素进行分析,提出建议便与制定出合理的采购计划。使采购计划具有有效性和科学性并且避免浪费,节省时间,提高效率。实现药品采购工作规范化、制度化、流程化、信息化,达到采购成本最小化,库存结构最优化,药品效益最大化,全方位保障药品供应,是优化药品采购环节。使企业对药品情况有明确的了解,可以及时作出调整。为企业提供安全、有效、经济的药品,可大大提高药品批发企业的社会效益和经济效益。使药品流通活动得到改进和提高。
简介:战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析,预测,规划,控制等方法,充分利用了企业的人力,物力等资源,来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的,为了企业战略设计,选择,控制和实施,实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中,提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累,企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据,结合商业大环境的走势,可以清晰地判断出企业某业务的发展态势,给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。