简介:摘要:建筑工程项目的合同管理从本质上来讲是一种经济类的合同,是相关建筑建设方为了完成工程的实际指标而与勘察、设计、施工和材料等方面单位所签署的协议。它同时也是相关雇主在支付工程资金、验收整体工程质量、随时跟进工程建设进度的主要书面依据和具有法律效力的文件,同时也是承包商方面索取工程款的主要凭证。在相关建筑工程项目的实际建设和管理中,一个行之有效的合同管理可以在保障多方切身利益的基础上,促进合同签订双方依照合同规定履行实际责任和义务,以保证建筑工程项目的整体监督和整体质量能够满足验收标准。由此可见,做好建筑工程项目合同管理对整体建筑项目工程有着不可替代的重要意义。基于此,本篇文章对建筑工程项目合同管理问题及对策进行研究,以供相关人士参考。
简介:摘要建筑工程项目合同管理是一项系统、复杂的技术性工作,伴随着整个工程项目的实施。由于建筑工程项目的周期比较长,影响工程实施的因素也很多,如果没有科学合理的合同约束,那么就会产生很多的建筑工程纠纷,对合同双方的利益都会造成损害。为了保证建筑工程项目能够顺利的实施,强化签约双方对合同中的权利义务的重视,因此必须提高合同管理水平。本文将从建筑工程项目的合同特点出发,探讨合同管理中存在的不足,并针对这些不足提出解决办法。