简介:摘要目的将人性化管理模式应用于儿科护理管理中并观察其效果。方法抽取我院2013年2月-2014年2月儿科护士20人,分为对照组和观察组,对照组实施常规管理模式,观察组进行人性化管理,并将两组护理效果及人员稳定性进行分析讨论。结果观察组和对照组的护理不良事件发生率为10%,30%;观察组和对照组的护患纠纷发生率分别为20%,50%,对照组和观察组的辞职率分别为30%,10%;上述比较两组比较P值均小于0.05,故两组间差异均具有统计学意义。结论将人性化管理应用于儿科护士管理促进了护患关系,在一定程度上降低了儿科护理人员的工作压力,提高了护理人员的工作效率,促进了儿科护士队伍的稳定性,增加了患者及家属对护理工作的满意度,值得推广应用。
简介:摘要电力企业作为国有支柱型企业,在当今市场经济飞速发展的大环境下,伴随着电力体制改革的不断深入和现代化企业制度进程的不断加快,管理体制和管理创新的任务日益艰巨。在电力企业变革中,建设符合行业特色的优秀企业文化是关系企业生存、发展的重要问题。从根本上认识到人才对企业的重要性,留住人才,壮大企业的人员管理队伍。文章主要是分析了新时期下企业干部管理的原则,新时期企业干部管理的关键方法。