简介:摘要:在新时代背景下工程建设单位从高速扩张到高质量转型发展阶段,对高素质人才的需求极具增加。在优化产业结构的过程中,工程建设单位也需主动适应新形势、新变化,不断深化三项制度改革,针对干部管理体制进行系统变革,尤其面对日益强调精细化、专业化的管理趋向,如何进一步优化和调整青年干部管理机制,实施多层次员工关爱,增强青年干部的工作投入度具有深远意义。工程建设单位面对外部发展环境日趋复杂和多变,内部管理现状所造成的竞争优势衰退局面,需要及时调整企业组织架构以及人力管理方式,建立起动态柔性管理机制,构建起人性化关怀体系,助推企业和谐发展。本文建议从三大机制入手,即选拔任用机制、容错纠错机制、绩效考核机制,打破传统任务型管理思维,创新青年干部管理机制,营造青年干部干事的良好环境,激发干事热情。