简介:摘要: 自进入 21 世纪以来,我国的市场经济体系愈加完善,各行业内部管理机构也进行了相应的改革,融入了信息化元素,使用计算机等先进设施进行工作,使得工作内容更加简洁、便利。对于交通行业来说,交通工程项目是我国的基础设施建设,具有重要的意义。因此,如何进行交通工程项目管理是相关工作人员面临的重要课题,需要相关人员不断进行分析和研究,从而提出相应的策略,以此提高交通工程项目管理水平。 关键词: 交通工程;项目管理;管理模式;发展战略 引言 近二十年来,我国市场经济体系变得更加适用完整,每个行业的管理部门也都进行了体制创新,结合信息化的手段,利用电脑等科技手段来辅助工作,让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以,交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题,这就要求有关人员来对其进行剖析和探究,制定相关方案,借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。 1 交通工程项目管理模式中的缺陷 1.1 管理者缺乏投资控制的动力
简介:摘 要:我国的交通日益发达,公路的里程不断增加,道路的养护工作越来越重要且必要。道路的养护管理包含了路产保护、公路养护、费用征收等多方面的内容。道路施工管理是质量的保障,而道路养护的管理则是交通道路能够有效应用的保障。交通道路的重要性越大,道路养护的责任越大。良好的道路状况才能发挥交通干线的作用,才能够对国家经济发展起到重要作用。在道路工程管理中,需对道路的养护施以足够的重视与支持,最大限度上延长道路的寿命,提高道路工程的使用效率。这不仅能够提高经济效益还能够减少对土地与其它资源的占用。 本文结合工作经验在查阅相关文献资料的基础上,力求做出可行性的解决策略分析,为相关从业人员提供参考依据。
简介:摘要:随着经济的快速发展,我国城市化建设的速度也在逐步加快,这吸引了越来越多的人走向大城市,导致城市人口增多,城市道路拥挤,家庭小汽车的增加,导致城市环境日益恶化等问题的出现,阻碍着城市的建设与发展。为解决城市道路拥挤、环境污染等问题,城市公共轨道交通的建设项目也在逐步增加,公共轨道的增加与利用,不但加速了城市的发展,也很好的解决了人们交通出行不便的问题,降低私家汽车使用的频率,改善了城市环境污染问题。在传统观点上,城市轨道交通被认定为公共产品,其建设多为政府出资,这给当地政府带来了较大的财政压力。其实,城市轨道交通属于共有性质的产品,是准公共产品,其建设也可以由政府与社会资本融合的模式出资建设,以此缓解政府财政压力。因此,PPP融资模式的城市轨道交通建设成为目前城市发展中轨道交通建设的一种新模式,确保城市轨道交通建设的良好发展。